优酷案例分析解析.ppt

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1、电子商务案例分析优酷公司简介▲优酷（YOKU），中国第一视频网站，2006年12月21日正式推出。优酷以“快者为王”为产品理念，凭借“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体▲优酷坚持依循高端、大气的品牌路线，以“合计划”为导向，联手众多合作伙伴展开资源整合和内容拓展，充分借鉴跨平台媒体运作经验，不断响应行业及网民诉求，推动网络视频行业主流化进程。▲优酷不断实践"三网合一"的使命，现已覆盖互联网、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺、资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出、发行三大环节，成

2、为真正意义的互联网电视媒体，影响视频行业格局及全媒时代的大格局。目录■商业模式分析技术模式分析经营模式分析管理模式分析资金模式分析结论与建议商业模式▲产品战略：优酷抓住视频网站最主要的三点：快速播放、快速发布和快速搜索。优酷完善的技术保障下实现流畅观看，产品建设中重视用户感受，突出简单易用的显著特色，确保用户享受到：最快速的视频播放---首创多运营商多节点网络布局，发挥视频短片快速播放的特点；最快速的视频发布---全天候服务保障热点资讯、网友作品发布；最快速的视频搜索---自主研发的定向搜索技术和海量数据精准处理模式支持▲内容战略：优

3、酷明确而清晰地将“原创”作为最大的特点。自拍自传的社会热点事件不仅仅让大众充分参与其中，还为网站内容提供了极具价值的素材，又与时下主打娱乐的视频网站相比显得“知性”十足。价值定位1.商业模式每一个上网的网民都会是优酷的目标用户，而在优酷用户中学生,企业/公司职员比例比较高其次是自由职业者。其用户的年龄大多在25~40水左右。目标用户商业模式优酷指数以2.3亿优酷用户为样本，对影视综艺视频播放数、搜索量、评论、站外引用数据统计发布，是中国第一份网络视频用户收视数据，有效帮助用户获取导视信息。优酷旗下独立品牌，专业视频搜索产品，提供全功能

4、全网搜索服务，专注于搜索，为用户创造更精准、更优质的搜索体验。产品与服务商业模式爱酷具有“桌面优酷”之称，集合视频推荐、搜索、下载、转码、上传和播放等多种功能，不仅与网站资源形成交互，更方便用户对视频进行个性化应用。领先的技术平台、丰富的跨媒体资源、独有的原创内容，优酷3G战略推动无线项目运营，并迅速成为各大知名手机终端厂商3G业务的首选合作伙伴。产品与服务商业模式●视频贴片广告●收费视频点播●3G流媒体市场服务●网站与电视台合作●借助娱乐综艺，进行视频营销赢利模式商业模式核心能力强大的融资能力资源整合能力合理的产品理念2.技术模式▲

5、优酷采用自建与合作相结合的模式，采用由电信行业资深专业人士规划设计，针对中国复杂电信环境，精确到二级城市的流量监控和调配系统，打造业内最便捷、最精确、最流畅的内容分发系统，保障优酷网成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。▲在视频搜索方面，优酷网也进行了技术革新。优酷网支持分类检索，以充分满足用户的需求。3.经营模式优酷提供“看、找、玩、传、拍”五类视频产品：▲看视频：优酷提供海量视频服务库、多频道视频标签▲视频搜索：用户可以通过多种搜索方式进行搜索▲个人视频空间：支持视频管理、好友圈、评论等功能▲视频上传：用户可以将自己的作品发布

6、在优酷上与网友分享▲视频拍客服务：拍客可以自己拍摄，自己上传，见证奇趣事件产品与市场细分3.经营模式▲拍客营销优酷最早提出“拍客文化”，倡导“谁都能做拍客”的概念。继而，这种狂拍风潮就在网络上流传开来，很快这种文化被应用到营销领域。▲事件营销事件营销是优酷2009年初以来优酷在视频应用及营销模式上进行的全新探索。▲种子营销种子营销融合客户品牌或产品广告信息的视频作为传播的内容，利用互联网的互动性强、范围广、传播速度快等特点，以其传播内容的吸引力和趣味性▲影视剧营销优酷通过视频平台呈现电视剧营销的多样性，使广告品牌价值得以最大化的提升，

7、也使中国电视剧产业和中国视频产业进入了全新的发展阶段。市场营销4、管理模式分析优酷领导人姓名：古永锵性别：男　　国籍：中国出生年月：1966籍贯：中国学历：MBA毕业院校：美国斯坦福大学获得学位：加利福尼亚克利分校学士学位、斯坦福大学MBA学位供职机构：贝恩公司、宝洁国际香港公司、富国集团等原职务：搜狐总裁兼首席运营官、总裁等创业历程：2005年创办合一网络，2006年创立优酷网，定位为用户视频分享服务平台，古永锵担任优酷网CEO兼总裁。规范化与人性化的公司管理合一网络公司在实行规范化管理的同时，又注重克服传统公司正规条文的局限，打破

8、部门之间的界限和等级观念，让员工发挥主动精神，人力资源被赋予更多服务职能，行政组以服务团队的角色出现。公司文化氛围和大部分互联网公司一样，活泼而又人性化，公司的总监、高级技术主管、一般工程师之间关系很融洽。办公区内部设立