基于建筑工程造价控制管理的几点思考.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年11月基于建筑工程造价控制管理的几点思考李晶波（山西运城建工集团有限公司044000）摘要：工程造价的控制管理是一个动态的、复杂的过程，是一项涉及面广，综合性强的工作，它始终贯穿于工程建设的全过程。随着市场经济的快速发展，使得工程造价的控制管理变得更为复杂，这就需要对工程造价的管理既要全面又要有侧重点。本文扼要分析了建筑工程造价控制管理的重要性与原则，详细阐述了如何加强建筑工程造价的控制与管理。关键词：建筑工程；工程造价；控制管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）47-0130-02引言（1

2、）全面成本控制的原则。全面成本控制即是全企业、全员和工程造价控制是工程建设管理工作内容的重要组成之一，是全过程成本控制。全员控制要求责任网络和经济核算要落实到一项长期而又复杂的工作，是否能够确保其有效合理，将直接影企业的每一个部门、班组、每个人身上。响到整个建设工程的费用。自改革开放以来，确定有计划经济体（2）动态控制的原则。造价控制是在不断变化的环境下进行制向市场经济体制的转变，建筑行业引入了招投标制度，经过多的管理活动，要坚持动态控制的原则。年的发展与不断完善，使得建设工程的造价得到了有效的控制，（3）目标答理的原则。内容包括：目标的设定和分解，目标的井取得了较好的显

3、著效果。然而，在商场经济高速发展的今天，执行，检查目标执行效果，评定目标和修正目标，形成目标管理工程造价中的“三超”现象仍然存在，即工程结算超施工预算，施的计划、实施、检查、处理体系。目标的设定应切实可行，井且越工预算超设计概算，设计概算超投资估算。因此，加强建筑工程具体越好。造价的控制管理有着非常重要的意义。（4）责、权、利相结合的原则。明确造价控制活动中各部门的责、权、利，定期检查和考评，做到奖罚分明。1建筑工程造价控制管理概况工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心2加强建筑工程造价控制管理的策略内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、

4、2.1合理确定工程造价竣工决算等等。其任务是根据图纸、定额以及清单规范，计算出2.1.1重视决策阶段的造价管理工程中所有的分部工程、分项工程所消耗的人工费、材料费、机建筑工程在建设投资决策阶段的造价控制，主要是指项日建械台班费等等。议书及可行性研究阶段的投资估算。可行性研究是对建设项日一般来说，工程的建设都具有周期长、生产要素价格变化频在建设期间的技术和经济上是否可行进行科学分析和论证，为繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，项日决策提供依据。这项工作往往依赖专家、决策者们的决策。因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程。近年来，由于可行性研究重视

5、不够，或者由于形势的变化致使决1.1建筑工程造价控制管理的重要性策阶段的建设规模、建设标准、建设内容在实施过程中有很大的1.1.1能决定建筑工程项日的投资费用变化，导致超投资，影响建设单位的投资效益。建筑工程投资一般都很大，建筑物使用周期一般也很长，所2.1.2注意设计阶段的造价管理以，建筑项日的决策显得非常重要。工程造价决定着建筑项日的控制项日投资的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而投资费用，是项日决策中需要考虑的主要问题。在项日作出投资决策后，控制项日投资的关键就在于设计了。因此建设单位应督促设计单位严格按设计任务书规定的投资估1.1.2能帮助制定建筑工程投资计划

6、工程投资计划是按照建筑工期、工程进度和工程价格等逐年算，做好多方案的技术经济比较，设计人员不仅要对设计的工程分月加以制定的，依据工程造价制定正确的投资计划有助于合项日的技术负责，也要对工程项日的经济负责。理、有效地使用建筑资金。2.2有效控制工程造价1.1.3能评价建筑工程项日投资效果2.2.1加强施工阶段的工程造价管理建筑工程造价是一个包含着多层次工程造价的体系，各层次施工前，要结合投标文件、施工合同、施工图纸及施工现场实造价都形成了自身的指标要求，所以它能够为建筑工程投资效际情况、自身的施工设备、施工经验、管理水平和技术规范，编制果提供多种评价指标。一套切实可行的施工

7、方案。该方案一旦确定最好不要随便更改，1.2建筑工程造价控制管理的原则如果根据实际情况需要更改，也应对更改后的方案进行技术、经工程造价控制应坚持经济、适用原则，在保证工程安全和工济方面的综合分析，得出合理的结论后才能实施。程质量的前提下合理利用资金，将工程造价控制在一定的投资施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员、限额内，随时纠正发生的偏差，保证最终取得良好的投资效益。材料、机械管理人员密切联系，相互沟通，以经营管理为核心，以因此，建筑工程造价控制管理应遵循以下原则：节约成本为日的。日前，多数施工企业在这方面都比较