刍议施工企业成本控制.pdf

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1、刍议施工企业成本控制黄海清李俊峰施建忠(1．丰城曲江煤炭开发有限责任公司，江西丰城331136；2．江西煤业集团有限责任公司坪湖煤矿，江西丰城331137)摘要：成本控制的目的是提高经济效益，增强企业抵抗风险的能力，提高企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。本文主要是阐述了当前施工企业在施工阶段成本控制中存在的问题，并提出了一些措施。关键词：施工企业成本控制措施随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，3．1对成本控制认识上存在误区使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要的重要途径。但很多施工企业还没有意

2、识到成本控制所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的业利润的减少，减少企业内部积累，也会降低施工企业采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通1企业制度与运行机制是成本控制的前提与保障过增加工程

3、成本的途径来提高自己工作的质量。从决成本控制作为企业管理重要内容之一，其执行力如策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说何关键在于企业制度与机制的制定与执行。施工企业未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使成本控制的主体是项目经理部，重点和难点是如何处理企业利润最大化。好项目经理部的责权利关系。工程管理中责权利的统3．2施工阶段成本控制体系不够完善一现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企、激励机制、奖罚措施、薪酬分配、材料采购等制度，是成本控制的前提与保障。业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小2发挥企业文化的积极作用，提高企业全体员工成本组

4、定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没控制意识有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经生产要素中，人是最具有主动性、最具有活力的要理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带素。利用企业文化凝聚人心、加强团结、加强全体员工来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来成本控制意识，对企业成本控制具有很重要的意义。将的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制成本控制意识成为企业文化的一部分，让成本控制意识作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人成为员工的自觉行为，在生产中不断挖掘内部潜力，对员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进影响

5、成本的各种因素和条件采取的一系列预防和调节行成本的控制。措施，寻找一切可能降低成本途径，保证成本控制目标3．3忽视了工程项目的质量控制实现。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一3施工阶段成本控制中所存在的问题切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损．。——297．——总第116期江西建材3／2011失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质源进场做好周密安排，编制施工进度计划，优化施工方量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加案，保证工程质量，缩短工期，降低成本。成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们(1)从人工费、材料费、机械使用费

6、进行严格控制，的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以降低工程成本。项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质①按照工程数量实行定额管理，实行人工费包干制量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济度，杜绝大锅饭现象；效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质②加强材料管理，减少损耗，节约采购费用；合理堆量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外放、减少和避免二次搬运；严格执行材料进场验收和限质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。额领料制度；落实节约材料措施，合理使用材料；及时供3．4缺乏相应的激励机制货，降低存货和仓储成本；与材料供货商协商

7、进行材料施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还赊购，尽量后期支付欠款，减少流动资金量，降低资金使应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业用成本；成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当③正确选择和使用机械设备，加强保养维修，提高前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的机械的完好率和利用率，降低机械使用费。绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫(2)安全成本包括安全措施费、安全管理费、安全伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。事故处理费等。制定恰当的施工安全措施方案，切实管3．5对施工过