标准成本差异分析教材.ppt

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1、标准成本差异分析目录差异和责任分担标准成本的作用、选择和制定导入案例分析成本差异分析标准成本的含义一、标准成本——概念标准成本(成本计算角度)是通过事先仔细测定、以每单位产品为基础表述的应有成本，即预算中直接材料、直接人工、制造费用的预算数，这些预算数也是成本管理的目标值。标准成本(成本管理角度)在正常生产经营条件下应该实现的，可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。标准成本法是指通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会计信

2、息系统和成本控制系统。二、标准成本——用处便于企业编制预算和进行预算控制1可以有效地控制成本支出2可以为企业的例外管理提供数据3可以帮助企业进行产品的价格决策和预测4可以简化存货的计价以及成本核算的账务处理工作5二、标准成本——选择1理想标准成本：在近乎完美的经营状况下才可以达到的标准，排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素，根据理论上的耗用量、价格以及最高生产能力制定的标准成本。2现实标准成本：在现有的生产条件下应该达到的成本水平，它是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经营能力利用程度而制定的标准成本。3正常标准成

3、本：一种平均成本，是指在正常生产经营条件下应该达到的水平，它是根据正常的价格水平、正常的生产耗用量以及正常的生产经营能力利用程度而制定的标准成本。1理想标准成本：在近乎完美的经营状况下才可以达到的标准，排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素，根据理论上的耗用量、价格以及最高生产能力制定的标准成本。6二、标准成本——制定直接材料的标准成本单位产品的标准用量：由生产部门人员根据生产情况等确定标准价格：由采购部门考虑市场环境及其变化趋势、供应商的报价、最佳采购批量等因素确定直接人工的标准成本单位产品的标准人工工时：由生产部门人员根据生

4、产纪录、动作与时间研究等确定标准人工工资率：由生产部门、人事部根据人工操作所需要的技能等确定变动性制造费用的标准成本变动性制造费用的标准分配率=变动性制造费用预算总额/成本动因的预算额单位产品变动性制造费用标准成本=单位产品成本动因的标准额变动性制造费用的标准分配率固定性制造费用的标准成本固定性制造费用的标准分配率=固定性制造费用预算总额/成本动因的预算额单位产品固定性制造费用标准成本=单位产品成本动因的标准额固定性制造费用的标准分配率7三、差异分析成本差异：实际成本与标准成本之间的差额，这种差异主要体现在标准用量和标准成本(

5、价格)两个方面例外管理和差异分析：如果实际用量输入或者实际成本输入与标准值相差甚远，经理们就会调查研究这种差异以便发现问题和解决问题比较预算数与实际数，分析单个投入和产出因素的不同，被用来：修正预算假设进行员工业绩评价差异分析的类型成本差异分析销售差异分析利润差异三、差异分析——循环准备标准成本业绩报告进行下期经营分析差异识别问题找到原因进行员工业绩评价实施改正措施开始8三、差异分析——成本差异构成9标准价格P0标量Q0实量Q1价格差异（P1-P0）×Q1数量差异（Q1-Q0）×P0实际价格P1成本差异分析项目：直接材料、直接

6、人工、制造费用（变动、固定制造费用）成本差异的分析步骤：设定标准成本（弹性预算成本作为标杆）、测量实际成本、比较成本差异10三、差异分析——差异分析一般模型为什么要分价格和用量？目的是明确责任。差异分析的一般模型：(a)(b)(c)输入的实际用量输入的实际用量允许的标准用量乘以乘以乘以实际价格标准价格标准价格总差异价格差异(a)-(b)材料价格差异或人工工资率差异或变动制造费用分配率差异用量差异(b)-(c)材料用量差异或人工效率差异或变动制造费用效率差异三、差异分析——直接材料差异分析价差=实际产量实际单位用量（实际价格

7、-标准价格）量差=实际产量标准价格(实际单位用量-标准单位用量)直接材料差异差异分解价格、数量差异直接材料实际成本-直接材料标准成本=实际产量实际单位用量实际价格-实际产量标准单位用量标准价格直接材料差异=实际产量实际单位用量实际价格-实际产量实际单位用量标准价格+实际产量实际单位用量标准价格-实际产量标准单位用量标准价格12三、差异分析——直接材料差异分析图弹性预算的直接材料(SP×SQ)实际的直接材料(AP×AQ)“标准”的直接材料(SP×AQ)数量差异价格差异直接材料的预算差异直接材料价格差异=

8、(AP–SP)×AQ直接材料数量差异=(AQ–SQ)×SP三、差异分析——直接材料差异原因分析直接材料量差分析总差异分析直接材料价差分析除生产部门特殊外，通常由采购部门负责，多数部门于购买时而不在使用材料时计算价格差异，原因有：1.推迟计算会减少