北海烟草人力资源管理诊断与建议报告_(可排版).doc

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1、北海烟草人力资源管理诊断与建议报告广东誉之典企业管理咨询26>005年5刀13日总论业务流程优化培训与发展薪酬与福利考核体系工作分析考评体系薪酬政策规划与招聘人力资源体系建设的原因（FI的、意义）为什么？业务流程优化规划与招聘培训与发展薪酬福利考核体系决策迟缓、冲突过多编制不合理、青黄不接针对性、有效性、全面性差无法公平、公正、公开拍脑袋、激励性

2、不够北海烟草战略H标要求文化建设尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现北海烟草战略H标的重要保证人力资源体系建设导读为什么？业务流程优化培训与发展薪酬福利考核体系规划与招聘流程现状优化FI标组织现状13>.企业战略模糊，组织的各业务单元没有进行明确合理的划分,各业务单元的战略H标不明确，管理模式雷同，没有根据各口特点进行最佳选择2.公司治理结构不完善，企业运作不规范，主观性、随意性较强，没有形成制度化管理，管理模式比较落后。3.业务流程缺乏层次，流程间纠结繁复，脉络不清。4.部门各自为政，推诿塞责，木部门职能未充分履行，部门

3、间缺少协作。5.部门H标与企业整体H标脱节。优化n标1.搭建浓厚的公司文化和积极的工作氛围;2.团队精神、群体、忠诚度与团队工作;1.工人与管理者之间的信心、信任和沟通；2.决策靠近资源，不论资源处于组织的何种位置；3.非扭曲的横向和纵向的沟通，共亨札I关的资源和知识；4.管理者因业绩、成长和子公司的发展以及创造了有效的工作效率的工作团体；人力资源体系建设导读为什么？组织架构优化培训与发展薪酬福利考核体系规划与招聘?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:

4、white;background-color:#00aa00'>0规划/招聘现状规划/招聘•建设内部招聘流程外部招聘流程人力资源规划与招聘现状?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0工厂的人力规划沿袭过去生产性特点岗位规划：从安排人员负责角度出发制定人员编制人员补充：由厂长统一安排，缺乏自主性教育培训：传统的帅带徒，实践屮的学习为主人员配置考虑安排人人有工作，而非按岗位要求确定岗位编制不合

5、理。迫切需要的人员只能在内部矮子里而提拔将军各类人才青黃不接的现象非常明显，没有形成人才梯队人员不符合岗位工作要求，无法完成岗位职能人力资源规划与招聘•建设?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0?Bstyle='color:white;background-color:#00aa00'>0规范招聘制度，建立北海烟草“优良雇主”形象确定招聘政策规范招聘程序公平对待针对生产、技术人员、专业职能人员每年确定招聘比例、招聘对象来源比例、待遇政策；按岗位说明、职能要求筛选人员，严格按编制制定

6、、招聘计划、人力资源部独立核算审查、用人部门考查、厂长批、试用、正式聘用程序进行与招聘人员签定正式劳动合同，与在职员工同等待遇，促进招聘人员认同感和安全感内部招聘流程发布内部招聘信息应聘者前来应聘人力资源部初步筛选合格主管领导/经理办审批面试甄选小组面试按岗位要求评估必要测试合格不进行人事调动否是同意是公布人事调动名单办理调动手续否是是外部招聘流程发布招聘信息应聘者前来应聘合格者主管领导/经理审批面试小组复试按岗位评估办理入职手续、确定试用H标试用期考察办理转正手续不合格者勉强合格者人力资源部初试是否接受决定录用输入外来人才储备库否是否是

7、人力资源部初步筛选不录用体检合格合格者勉强合格者不合格者不合格者合格者必要测试人力资源体系建设导读为什么？组织架构优化培训与发展薪酬福利考核体系规划与招聘培训功能规范流程培训内容晋升通道培训功能培训作为人力资源管理的重要功能在北海烟草未得到发挥满足员工的自我发展需求满足企业当前的业务需求满足企业未来的发展需求高技能的员工队伍培训规范流程北海烟草培训体系，缺乏层次,缺乏培训的需求分析和培训总结，培训的实施简单,不能够满足企业战略的要求培训需要确定H标设置培训计划进行培训活动培训的总结和评估组织分析、工作分析、个人分析培养技能、传授知识、燃造

8、态度在细致的需要分析基础上，建立完善的培训体系,加强与各级人员共同制订培训计划是北海烟草培训的主要工作完整的培训体系应该包括的主要内容员工知识培训不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具