企业文化咨询建议书.doc

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1、企业文化咨询项目建议书一、企业文化咨询的目的1、明确企业经营发展的终极目标和社会责任；2、明确企业经营理念、统一企业核心价值观，统一员工思想;3、完善企业管理制度，增强企业执行力；4、统一企业经营行为，统一员工行为；5、统一企业形象，提升企业品牌影响力；6、增强企业凝聚力、向心力和战斗力。二、企业文化咨询的内容1、企业文化诊断报告(PPT)2、企业文化理念体系((WORD)3、员工手册((WORD)4、企业文化建设落地规划((WORD)5、提供企业文化培训6、辅助实施企业文化建设规划三、企业文化咨询的方式(-)对现有企业文化进行系统调研和评估(二)对企业文化进行传承

2、与创新1、精神文化的传承与创新2、制度文化的传承与创新1)查找现有制度不符合公司理念体系要求的相关内容，提出改进建议，促进理念落地。2）基于企业文化理念落地的要求，通过制度梳理，解决制度“互相打架”的现象。3）既立足企业文化理念落地的需要，又考虑员工现有的执行能力,梳理现有制度，提升制度的可操作性和执行性。4）将企业倡导的文化理念落实到制度之中，形成强大的制度激励和行为引导、约束机制。3、行为文化的传承与创新根据企业新的文化理念体系，认真审查企业现行的行为体系，诊断其中的主要问题，分别从领导行为和员工行为规范两个层面，提出新的行为体系，并与制度体系互相匹配、互相支撑

3、。4、物质文化的传承与创新根据企业新的文化理念体系，认真审查企业现有的物质文化体系,诊断其中的主要问题，分别从薪酬福利体系、员工工作环境和条件、产品形象、企业形象等方面进行系统梳理，在企业原有的物质文化体系的基础上提出新的物质文化体系，并与制度体系、行为体系互相匹配、互相支持。（三）辅助企业开展企业文化建设活动U1（一）项目推进时间：2011年4月口至2011年8月口。（二）项目将分三个阶段：1、调研阶段：时间为二周。帮助甲方形成文化建设氛围，进行关于企业文化现状的问卷调查，管理层和员工访谈，基层员工以座谈会为主，辅以问卷调查，完成《企业文化诊断报告》。2、讨论阶段

4、：时间为三周。与甲方各层面员工讨论，征询对企业文化咨询方案的意见，深入讨论企业管理问题，达成共识。3、方案设计阶段：时间为六周。对甲方的经营管理现状进行认真调研、分析，最终形成企业文化咨询方案。五、项目费用及支付方式（一）项目总费用：58万元。1、撰写企业文化诊断报告（8万元）2、编制企业文化理念体系（16万元）3、编制员工手册（8万元）4、制定企业文化建设落地规划（10万元）5、提供企业文化培训（8万元）6、辅助实施企业文化建设规划（8元）（二）付款方式：按项目实际进度付款，即项目签约当日预付项目总金额的50%,咨询方案确认后支付40%,项目验收合格后付10%o广

5、州立于不败企业管理咨询公司2011年4月2日公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况a2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必

6、须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）夏季作息时间表（4月9月）上班时间早&30午休12：00——14：00下班时间晚002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、

7、员工如因事需在工作时间内外岀，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领収时间为每月24日（工资发放日）。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，