土木工程施工中存在问题及对策.pdf

《土木工程施工中存在问题及对策.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、土木工程施工中存在问题及对策饶龙贵(江西省东乡县建筑安装工程公司，江西东乡331800)摘要：笔者针对我国目前的土木工程施工管理现状，浅析了土木工程管理中存在的问题：工程管理中各项制度落实不到位、土木工程质量的责任制落实不好等等，过后提出了创新土木工程施工管理的具体措施。关键词：土木工程施工管理土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，工的质量，同时对土木工程施工成本及施工进度等进行成为各种施工要素配置的集结地。通过合同规定

2、，对土现代化的科学管理，保证土木施工工程的顺利开展，不木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模断地提高土木工程施工企业的经济效益。但是应该看式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，不到，我国现有的土木工程建筑施工管理中存在着很多的断提高企业的社会影响力，为土木工程施工企业的发展不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手赢得更为广阔的生存空间。土木工程施工单位在这样段较为严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视，许的总体施工管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭

3、经验积身的施工管理水平。累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理1土木工程施工管理现状不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作进行统计分析和量化计算，这种土木工程的管理方法必的重点，其管理是整个工程管理的重要组成部分，对土然要被社会所淘汰。木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土2土木工程施工中存在的问题木施工管理与控制都起了很好的作用。现代土木工程2．1工程管理中项目法人制度落实不到位建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木当前我国的项目法人制度

4、还没落实到位，随着土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项施工建设运行的和投资主体的多元化，有的法人制运作目管理理念，促进工程项目施工的顺利开展，有效提高是集建设管理、项目筹资、运营、还贷一体化的，有的法对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特人化运作则是筹资建设，筹资建设和运营还贷都分属于料成了水泥团粒的保护屏障而在搅拌结束后未被破坏面。当再加入石子进行搅拌时，水泥砂浆就会将石子包从而不能与水充分进行水化，待硬化后，成为小水泥块裹起来，充分发挥了水泥作用，即节约了水泥，又使混凝填充在骨料的空隙，使这部

5、分水泥不能发挥其粘结、包土强度得到了提高，并改善了混凝土的性能。裹砂石的作用而被浪费掉了，而且还影响了混凝土的强6结束语度。以上从各方面阐述了施工技术重要性，它是企业的采用混凝土二次投料法，由于水和水泥、净砂先进生命线，它来源于技术而高于技术，它内涵深刻广泛，是行充分的搅拌，产生的小水泥团粒不能被粗骨料保护起科学的范畴，是生产力，不仅仅是所写的这些，它必须要来，因为在搅拌时很快和水发生水化反应，避免产生小技术管理者在实践中不断加深和完善，在激烈的市场竞的水泥团粒，能使水泥颗粒充分松散并包裹在砂石表争中才能站稳脚跟，跻身

6、强列之中。总第117期江西建材4／201I不同的单位管理，再加上我国的国有企业管理者是由上3不断创新土木工程的施工管理级任命的，不能长期地在一个企业工作，今天在这个单3．1积极推行土木工程施工管理责任制位，明天或许就走了，这种短期化的行为是不利于企业土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强长期发展的，对土木工程项目管理的各个方面都带来了有力手段。随着经济的快速发展，土木工程的规模不断不利影响。地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同2．2土木工程招标管理不规范管理难度都加大了，所以要推行项目管理责任制，打破土

7、木工程招标管理不规范，可以从以下几个方面看管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单出来，首先就是招标过程中弄虚作假现象严重，个别地位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，区和行业存在着严重的地方保护主义，这在一定程度上进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改影响了土木工程招标的质量；其次是土木招标承发包的变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要价格不够合理，存在着不正当竞争的现象，出现了甲方素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该评标办法导致无序竞争，有的比概算降低了50％，有的

8、让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项价格则是大大超过了竞标工程结构的成本价，这种不规目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果范的招标管理，会造成施工过程中的偷工减料现象，对有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经工程日后的整体质量有不良影响。理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和2．3土木工程质