建筑装饰工程项目成本控制与管理分析.pdf

《建筑装饰工程项目成本控制与管理分析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

建筑装饰工程项目成本控制与管理分析■张德民[摘要]随着现代建筑装饰行业的发展，建筑装饰企业需放，避免过多的搬运，减少仓储及损耗；对材料的提高报酬，面对这种情况，施工单位需要通过比较要不断提高自身的市场竞争力。为了实现这一目标，需要采购成本进行控制，在进行材料采购时，需要确保分析之后，确定具体的方案。进一步加强项目成本的控制和管理，保证企业的经济利益。材料的质量，通过对比价格、质量和运输距离，实（2）加强对工程质量的控制本文对建筑装饰工程项目的特点进行了分析，并在此基础现对材料采购成本的最大化控制；根据限额领料制质量是企业的生命，建筑装饰企业需要不断提上，提出了建筑装饰工程项目成本控制的一些建议，希望度的具体要求，对材料的领取、分配进行严格控制，升工程的质量，才能在激烈的市场竞争中保持自己能够为相关工作提供一定的参考和借鉴。当材料使用数量超限之后，需要及时对超限原因进的地位。施工作业需要严格按照相关规范及标准执行调查分析，并将相关责任落实到具体责任人；加行。不同的专业需要制定对应的规程，确保操作的[关键词]建筑装饰工程项目成本管理强对废旧材料的二次利用，坚持余料回收，正确核合理性，针对不按照规程作业而导致工程成本上升算消费水平；另外，还需要推广一些新材料的应用。的，需要落实到具体的责任人。另外，还需要进一一、建筑装饰工程项目的特点（3）机械成本的控制步加强工程质量的验收工作，对每个工序的质量进建筑装饰工程项目工程的整体规模相对较小，加强各类机械工具的管理工作，提高机械工具行严格控制，避免返工带来的成本增加。其生产周期一般也较短，即使工程规模较大，通常的利用效率。结合实际施工方案，综合考虑施工机（3）制定科学合理的施工方案也会被分为多个独立的小标段进行单独施工。同时，具的具体性能、操作运行情况以及台班成本等多方施工方案是工程项目运作的基础，其合理性对建筑装饰工程施工通常在建筑工程施工结束之后，面的因素，选择最具性价比的施工机具参与到施工于保证项目的质量，降低成本具有重要作用。对此，而业主往往会将工期压力施加在装饰工程中，导致中；加强工序、工种机械工具施工的组织工作，将施工单位需要在工程开始后对投标书中的施工组织装饰工程施工可用工期较短。加上装饰行业形成时机械工具的效能充分发挥出来；随机械台班数量进设计进行优化和调整，同时对各方资源进行合理整间较短，各方面的规范和标准不完善，而且设计水行合理控制，尽量控制在定额范围内，这区超额完合，并结合先进的施工工艺，通过在施工过程中不平也存在一定的差异，导致装饰工程施工图纸欠缺成台班定额工作量；结合工程实际作业需求，必须断优化和调整，在保证工程质量的前提下，寻求各设计深度、施工工艺等方面具有很大的随意性。另的施工机械向公司或者项目经理部门进行申报，而种降低资源消耗的方法，另外，还可以通过应用新外，目前市面上的装饰材料品种较多，各类材料质对于施工过程中需要用到的特种机械，一般可以通材料、新技术等来降低项目的整体成本。量和价格差异大。上述特点对建筑装饰工程项目的过租用的方法来降低成本；加强机械设备的日常维3.一般因素的管理和控制成本控制产生较大的影响，除了上述因素外，还有护和管理，定期对机械设备进行检修，保证机械设（1）加强安全管理工作多种因素会对建筑装饰工程项目的成本控制带来影备能够始终保持良好的工作状态，通过在检修中及在工程施工中，安全管理工作至关重要，因为响。因此需要从多个方面进行控制，从而实现对建时发现问题，降低机械维修方面的费用支出。一旦发生安全事故，不但可能造成极大的经济损失，筑装饰工程项目总体成本的控制。（4）提高管理水平同时还可能造成人员伤亡。对此，需要进一步加强二、建筑装饰工程项目成本管理建议在项目成本的管理中，可以通过变更索赔的方施工现场的安全管理工作，对施工过程中可能出现针对建筑装饰工程项目的独有特点，需要结合式来控制工程成本。