亮剑中的沟通之道.ppt

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2、票历史上最大弃奖，刷新了2009年12月湖北武汉917万元的弃奖纪录。这样的事我怎么不知道呢？----没有做到“与时消息”发完火说正事的时候，立刻就把前面的事放下了。----放下才能承担不大点事，有的人纠缠一个月，纠缠一辈子。放不下当时有人采访孔子，你这么多学生中，你最欣赏谁，谁学的最快？----颜回不贰过不迁怒不贰过重复的错误不犯，可以预见的低级的错误不犯，别人犯过的错误你看到了以后也不要再犯。不迁怒在家里让猫挠一下子到了单位就跟人发火。在外面有点情绪回家了就跟老婆出气。行为受情绪的影响很多事失败的原因不是缺少行动前的准备，而是

3、缺少准备前的行动。调查就像十月怀胎，解决问题就像一朝分娩。----毛泽东两个团队不一样吧，人家的下属，该干的事早就干完了。----行动前的准备老子打的就是精锐！！！一个内在没有底气的人是说不出这样的话的。----口乃心之门户虽然下面的人没理解，但是李云龙还是把命令执行下来。群体是不做决策的。可以民主，但是一定要集中。想想办法----思考力干他一炮----执行力两个人交流----沟通力我把你送到500米的位置上。----用人之道把注意力放在结果上，而不是情绪上。李云龙这一笑，把前面的事放下了。一个和尚，带着他的弟子下山，讲了一大堆

4、的清规戒律，最后强调一点，不许近女色。下山碰到一个漂亮的女孩，不敢过河，这个和尚上去就把女孩背起来过了河，过河之后这个徒弟气坏了，你给我讲了那么多遍，下山之后不准近女色，你怎么见到女孩就背呢。他也不敢问。走了十里地了，徒弟实在憋不住了，他说，师傅再不问憋死了。师傅说什么事把你憋成这样。下山之前你告诉我不准近女色，你怎么见着女孩就背呢。“我过了河就把她放下了，你怎么走了十里路还没放下”半斤地瓜烧！----人性化沟通。未完待续----谢谢