土建施工中施工质量管理与控制策略研究.pdf

《土建施工中施工质量管理与控制策略研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、２０１６年第１１期（总第１８８期）江西建材工程管理土建施工中施工质量管理与控制策略研究■兰小椿■福建联美建设集团有限公司，福建厦门３６１０００摘要：土建施工是建筑工程施工的基础内容，其施工质量对整个建筑工程安全容的培训，切实提高施工人员业务水平［４］。工人应聘上岗之前，需进有着重大的影响。针对现阶段土建施工质量问题频发的现象，文章介绍行相关技能、安全生产、质量意识的考核，将施工质量意识深入到每一了影响土建施工质量的主要因素，提出加强土建施工质量管理策略与控位员工心中，并落实在每一项工程建设行动上。制措施，望对类似土建工程施工管理有所借鉴。３土建施工中施工质量控制策略关键词：土建工程施工质量管理

2、控制策略３．１控制施工原材料质量施工单位应制定严格的施工材料管理制度，从原材料采购、运输、近年来，随着我国建筑工程建设施工水平的进步，土建工程施工质存储等各个环节予以控制。同时，做好进入施工场地材料质量的检查量得到大幅度的提升。但与此同时，土建工程施工质量问题亦频繁发与登记，检查进场材料的质量合格证明，并派质检员对产品质量进行抽生，基础沉降异常、地基承载力不足、剪力墙裂缝、地下连续墙变形严重查，对于不符合工程建设使用标准材料应及时处理。部分土建施工材等问题，已对工程建设使用安全造成巨大的影响。料使用条件具有限制性，如因某种因素导致工程施工进度延误、存放不１土建施工质量影响因素合理、暴晒、雨淋等

3、因素，致使材料使用特性产生变化，应由质量管理人造成土建工程质量问题出现的原因是多方面的，包括自然因素、地员进行相应测试，确定该材料能否继续使用，不合格产品应及时进行处质勘察水平、施工设计、施工技术、质量管理等，但从施工主体角度分理，保证工程建设使用材料品质均是最佳的。另外，将材料质量管理工析，其影响因素主要包括以下几个方面：（１）施工设计。设计方案是确作落实给具体人员，管理中亦可制定相应的奖惩制度，通过落实责任与保施工的重要前提。项目施工过程中需要根据工程建设特点，制定合［５］提供奖励双重措施，来保障材料管理人员具有高度的质量意识。理的施工方案；（２）施工材料。土建施工材料管理相对较为粗放，从

4、材３．２规范土建施工工序料的采购、存放到使用都缺乏对材料的科学管理。一方面部分采购的土建工程施工涉及内容繁多，在施工时间、空间上需要经过严密的材料质量不达标，以次充好，而施工现场又缺乏有效的监督与审查；另施工配合，以保障各个施工环节有效的连接，按部就班完成各项施工内一方面，施工材料在存放过程中由于缺乏必要的保护措施，致使材料的容。为此，土建工程施工之前，设计人员需要结合土建工程结构方案内使用性能发生变化，如混凝土结块、钢筋生锈等，如施工中采用变质的容，以工序设计的可行性、有效性、经济性为前提，制定科学合理的施工［１－２］材料，势必会对施工质量造成很大影响；（３）施工技术水平。土建工序。施工人员

5、在具体施工过程中，应严格按照施工程序进行，杜绝偷工程施工需要较高的技术水平，尤其对于某些关键的工程施工内容，如工减料、省略工序等问题出现。施工监理人员应加强施工监督力度，保地下连续墙施工中锁口管起拔，需要严格控制起拔时机与起拔力。工障各项工序有条不紊地进行，并指出施工不合理或存有质量问题之处，程施工中，如不能有效保证施工技术水平，必然造成施工质量存在瑕督促施工单位及时进行改正。疵，甚至造成严重的施工质量问题；（４）施工质量管理。施工质量管理３．３强化施工技术水平是其中最为关键的因素。由于土建施工内容杂且多，工程施工主体单施工技术水平亦是影响施工质量的重要因素，包括施工队伍专业位较多，土建施工管

6、理难度颇大。如建筑施工中存在较多的项目分包化水平、机械化水平、人员操作等多个方面。工程施工中应根据场地与现象，工程分包虽能够加快工程进度，但由于分包单位之间质量责任界工程结构特点，选择有能力、有资质的专业化施工队伍，购置或租赁适定往往存在模棱两可现象，使得各分包单位仅考虑自身利益，而忽略对宜的机械设备，并在工程施工中尽可能提升设备利用率，避免设备闲置工程整体质量影响。施工管理中不能有效协调各个参建单位，统筹项情况出现。这一方面能够保证工程是工程施工建设进度与质量，避免目建设计划，造成后期追赶施工进度，影响施工质量与项目建设成本。人为质量问题的出现；另一方面，设备利用率的提高也能在一定程度上同时

7、，土建施工过程容易遭受人为或自然因素的影响，使得原有的施工降低工程施工成本，确保在机械设备投入资金效益的最大化。同时，根计划发生变化，工程管理又不能及时应对此种偶然因素，给施工进度、据工程建设内容，定期对施工人员进行相关方面的技术培训，特殊岗位质量造成一定程度的影响。实行持证上岗制度，保证整体施工队伍的技术水平，达到提升工程施工２加强施工质量的管理策略质量的目的。２．１建立健全施工管理制度和体系３