《管理学基础》作业（1）.doc

《《管理学基础》作业（1）.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《管理学基础》作业（1）一、选择题1、关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为（）oA、管理就是决策B、管理就是制定并执行计划C、管理就是组织。2、企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（）等所组成。A、战略冃标、战略方针和战略实施B、战略制定、战略LI标和战略控C、战略制立、战略实施和战略评价及控3、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（）的方法。、A、市场预测B、定性预测C、定量预测4、为了适应生产力的发展要求，从19世纪末

2、到20世纪初，在美国、法国和徳国等一些西方国家都产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（）就是其中之一。A、一般管理理论B、科学管理理论C、行政管理理论5、企业要正常运转，必须根据其经营冃标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进,这就是（）OA、管理B、组织C、协调6、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。A、现实性B、协调性C、权变性7、某金业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决

3、策，这种决策属于()oA、战略决策B、战术决策C、业务决策8、领导的实质在于影响。构成领导者影响力的因素包括这样儿个方面:()oA、品徳、学识、威信、情感B、品德、学识、资历、能力C、品徳、学识、资历、情感9、弹性预算是指预算指标在制定过程中留有一定的调整余地，有关的当事人可以在一定的范I韦I内灵活执行预算确定的各项目标和要求。它具有较强的环境适应性，在()中弹性预算比较常见。A、部门预算B、收入预算C、预算控制1()、领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想、商讨决策，注意按职授权，培养部属主人翁思想。这种领导属于()。A、自由

4、型领导B、民主型领导C、分权型领导二、判断正误1、管理的U的在于“有效地”作出决策，提高组织活动的成效。2、韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。3、控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划就是控制的目标。4、在执行过程屮，没有变动余地或者变动余地很小的预算就是弹性预算。5、企业作风是金业文化的后向层，是呈观念形态的价值观、信仰及行为准则。它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。6、梅奥认为，在“正式组织"屮是以效率的逻辑为重要标准；在“非正式组织”中

5、则以兴趣的逻辑为重要标准。7、“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。，'主要揭示了下列各项管理职能中计划的重要性。8、为了保证计划U标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使计划接近实际活动。9、管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于科研部门。10、权变理论学派试图通过“权责改变"融各学派学说于一体，风行一世,有一定的实用价值。三、分析说明题1、请说明“科学管理J“行为科学J“冃标管理啲区别和联系是什么。2、请举例或描述企业常用的激励手段和激励方法有哪些？说明对自己目前最适宜的激励手段和激

6、励方法是什么o四、计算题:1、某公司生产某产品的固定成本为100万元,单位产品可变成本为1200元单位产品售价为160()元。试用盈亏平衡点法确定其产量。2、例如某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、…般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示:市场滞销一般畅销状态概率损益值()・20・3()・5方案甲方案1050100乙方案060150用决策树法选择最佳方案。