银轮企业文化建设方案.docx

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1、银轮综合策划工程报告文件编号：银综策字00X号商业密级：AAA总策划：王克总执行：马梅报告撰写：周丹银轮企业文化建设方案修改稿明天策略机构目录一、银轮企业文化个性特征3（一）银轮企业文化现状31、文化建设中的强项32、文化建设中的弱项3（二）建设有银轮特色的一流企业文化41、银轮文化建设中应处理好的基本关系42、银轮文化统一的问题43、正确处理股东、员工、客户、社会四者之间的关系，建立银轮的人本文化5（三）银轮文化现状的定位51、银轮文化建设以人为本52、银轮文化建设“以市场为导向、以客户为根本”的服务文化

2、63、银轮文化建设以管理为本，强化考核跟踪6二、银轮企业文化建设目标61、通过企业文化建设树立新的企业财富观6三、银轮企业文化体系整合81、物质层文化82、制度层文化93、精神层文化10四、银轮企业文化培训与养成11五、银轮企业文化推行12六、银轮学习型团队持续变革与塑造13银轮创建学习型组织的基本理念14银轮组织学习的几大步骤14第一步：学习框架14第二步：银轮组织学习保证与促进机制16第三步：银轮创建行动17一、银轮企业文化个性特征（一）银轮企业文化现状1、文化建设中的强项1）银轮要成为世界一流的散热器

3、供应商，就要建设一流的企业文化。银轮形成自己的核心竞争力，源自于内在的东西，源自于企业文化。银轮地理位置偏僻，要把有限资源变为更多资源，依赖于文化机制的建设。目前，建立银轮企业文化的机遇不错，业务呈上升势头。银轮员工普遍期望尽快建立银轮企业文化。2）在银轮的决策层已树立了强烈的忧患竞争、创新求实的意识。3）员工普遍愿意知识共享，表明银轮有构筑学习型团队的基础。4）员工创新意识、协作意识、事业心及进取心都很强。在价值体系建设上：1）以人为本求生存求发展意识。企业的竞争归结是人才的竞争，银轮在发展中，深感企业人

4、才资源的不足，在人才的启动上，启动和加强了别具特色的“人才工程”，根据公司的的情况有针对性地建设自已的企业文化。其最大共同点是以人为本，重视人、尊重人、培养人，让员工找到归属感、荣誉感和自豪感。2）大多数员工自创业开始充满了爱岗奉献的敬业精神。银轮快速发展过程中，离不开这些员工的顽强拼搏、无私奉献、开拓进取。他们为企业发展倾注了大量的汗水和心血。2、文化建设中的弱项1）忧患意识在全厂未形成统一，员工危机感不强。2）银轮目前没有统一的企业文化。总体上是重生产、轻文化，未形成主流价值观体系，核心价值观不明确，规

5、范化、系统化文化有待建立。3）缺乏让员工通过平等竞争体现自身价值的机制。4）薪酬制度与“能者上、庸者下”用人制度改革匹配不够，缺乏相应的激励机制。5）部门沟通很弱。6）企业管理粗放，缺乏有效流程，制度执行力度欠佳。7)银轮缺乏一种良好的精神引导和鼓励，员工缺乏对企业发展中存在问题解决的信心和使命感。8）有相当一部分员工认为被企业的认同程度不高，但却十分关注企业对自己的认同。9）企业却启动了“人才工程”，旨在于让员工找到归属感、荣誉感和自豪感。但调查显示，员工整体荣誉感却不强，说明企业凝聚力不强。（二）建设有

6、银轮特色的一流企业文化1、银轮文化建设中应处理好的基本关系从时代发展趋势把握企业文化发展方向，体现传统文化精华，融汇西方先进文化，要具有21世纪的特色，是一个可持续发展的过程。银轮文化是社会主义市场经济文化，其中应处理好三个基本关系：公平与效率关系。效率优先，发展是硬道理，不发展就没有福利可言，但不是要员工牺牲福利，只有在公平与效率取得相对平衡的条件下，相应的文化才会有效，得到员工认同。集体与个人的关系。市场经济以个人为主，既强调个人价值实现，又强调企业组织群体意识，强调集体价值观的实现。以人为本，银轮在实

7、现企业愿景目标的同时，更多注重满足员工的精神需求。竞争与协作的关系。在竞争中要学会尊重竞争对手，争取实现双赢、多赢目标。2、银轮文化统一的问题银轮应建立统一的企业文化，文化与战略相匹配。公司的业务、战略是一个统一的主体，应有胜任力的统一的文化来支撑；管理授权有一个度，有一定的层次概念。各分公司、各部门、各销售店业务不仅要与公司总战略相匹配，文化也要匹配，各种文化背景的人共同认可银轮文化。文化是一个多渠道合流的过程，建立一个有历史沉淀、能影响银轮未来的文化，需要敞开胸怀，有足够的包容力接纳来自不同地域的文化，

8、接受新思维、新观念，形成自己有冲击力的文化。3、正确处理股东、员工、客户、社会四者之间的关系，建立银轮的人本文化。四者之间是一种互动关系，是利益共同体。无论损害哪一方的利益，其他三方的利益也必将下滑。银轮文化的特征之一就是在这些方面建立一种强烈的合作关系，共呼吸、同命运。银轮在对待和重视员工发展问题上，应尊重员工的感情、人格、权利和主人翁地位。要使员工对银轮有一种归属感，而不是一种雇佣感。使员工从心里愿意为银轮发