关于房建施工现场安全管理工作探析.pdf

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1、2013年4月■村蜀麓揸政工·管理【文章编号】1673—0038(2013)11-0183—02关于房建施工现场安全管理工作探析张云(福建工大工程咨询监理有限公司福建省福州市350000)摘要：随着城镇化进程的加快，越来越多的房建工程开始了建设。在现有的施工水平下，建筑施工过程中人员多、工期紧、作业项目多，这都造成了施工过程中危险源的产生。同时作业人员普遍安全意识薄弱，因此安全事故发生概率较高。高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌等都会造成人员伤亡，这样不仅会带来经济损失，而且还会造成恶劣的社会负面影响。如果在安全管理

2、中对安全责任不明确，安全监督管理体制不健全，施工中缺乏科学的管理，再加上施工人员对安全技术常识不明了，这都会形成直接的安全隐患。本文作者结合自己实际工作经验对房建施工现场安全管理工作进行分析，望各位同行给予指导。关键词：问题；隐患；b2制；管理引言目前我国的房屋建筑正朝着多元化和多功能化方向发展，房建工程的安全管理更成为了建筑工程的最重要环节之一，如何加强房建工程安全管理，这就要求我们严格对“人的不安全行为和物的不安全状态”进行管控，辅以科学的管理方法，消除各类安全隐患。1建筑工程中常见安全事故及案例建筑施工中伤亡事

3、故的主要类别是：物体打击、机具伤害、起重伤害、触电、高处坠落、坍塌、中毒、火灾以及其他伤害。从建设部和我省对近几年发生的职工因工伤亡事故的类别、原因、发生部位等进行统计分析表明，高处坠落、坍塌、物体打击、触电、机具伤害这五大类伤亡事故占事故总数的90％左右。例1：某市某建筑公司承建的机电设备公司综合楼工地，发生了～宗触电事故，造成二人死亡。当天十四时三十分，工人开始浇注该工程人工挖孔桩混凝土，至十七时8名工人把～条长7m，直径为83cm的钢筋笼放进空孔时，失去平衡，倾斜碰在邻楼架设在外墙上的220V电线上，刮破线路绝

4、缘层，致使钢筋笼导电，造成8人触电，其中2人经抢救无效死亡。例2：某公司承建的某居住小区工地发生一宗高处坠落事故，造成1人死亡。当天上午，木工班长安排工人负责四层楼面14—15轴交A—D轴模板安装工作。8时15分，工人在安装悬挑梁模板操作中，不慎踩断了一条腐朽的外伸木枋(80mx80mx2000ram)，随即跌落在二层楼面上(高差5．6m)，经送医院抢救无效死亡。2目前建筑施工安全管理中暴露的问题2．1施工企业安全管理体制不完善我国的工程施工企业有很多，每个施工企业都有着不同的安全管理制度，很多施工单位的安全管理制度

5、不健全。施工企业在中标后，将安全费用挪作他用，对安全风险缺乏认识，缺少专职安全管理人员，对作业人员没有进行必要的三级安全教育，再加上作业人员自身友全意识低下，并在施工过程中存在侥幸心理。2．2施工现场的安全管理工作不到位安全警示标志是最能预防安全事故发生的安全设施之一。通过安全警示可以有效提高工人的安全意识。目前很多施工单位在盲目追赶施工进度的同时，忽略了安全警示标志的布设。在工程施工过程中，施工现场的安全管理对于旖工的保障起到绝对作用，目前我们大多数施工项目都面临着安全管理不到位的问题。引起这些问题的主要原因在于工

6、程建设项目工期较长，再加上工程量巨大，安全防护很容易被忽视。所以在安全管理中首先要对施工现场进行勘察，并对有安全隐患的项目进行及时的整改。安全管理部门要将安全审查和监督工作做到位。并在工作中对安全管理人员的业务能力进行及时的提高，针对国家颁布的新的安全法律法规进行及时学习，要将安全隐患消灭在萌芽状态。所以加强现场的安全管理是安全生产保证的重中之重。2．3施工秩序管理不到位在房建项目建设工程中，要实施科学有效的安全生产管理，同时要配以合理有效的安全生产作业模式，并对各施工工序进行有效协调，以避免危险交叉作业的发生，以达

7、到有效减小安全事故的发生概率。目前很多安全管理人员在施工过程中对生产的组织和管理不到位，导致了很多交叉工序的同时施工，这样极易产生安全问题。还有的施工单位为追赶施工进度，对工序工期进行不合理缩短，使得很多工序在同时施工时，忽略了必要的安全交底和安全防护。所以设计合理的施工组织是十分必要的。另外加大安全管理人员业务能力，是保证在建工程安全发展的重要保证。3加强建筑施工安全管理的对策3．1建立安全生产责任机制·183·政工·管理■触目黄商2013年4月安全生产，责任到人，这就要求从项目经理、技术负责人到专职安全生产人员，

8、均应明确安全生产责任职责及目标，严格执行安全生产交底制度、检查制度及考核制度，特别是安全交底制度的落实和实施，更为重要，极力转变施工作业人员的安全意识，使之从要我安全到我要安全转变，从而达到消除“人的不安全行为和物的不安全状态”，并最终实现全员参与，实现安全生产。3．2完善施工方案中安全生产篇章施工组织设计必须有安全生产专篇，专业性较强的项目要