项目的变更需要由项目部门与的各类安全隐患进行排查，加强对工作安全意识的实际情况，通过科学有效的方式进行全方位管理，监理单位、设计单位以及业主方进行全面的协调，培养，要求工人严格按照规范进行作业，降低安全促进工程整体质量的上升，实现对项目成本的有效认真研究合同及施工图纸，对其中需要变更的内容事故的发生率，有效降低项目在安全方面的开支。控制。需要遵循“先批准、后变更、再执行”的原则，加（2）流动资金的有效控制1.对关键因素的管理及控制强对施工现场的监控，及时记录施工过程中出现的流动资金是工程施工作业顺利进行的基础，对（1）对人力成本的管理和控制各种问题，收集相关的资料，建立全面准确的施工此，需要进一步加强对流动资金的管理，加强资金从定额的变质时间及执行时间来看，定额的人档案，及时出具现场签证单，同时请监理单位及业的筹措，为工程的资金需求提供保证。如果资金筹工费用相对滞后，在实际工程中，对人力成本的控主对工程量及工程价款进行签证。还需要加强项目措不到位，需要结合工程实际情况，优先将资金的制具有较大难度。虽然面临较大的难度，但是可以的预算和决算工作，预算人员应结合当前的通过膨使用偏向重要的项目，同时确保各方面都能实现一从支出以及按实签证方面进行控制：按照人工成本胀情况对材料、人工及机械成本的涨价率进行详细定的资金需求，确保供应商、工人等各方面的协调的定额要求对人工成本进行控制；可以考虑通过其地估算，从而实现对项目成本水平的准确控制。结运转。他直接和间接费用进行适当的补充；对定额之外的算人员需要递工程的材料、人工、机械以及管理成三、结语用工按照实际情况进行签证支付。本等各方面的费用以及全面地结算，同时进行反复随着建筑装饰行业的不断发展，装饰行业面临进一步强化劳动力管理工作，优化劳动力资源比较，对结算数据进行查漏补缺，确保结算工作的越来越激烈的市场竞争，各装饰施工企业之间的竞组织分配结构，实现劳动力资源的合理分配和使用，准确性，还能为未来的项目成本管理工作指引具体争逐渐向价格竞争过渡。因此，对项目成本的控制提高生产效率。同时，加强对员工专业知识和技能的操作方向。另外需要尽快与业主处理好相互之间和管理对于提高企业的市场竞争力具有重要意义。的培训工作，同时还需要加强纪律管理工作，减少的债权关系，如果业主无法在短期之内清偿业务，对此，装饰施工企业需要建立不断完善工程项目管非生产用工及辅助用工的数量，降低劳动力成本。则可以通过双方协商，签订具体的还款协议，降低理工作，提升对项目成本的管理水平，提升企业利另外，还需要对用工的数量进行合理控制，结结算成本。润，不断增强企业的市场竞争力。合实际工程需要，缩减部分工序的工期；从整体出2.对次要因素的管理及控制参考文献发，进行统一计划，尽量避免交叉作业；合理安排（1）加强对工程进度的控制[1]张丽如.论建筑装饰企业成本控制方案[J].财经工序，实现对人力资源的合理利用；对工时进行合业主对工期的要求一般会议主要的工序的工期界：学术版，2010(9)：214-215.理的控制，降低实际工时的消耗量，并尽量将其控作为参考，而并非项目的最佳工期。而且业主的工[2]李立华.建筑装饰企业成本控制措施[J].科技制在要求的工期范围内；另外，根据工人的实际工期要求通常比最佳工期时间端。因此，为了确保工风，2010(6)：62.作情况对奖金进行认真计算，并报备劳资部门进行程质量，并实现对成本的有效控制，项目施工企业[3]杨永亮.浅谈装饰装修工程项目成本控制[J].现审批，实现按劳分配，提升奖金发放结构的合理化。需要对施工过程中的各种资源进行有效整合，同时代装饰：理论，2012(7)：139-141.（2）材料成本的控制评估各类外界因素对项目的影响情况，并根据评估[4]郑晓晖.浅议建筑装饰工程的成本控制策略[J].结合实际的施工需求合理储备材料，减少过量结果对施工工序进行合理地调整，实现对工期和成门窗，2012(7)：171.的材料储备对流动资金的占用；加强工程现场材料本的有效控制。在实际施工的过程中，部分业主为（作者单位：上海中建八局装饰有限责任公司的管理工作，避免材料丢失，对材料进行合理地堆了能够更快的获取收益，会要求施工方缩短工期并200120）194