关于对班组安全活动的几点思考.doc

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1、关于对班组安全活动的几点思考1.班组安全活动的重要性1.1开展班组安全活动的冃的和意义班组安全活动是班组安全管理的重要内容之一，也是对班组成员实施安全生产宣传教育行之有效的方法之一，是班组总结分析安全生产情况、学习安全生产规章制度、反思安全生产中的不良倾向、查找安全生产薄弱环节、研究并落实安全保证措施的园地。规范班组安全活动内容、丰富安全活动形式、保证安全活动质量对巩固岗位员工的安全生产技能、增强生产安全思想意识、提高班组乃至企业的安全生产基础管理水平具有深刻的现实意义。在班组安全生产过程中，许多班组例行的安全生产基础工作，都要通过“安全活动"这一形式去

2、落实和完成。女口：班组年度安全生产目标和保证措施的制订，以及班组长与班组成员签订“安全承包责任书”；传达、学习上级有关安全生产的规章制度、文件、资料；总结、分析班组安全生产情况，布置、落实安全措施耍求；安全检查和整改等，无不与班组安全活动息息相关。因此，班组安全活动实际上是一项综合性的安全工作行为，安全活动质量的好坏，不仅可以看出一个班组的安全生产整体面貌和企业班组管理的水平，同时，它还会直接影响到我们的安全生产。1.2加强并规范班组安全活动的必耍性和紧迫性当前公司面临的安全形势很严峻，在安全管理体系审核时，专家已经针对存在的实际情况，简明扼要的指出了问

3、题的关进所在，随即按照董事长的批示制定了“抓管理、强基础、除隐患、保安全”的活动方案。所谓强基础，就是要把最基层的事情做好，班组安全管理是一个十分关键的要素，但是在检查过程中发现部分班组安全活动流于形式，内容贫乏，形式单一，班组长或安全员在活动吋只有自己一人发言的现象。如何提高班组安全活动质量，巩固和提高班组安全生产基础管理水平，增强岗位人员安全意识，已成为当前公司安全生产工作中一个亟待解决的课题。2班组安全活动中存在的主要问题和原因1.1班组安全活动中存在的主要问题(1)组织松散，班组长没有及时组织或者干脆造假，不能保证活动的按时进行。(2)内容贫乏，

4、结合生产实际不够，没有对安全生产起到指导、促进作用，如在记录中只记录一句话，不具体没有实际的内容。(3)形式单一，激励机制不健全，对职工没有吸引力，在安全宣传教育上没有起到有效的作用(4)部分职工没有树立良好的安全生产思想意识，主动参与安全活动的积极性不高。(5)安全活动记录作为一种班组基础管理的原始记录，不能全面反映安全活动的主要内容，更有弄虚作假等现象。1.2班组安全活动质量长治不良的原因当前公司对班组安全活动的重要性已经相当重视。无论是各职能部门还是分公司负责人，只要涉及到安全生产时，总是逢会必讲，逢查必纠；而大部分生产班组也对此做了一定的工作，却

5、收不到明显效果。究其原因，主要有两个方而。1.2.1客观原因(1)我们公司生产的最大特点是点多面广，生产链长，大部分班组分散在各个不同的地方进行独立工作，这就给对班组的监督管理带来了一定的难度。(2)部分班组生产任务繁重，时间紧张，导致安全活动的有效时间难以保证。(3)班组长和安全员的文化、业务素质良莠不齐，尤其是部分相对体力劳动强度较大或者环境相对较差的班组更加突出，缺乏组织管理能力，无法合理、有效地组织安全活动。2.2.2主观原因(1)部分班组长和职工缺乏思想认识，没有意识到班组安全活动的目的和意义，片面地认为班组的任务只是生产，管理工作是上级管理部

6、门和领导的事，对安全活动等基础管理工作缺乏主观能动性。因此,把“安全活动，'这一项重要的安全基本工作作为一种累赘。(2)部分班组长自身平时缺乏学习，对公司有关的规定缺乏理解和认识，致使安全活动的组织开展不够全面。(1)部分车间的基层管理人员自身学习不够，没有将公司制定的各项管理制度吃透、落实，“安全第一”的思想只是说在口头上，记在本子上，不落实在行动上，缺乏对班组的监督、检查、指导和考核，发现问题没有及时采取有效措施加以改进。3对提高班组安全活动质量的建议2.1规范安全活动的组织，分工明确，责任到位活动频度和时间要严格执行公司要求，每周六定为“安全活动日

7、”特殊情况下可以改变活动时间，但是每周不少于1次，每次活动的吋间不少于Iho明确责任和分工，安全活动必须由班组长亲口主持，安全员协助并督促班组长组织好安全日活动，班组全体人员参加。安全活动记录由班组长指定人员负责，记录在专用的记录簿上。1.2合理安排安全活动的内容班组的安全活动应结合实际，有针对性、有计划地开展。在安排具体活动内容时，应有重点地选择每周的主要活动内容。主要活动内容可以包括：(1)对上周(月)的安全生产情况进行总结、分析，总结经验、统计有关数据、分析暴露问题、提出针对性整改意见；(2)根据下周的生产任务，学习相关的安全生产规程、规定，讨论检

8、修⑹(7)作业项目的安全、技术措施；(3)学习讨论上级有关安全生产的文件、通报或