分析建筑装饰工程项目成本管理.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年6月分析建筑装饰工程项目成本管理陶建才（南通中联装饰工程有限公司江苏南通226001）摘要：近几年，随着国民经济水平的提升，装饰业发展的速度越来越快，建筑装饰已不单单只是为了美化建筑主体，更多的是起到保护建筑主体结构，发挥其性能和使用功能的效果。建筑装饰工程是建筑物视觉效果和主要功能直观反映的重要部分，尤其是人们视觉需求越来越高，现代建筑物越来越不可或缺的就是建筑装饰工程。因此，针对建筑装饰工程项目成本管理现状问题，必须采取相应有效的解决措施，以便更好的控制工程质量和成本。关键词：建筑装饰

2、工程；项目成本；管理措施中图分类号：F285文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）26-0248-02自改革开放以来，随着我国人民日益重视起建筑装饰工程，资金，施工单位将无法及时补进合理价格的材料，出现员工工资拖其重要性和地位不断提高，为我国国民经济增长的重要推力，装欠，导致员工难以调动积极性工作，降低生产效率的现象；此外，还饰业产值在我国GDP中占6%左右的比重，且还有继续往上涨的容易造成设备的维修困难，无法储备相应的备用件，结果导致工程趋势。不过，由于行业无健全的标准规范、无统一管理等因素，导停工、延期等

3、现象，进而增大了施工成本。而且，这种情况时有发致市场秩序杂乱无章，各种恶性竞争的现象随处可见，以及施工生，是影响建筑装饰工程项目成本管理较为明显的因素。单位浅薄陈旧的管理意识和手段，促使建筑装饰工程在高速发2项目成本管理措施展的状态下，存在低效益高产值的弊端。2.1建立相关体系1分析项目成本影响因素当前，我国建筑装饰市场正在朝规范化进军，在国家大力支1.1质量持的背景下，只有不断强化项目成本管理，促进核心竞争力的提质量故障及保证成本是质量成本的重要组成部分。一旦工程高，通过高质量低成本的经营模式，各企业才能适应日益激烈的质量

4、得不到保证，其结果便是将对不合格的工程质量进行返修市场竞争。所以，随着时代的变化，各企业管理者必须认清成本返工，如此以来，不但加大了故障成本还易出现大量浪费现象。管理的重要性，将传统成本控制错误的观念板正，加强正确的成而为提高并保证工程质量，需要质量保证成本的参与，进而购买本管理意识方可。为避免质量不合格的返工现象，通常来说施工相关设备改善当前检测的手段，相较质量故障成本而言，质量保单位可建立三级成本管理体系，即法人-项目部-基层，该体系的证成本投入越多，其工程项目质量和保证程度也就越好越高。对核心为企业法人代表，重心在项目

5、管理部，自然基层部门便是该于整个工程项目来说，工程质量水平对其的影响大小是不固定体系的基础。工程项目要实行一对一账户管理，并且财务预算要的，所以，必须保证优质的工程质量方可。而另一个影响工程质各自制定出一本成本物质总账，同时，实际成本中要计入施工过量的便是人为因素，通常按照施工实际要求，工程施工有临时和程中产生的材料及人工的费用。要及时将实际成本和计划成本固定两种团队，前者和企业之间合作关系较短，难免有时出现不进行比对，以便给出的成本预算报价更合理，进而确保施工劳动负责情况，进而影响工程质量；但后者和企业之间合作关系较效率和

6、材料利用率的提高，成本预算要坚持最低化原则，即寻求长，相对临时施工团队而言，其施工不但效率更高，也能很好的最低化最优化的合理成本。保证工程质量。2.2提高管理水平1.2安全各企业要明确划分内部管理，促进各部门间的合作交流。技通常施工人员的人身、各种施工设备及竣工工程的安全保证术、施工及财政三部门的人员要互相配合合作，考虑施工生产时通称为工程安全。在施工中若发生人员摔伤，或自然灾害、装修优化协调进度和项目管理的职业化最大化，进而更好的分析、鉴材料的掉落等安全事故时，不仅会影响施工的正常开展拖慢进定、估算和考核成本，避免不合理超

7、出现象，同时，要设定专门的度，促使员工技能和劳动能力的降低，还将涉及到伤员的医疗部门或人员进行施工建材的管理，且购买的材料必须符合施工费、营养费等相关费用；若是出现严重的伤亡事故时，不但要向指标，以避免增加浪费和二次搬运费，尤其是要落实各环节责任员工家属支付大量的抚恤金，还会影响到现场施工人员的情绪，负责人，对所有产生项目成本影响的环节都需进行定额管理，制导致劳动效率的大幅度降低。所以，建筑装饰工程项目成本将受定相关的奖惩制度，对违规操作者要严惩，对操作规范合理的要到工程安全的影响，不过，现阶段随着科技的发展和国家出台的加以

8、奖励，以便施工人员加强成本管理意识，进而更好的控制项相关政策，这种安全事故发生的概率相对较小。目成本。这种责任分明制度严谨的管理条件下，将促使生产效率1.3资金和经济效益的有效增长，确保工程能层层推进，不出现延误工期现阶段，我国建筑装饰市场并不完善健全，因此，往往施工进停工等现象。度的需求