企业文化建设方案.docx

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1、1.科学构建 　　要结合实际，科学构建企业文化理念体系。有很多企业单独靠征集来构建理念体系或是把文化理念的提炼选择看成了绝对的“老板文化”，理念体系得不到公司领导和广大员工的一致认可。因此，企业文化建设工作从理念体系构架阶段开始，就要把注意力聚焦在公司领导与广大员工的一致认可上，通过大量的访谈和专业化的工具，在对公司优秀文化进行梳理、提炼的基础上，反复征集、讨论企业文化理念，公司领导全程参与，这样，把征集的过程变成统一认识的过程，把优秀的文化理念与企业高层领导的管理思路结合起来，最终才能形成公司上下一致认可

2、的理念体系。 　　2.营造氛围 　　在企业文化宣贯阶段，可以通过拍摄企业形象宣传片、制作企业文化理念手册、设计企业文化挂图、出版企业文化内刊、增加企业文化网页、开辟板报专栏、橱窗专栏等，全方位宣贯企业文化理念，营造大家踊跃学习文化理念的良好氛围。特别是领导干部更要做企业文化宣贯的带头人。美国通用前CEO韦尔奇这样说过：“每一个企业的领导人都必须是吹鼓手--谨小慎微和基于理性的支持是无济于事的。我每到一个地方都要反复宣讲’数一数二’的要求，一遍又一遍，直到我自己提到这几个词就有点作呕。…….新来的员工经常说，

3、GE与众不同的一点就是它不停地向员工灌输强化自己的核心理念”。 　　3.全员认知 　　要使文化理念转化为员工自觉的实践行动，认知是基础。首先是会议宣讲必不可少，组织各种层次的宣贯会议，通过企业文化成果发布会、企业文化落地启动会等各种方式进行宣贯。其次是开展全员培训。可通过建立企业文化讲师团的方式，分批分部门进行全员培训。要通过对企业历史的回顾、重大事件的分析，结合企业战略规划，对企业文化进行深入分析，让每一们员工清楚企业文化理念体系的建立过程，从而接受企业文化所倡导的思想。三是开展企业文化认知检查活动。对班

4、组长以上全体人员要全面检查，对普通员工按比例抽查。在认知检查过程中，对企业文化理念体系的框架结构、文化理念的提炼、形成过程以及内涵等进行进一步的讲解和阐释。通过检查活动，掌握公司员工对企业文化理念体系的了解和认知程度，以进一步布置有关事项，促进全员企业文化理念的认知。 　　4.文化讨论 　　要在企业各个部门开展企业文化大讨论活动。通过企业文化理念认知活动，公司员工对企业文化理念体系有了一定的了解，在此基础上，要紧紧围绕公司企业文化理念体系，组织公司全体员工开展讨论。逐条对照公司企业文化理念，查找本部门、本岗

5、位以及个人在实际工作中存在的与企业文化理念不符的问题和不足，并深层次进行探讨，针对查找出的问题，制定相应的改进措施。从而使企业文化理念与企业管理与员工行为产生紧密的联系，渗透到企业的各个角落。 　　5.文化承诺 　　开展践行企业文化的公开承诺活动。推荐用撰写岗位格言的办法进行，组织各部门各个岗位的员工，撰写岗位格言。企业各部门要分别组织相同岗位的员工开展讨论，在充分商讨的基础上，围绕企业文化理念，结合岗位实际，提出本岗位的1～2条岗位格言；各部门要对各岗位撰写的格言进行初步的整理、修改；企业中、高层干部要带

6、头撰写岗位格言，充分发挥示范作用。岗位格言的撰写要与公司企业文化理念紧密结合，要符合和体现公司企业文化理念的内涵；要立足企业实际，从鲜活的实践中去总结、归纳和提炼，不能生编硬造，更不能从网上或书本上进行抄袭。岗位格言的文字表述，要准确、生动、精练、朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于传播。每条格言以不超过20字为宜。通过岗位格言撰写活动，形成规范的岗位工作标准,进一步使员工个人的思想和工作与企业文化都发生紧密的联系。 　　6.培育英雄 　　企业所倡导的价值观不能仅仅是文字口号，需要验证，需要有人去实践，需要在

7、员工中有活生生的人物来体现，这种人物就是企业所树立的“英雄人物”。“英雄人物”是企业价值观、企业精神的人格化。企业中的英雄是他人的榜样和敬重的对象，他们的一言一行都体现了企业的价值观念。英雄是企业文化的一种象征，企业传奇般的创办人，企业的劳动模范，企业的优秀员工，都是企业英雄的表现形式。如果没有英雄，企业价值观就会因缺乏说服力而显得虚无缥缈。培育英雄是企业文化理念人格化的必要手段，发挥榜样的作用是建设企业文化的一种有效方法。中国的企业有很多自己的英雄。提起倪润峰，大家就想到“长虹”，提起张瑞敏，大家就想到“

8、海尔”，提起柳传志，大家就会想到“联想”，中国很多成功企业的背后都有一位叱咤风云的英雄人物，他们是企业的一种标志，为企业的创办和发展做出了卓越的贡献。培育英雄可从以下几个方面入手：一是企业创始人。二是企业发展过程中的重要变革人。三是企业重大新产品的发明者。四是符合企业文化所提倡行为的优秀员工。五是在践行企业文化理念活动中涌现出的先进代表。通过发现、挖掘、培育和塑造，以英雄事迹带动企业文化理念的深入贯彻。 　　7.