G-FPS系列培训课程—方针展开.ppt

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1、G-FPS系列培训课程——方针展开编写人：陈自然编写时间：2015年11月第一部分编制计划2017年方针展开开展计划序号工作内容开启时间结束时间天数交付物责任单位完成情况12016年工作回顾，梳理2016年工作存在不足项目，并罗列QTM10月15日10月30日15QTM表制造处综合管理处2工作计划下发下发17年方针展开工作计划11月29日11月30日1工作计划制造处3组织工厂各职能处室、车间开展方针展开开展方式、编写要求培训，进行全面宣贯11月25日11月30日5培训记录制造处4指标管理体系建立对标先进，与公司对接形成渝北工厂

2、2017年KPI指标（初版）11月1日11月6日52017年KPI指标各职能处室5按指标驱动业务的方式，定义工厂SQDCPME指标工作机制（统计、分析、改善模式）11月7日11月14日7指标管理工作机制6业务计划开展本单位2017年方针展开工作，即A3报告、记分卡、衡量指标11月7日11月14日7工厂级A3报告、记分卡、衡量指标制造处7开展工厂级SQDCPME主体计划、业务计划等编制11月15日11月25日10工厂级主体计划、业务计划制造处8组织工厂级方针展开汇报会，确定工厂级方针展开11月26日11月30日4修订后工厂级方针展

3、开综合管理处、制造处9各单位发布本单位最终业务计划12月1日12月4日3车间级方针展开各职能处室10启动车间级方针展开宣贯与展开，编制，即A3报告、主体计划、工作计划等12月5日12月18日13走访报告制造处各车间110区域-班组级方针展开12组织工厂职能处室走访各车间，确保工厂级主要举措有效落地12月16日12月18日2指标管理体系【最终稿】13车间完成区域级-班组级方针展开编制12月19日12月25日6约章、培训课件、管理程序14组织工厂级、处室级、车间级方针展开上墙12月28日12月31日3上墙综合管理处15修订时间与数

4、据管理约章、培训课件、管理程序等12月20日12月25日5发布工作机制、管理程序等制造处16方针展开工作机制制定对标福特，分析方针展开差异点，制定17年方针展开工作机制（编写、回顾、变更、评价)11月1日11月15日14方针展开对标报告制造处综合管理处17确定方针展开工具与绩效管理的逻辑关系，明确方针展开和绩效管理的管理职责11月15日11月20日5逻辑关系地图制造处综合管理处18建立工厂绩效管理体系，制定各单位、领导个人绩效管理指标12月1日12月18日17绩效管理指标综合管理处19组织工厂级绩效管理体系汇报会，锁定绩效管

5、理指标12月19日12月25日6汇报会综合管理处20下发工厂各级绩效管理指标12月26日12月30日4公文下发综合管理处工厂层级记分卡A3战略规划主体计划工作计划跟踪指标车间层级记分卡A3战略规划主体计划工作计划跟踪指标3年规划区长层级记分卡工作计划班组长层级工作计划一、各层级需编制内容序号阶段工具工作内容备注1第一阶段三年规划定义行业目标、三年目标寻找行业差距，定义行业目标2A3报告工厂级A3报告宣贯3第二阶段记分卡指标分解宣贯4衡量指标不计入考核的跟踪指标宣贯5第三阶段主体计划工厂级、车间级主体计划宣贯，支持事项宣贯、支持事

6、项6工作计划工厂级、车间级、区域级、班组级工作计划7第四阶段回顾优化时间卡制定工厂、车间方针展开看板每日、每周、每月回顾日常跟踪8第五阶段绩效评价绩效管理评价主体计划、记分卡完成情况真实数据，每月评价二、主要内容序号工具开展方式1三年规划厂长与分管厂领导根据工厂长远发展目标共同制定工厂三年战略规划2A3报告分管厂领导根据三年战略规划，与处级领导宣贯，确定要达成指标的重点工作举措，（3.1；4.1等），同时对处级领导提出的要达成目标的需求资源进行支持。3记分卡衡量指标处级领导与室主管宣贯，确定2016年记分卡指标（结果指标）及衡量

7、指标（过程指标）4主体计划处级领导与室主管宣贯，确定为达成A3报告中的重点工作举措需开展的重点工作（3.1.1；3.1.2等）5工作计划室主管与室内成员宣贯，确定为达成主体计划中的重点工作的工作步骤（3.1.1.1；3.1.2.1等）三、编制思路第二部分编制要点全球福特生产体系-方针展开详细标准#1:战略规划–5年战略规划战略规划-5年战略规划（福特）“世界一流”现状战略规划：从现状发展成为“世界一流”-贯穿时间、策略、理念和流程在其中，力争成为可持续的“世界一流”。1.每年设置关键指标2.确认核心目标3.定期审阅&通过政策公布

8、进行年度调整一、三年战略规划目前渝北工厂按照公司要求，统一使用三年规划福特五年规划范本一、三年战略规划唯一性：在每个工厂，仅只有一个3年战略规划数据来源：不仅是数据输入，需要通过SWOT分析（优势、弱势、机会、威胁），反思不足及面临挑战，来建立3年战略规划回顾频