国企人力资源管理现状和改善措施探讨.pdf

《国企人力资源管理现状和改善措施探讨.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、社科论坛ChinaSCienceandTechnologyReview啊l国企人力资源管理现状和改善措施探讨张桂荣沈玉坤(辽宁省有色地质局一O五队)[摘要]人力资源管理战略一经提出，人资管理便成为广大企业的核心竞争力。面临国内外形势的变换，我国国有企业人力资源管理如何进行改善成为提升国企效益、促进国家经济产业发展的重要途径。本文拟从我国国企人资管理现状，并针对性提出一些改进措施。[关键词]国企人资管理现状改善措施中图分类号：G488文献标识码：A文章编号：1009—914X(2014)43—0167—01引畜企应当将人资管理和人资开发放在企业稳

2、定发展的战略地位，综合考虑人的兴自从2003年我国加入“WTO”以来，我国国企在市场经济制度愈发成熟之趣、业务能力、素质和特产等进行工作的科学安排。针对部分国企缺乏激励机制下面临的竞争越来约为激烈。国企凭借其良好的福利待遇和优渥的发展潜力，的问题，人资管理一旦树立就应极建立健全相关员工的激励机制，以确保员工人力资源相当丰富。但是新形势给国企人资管理提出了新挑战和新机遇，如何能够在实际工作中将工作主动性、创造性和积极性发挥出来，着实为企业谋效促进国企人资管理改革成为了眼下提升国企效益和经营管理水平的重大课题。益。一国企人资管理现状(二)加强管理能

3、力提升(一)管理观念缺乏为了改善国企人资管理现状，加强管理能力提升，实现人力资源的优良配尽管当下关于企业人资管理战略已经提出，但是很多国有企业仍然将自身置无疑是一条人资管理工作最为便捷和重要的途径。就我国现阶段人力资源供求不平衡的状态分析，简单当做一种档案管理、工资奖金分配和劳动考核的活动。排除一些超大广大国企在人资管理、人资开发的过程中首先应当针对性进行人资优化，力求型国企外，很多规模稍小的国企仍然没有将自身人资管理上升到企业总体经营将效率作为人资管理和人资开发的一个衡量尺度。此外，尽量坚持做到摒弃“人管理战略的高度。就其本质来说，就是企业对

4、于人资管理观念的缺乏，最终导致情～长官制度”等，让人才能够在合理配置的情况下能够尽快适应自身的工作了人资管理缺乏一个合理的规划和利用。岗位。说到底，我国国企应当通过人力资源素质提升、用工成本降低来实现管理(二)管理能力偏低能力的提升，进而实现企业利益最大化。管理能力偏低是基于我国部分国企人资管理观念缺乏或者落后而衍生的(三)构建“用人”机制国企人资管理现代企业处于竞争激烈的大环境。面对这样的形式，我国国企在“用人”机现状。现阶段，我国大部分国企已经明了人资管理的重要性并构建了人资制上也应当管理的相关部门。但是，人资管理相关部门中大部分进行人资管

5、理的大部分人“随波逐流”，逐渐将“竞争型”的用人机制纳入人资管理中，积极改变原有员都是由企业中其他部门抽调构成，很多管理人员自身都难以具备一种人资管“用人”模糊的情况。这就要求我国国企实行竞争上岗的“用人”机制，促进人才理背景和管理经验尤其是很多人员都缺乏相关岗位职能的技能和知识，对于工作积极性和主动性的激发。加强人才的职业规划，让企业员工能够在工作中现代企业人资管理的操作实务和理论更是无法掌握。不断提升自我、锻炼自我t基于培养员工素质出发，组织进行岗位交流，挖掘人而另～方面，国企人资管理相关部门由于国企的特殊性，致使其人员构成才潜在能力。只有

6、这样，企业人力资源才能在不断交流和积极竞争之下形成一和人才选用上人情关系、凭资设岗和长官意志的现象相当严重。个积极向上的成长态势。说到底，我国国企管理能力偏低最为重要的体现就是在相关人资管理考核(四)加强人资管理规划过程中往往缺乏一种科学、标准和规范的绩效管理，由于主客观和个人偏见因总体而言，国企．,kJJ资源管理是—个涵盖了人力资源招聘、员工培训、绩效素造成的人资管理评价失衡现象相当明显另外，还体现在人资管理部门的人考核等相关才任用方面颇带一种“人情味”，使得人资管理部门的相关员工良莠不齐，工作环节的一个完整体系。这一完整体系的顺利实施主要取

7、决于企业是否能够能力也就参差不齐。合理、科学进行人资管理的规划。就加强人力资源管理规划来说，我国国企应当(三)管理缺乏激励首先从人力资源招聘出发，按部就班并具有创新陛地构建一个合情合理的人资在广大国企员工心目中，一旦进入国企似乎就拿到了一份所谓的“铁饭管理规划。制定科学合理的人力资源招聘策略，确保甄选人才能够符合企业的碗”，致使国企长远发展，尽量针对部分或者单个员工进行员工晋升、员工培训、员工发展的相中部分员工在工作过程中积极性和主动性偏低，很多专业技术人员和经营关规划，务必做到“人性化”规划思想，规划处一套涵盖人资管理的沟通、反馈、管理人员的

8、工作创新力度也是相当低下造成这种状况的主要因素还是国企在申诉和改进的体系，加强人力资源管理中绩效管理的准确性和客观性；构建符人资管理过程中缺乏一套行之