关于构建医院绩效管理体系框架的思考.doc

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1、一、医院绩效管理体系的主要内容医院绩效管理是一•个完一整的系统。就其医院绩效管理体系而言，医院绩效管理体系主要包括绩效管理目标体系、绩效管理过程体系和绩效管理制度体系三个方面的内容，其具体内容如下：1.绩效管理目标体系绩效管理目标体系是医院绩效管理体系的重要组成部分。在医院绩效管理体系中，目标体系是绩效管理的导向，是绩效管理体系的前提和出发点。一般而言，在医院绩效管理体系中，从医院发展整体战略出发，根据医院战略目标制订医院年度工作计划和绩效目标制定绩效管理目标体系，然后再分解成科室目标，明确齐科室的绩效管理目标，个别指标最后要进i步分解到具体的岗位或个人，通过分配绩效

2、管理目标，促进医院绩效管理的有效实施。2.绩效管理过程体系构建医院绩效管理休系具有长期性和复杂性，绩效管理过程休系，在医院绩效管理体系中必不可少。在医院绩效管理体系中，纽织过程体系是实施绩效管理的工作流程，做好绩效管理过程休系工作，对于保障绩效管理的顺利进行具有重要的意义。总的来说，绩效管理过程体系要把握好四个关键点，即绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈的过程管理，这四个部分通过绩效管理过程体系统一管理，可以达到提高绩效管理水平的目的。3.绩效管理制度体系医院绩效管理必须有一套与之和应的管理制度作为保证。绩效管理制度体系，可以保障医院绩效管理的顺利进行。在医院绩效

3、管理中，制度体系的建立，为医院绩效管理提供制度上的保障,使医院绩效管理目标得以落实，因此在医院绩效管理中发挥着举足轻重的地位。与此同吋，绩效考核制度是绩效管理最基本的制度，内容应涉及各类人员的绩效考核方法、设计依据、考核指标和标准、考核周期等。二、构建医院绩效管理休系框架的策略构建医院绩效管理休系框架的策略，可以从建立医院绩效管理目标、完善医院绩效考核体系、制定医院个人考核制度和加强医院绩效管理监督四个方面采取措施，下文将逐-•进行分析。1.建立医院绩效管理目标构建医院绩效管理体系框架，首先要建立医院绩效管理目标。科学合理的绩效目标设计是医院开展绩效管理的良好基础，在

4、医院绩效管理屮，建立有效绩效管理制度首先需要建立制度目标，在绩效管理体系中，设立精确、客观的绩效目标是保障页院绩效管理齐项工作运行的前提，云端工作室，绩效目标的设计方法应与医院的具体情况相结合，综合考虑医