企业文化咨询项目建议书.doc

《企业文化咨询项目建议书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、西安新鸿业投资发展有限公司企业文化建设咨询服务项目报告书实施目的：1、构建积极向上的新鸿业金业文化，形成强大的企业凝聚力；2、加强员丁的金业归属感和荣誉感，实现用文化来管理金业；3、建设规范统一的企业标示，展示良好企业形象。企业文化的功能：(1)导向：金业文化明确金业的价值观，清晰表明那些是金业所倡导和遵循，并以此指导和牵引员工的行为。(2)凝聚：通过理念、制度和行为层的文化传播，尤具是通过“英雄人物”的示范作用，对每个员丁•的贡献给以承认，使员工产生归属感。(3)激励：员工的归属感和有高度价值的冃标感，成为员丁•内在激励因素。这种

2、来自价值认同和高度归属的激励，其作用远远超过物资方而的激励效杲。(4)约束：核心价值观指导员工的行为、规范员工的行为，同时约束员工的行为。(5)辅射：企业文化通过不同媒介转播，向外具有辐射功能，起到营销和传播品牌的功能。企业文化建设的内容：物质层：企业产品：质量、形象、服务企业容貌、环境：建筑、5S行为层：规章制度：强制性标准文件管理模式：组织结构、流程决策方式：团体活动：娱乐、学习、工作精神层：价值观、企业精神、经营哲学、道德观念、管理理念、企业目标内容列表CIS系统分类举例Ml理念识别：公司价值观忠实于科学，献身于健康（两安杨森

3、）公司使命实现股东利益最大化企业精神敬业报国，追求卓越（海尔）经营哲学以人为本人才观念赛马不相马（海尔）社会责任营造最安全空间BI行为识别:外部识别产品特点、服务水平、广告活动、公共关系、促销活动、文化展示等活动。内部识别管理制度、行为规范VI形象识别：LOGO、标准字、标准色、名片、胸牌、办公用品、信封等企业形象与企业文化一一对应工业矍H业文化仁达方略企业文化建设服务成果：金业文化理念体系企业文化行为规范体系基丁文化的流程、制度重塑报告《企业文化手册》《员工手册》《行为规范手册》《企业VI手册》金业文化实施推广方案：企业文化建设服

4、务时间表:以上时间以合同签订日为起始时间注：由于金业文化建设是一个庞大的系统工程，事关新鸿业文化的传呈和发展、以及与鸿基集团公司文化的对应与兼容。在文化整理和企业形象设计的过程，需耍贵公司提供比较翔实的相关资料。如下：1、公司高层对企业投资及发展方面的定位，及公司的长远规划；2、公司高层的管理经营理念、决策风格、用人标准；3、公司冃前管理的管理制度；4、公司冃前所运做过项冃的情况；5、鸿基集团的文化建设资料。