基于工程总承包模式的石化项目业主方管理策略.pdf

《基于工程总承包模式的石化项目业主方管理策略.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、42013年第11期基于工程总承包模式的石化项目业主方管理策略邓荣兴（中海油惠州炼化分公司广东惠州516086）摘要：石化项目作为复杂庞大的系统工程，具有工艺流程复杂，建设周期长，专业广及技术要求较高等特点。为了更好地满足国家经济发展的需要，提高人们的生活水平，加强石化项目与国际水平的接轨十分必要。在国际工程市场中，工程项目的总承包模式是通信做法，可为业主方提供更为专业化、社会化与商品化服务，这种有效的管理策略得到了石化企业的肯定。本文就基于工程的总承包模式，对石化项目业主方的管理策略进行了讨论。关键词：石化项目；工程总承包；模式；业主方；管理策

2、略在国民经济发展中，石化工产业仍是支柱性产业，虽然太阳业主为了实现预期目标，通过权力组织或者委托相关单位，向工能、水能及风能等新能源在未来会得到长期开发利用，不过转型程项目实施策划及实施计划、协调及控制的过程。管理主体为业升级的石化产业在国家经济发展中的地位仍不可小觑。随着我主利益咨询方或者业主，管理内容分为定义阶段与执行阶段。定国能源化工产业的不断发展，我国的石化项目与国际逐渐接轨，义阶段主要包含可研报批、总体设计及基础工程设计等阶段，执并向炼化一体化、规模化及集约化等发展，这对我国石化工程项行阶段则是总承包的实施阶段，在工程总承包的模式下，有

3、效重目的管理要求越来越高。建设企业作为石化工项目的业主方，采视了工程基础设计的审查。业主方在合同中的主动性更大，业主取合理的管理策略，提高项目管理质量是必要的。国际上通用的管理风险是有限的，多数风险转移至总承包企业身上，并减少了工程模式为工程总承包模式，在石化项目管理中，可运用此管理工程的协调环节，有效提升了工作效率，投资控制也更为容易。模式，以提高管理水平。二、基于工程总承包模式石化项目业主方的管理策略一、工程总承包模式与业主方管理基于工程总承包的管理模式，业主方并非对承包商中的勘1.工程总承包模式察、设计、采购及施工等工作进行干扰，而是从项目

4、技术规定、文工程总承包所指的是项目业主方按照相关法律，运用招投件审查设计及质量安全等这些角度进行严格把关，不仅有效控标方法选择工程总承包企业，也就是承包商，并和项目业主方签制工程的设计、施工与采购等风险，还能配合承包企业进行各管订相关合同，根据合同所约定的内容，对工程项目进行勘察、设理工作的开展，并且承包商承担了比较大的风险。在石化项目计、施工、采购及竣工验收等过程进行承包方式的建设模式。工中，基于工程总承包的模式，业主方开展有关管理策略，可有效程总承包企业依据合同约定，对工程项目中的造价、质量及工期提高石化项目的建设质量，其具体管理策略如下。等

5、进行负责，并依法把承包工程当中的部分工程发包至具有符1.加强合同法律方面的管理合资质要求的分包企业。这些分包企业依照分包合同约定，对工为了提高石化项目的管理效率，保证工程的顺利开展，有必程的总承包企业进行负责，项目总承包的工作内容、方式及责任要对工程项目的总承包企业的资格、资质、资信及关联关系等进等，主要是由总承包企业与业主方在合同中约定。行审核调查，业主方还可通过积极参与编制勘察、施工、设计与在工程总承包模式下，各建设环节均在总承包商监控下，各监理等招投标文件，对总承包商的合法性严格审查，对承包方的环节综合协调的余地加大，项目业主不必像原来的工

6、程项目一施工许可证内容、资格与从业资质等给予严格审查。同时，完善样，过多地干预工程项目的管理，对工程项目的进度及质量均是法人的治理结构，构建完善的管理制度。对总承包商的承包范有利的。当前工程总承包模式主要包含设计采购的施工总承包围、与业主方的责任范围等进行明确，以确定各责任、权利及义即EPC，交钥匙总承包即一揽子的承包合同，采购施工总承包务等，在合同条款中，对价款构成、调整办法及支付方式等进行PC、设计采购总承包EP及设计建造总承包DB等模式。工程总明确规定。同时，加强工程承包商违约的处罚力度，尽量避免各承包模式最早出现在美国，得到了业主方的青睐

7、，后来，逐渐应类违约责任的落实，顺利推进石化工程项目的开展。用到了国际工程的承包市场中。2.加强石化项目工程的设计管理2.基于工程总承包模式的业主方管理在石化项目中，基于工程的总承包模式下，总承包企业对项在工程项目中，工程总承包是一种较为有效可靠的管理模目的设计要直接负责，。加强项目设计管理是项目管理中的重要式，但采用该管理方式，并非意味着业主方就能高枕无忧了，就事项。首先，对化工项目技术规定进行编制，根据化工业的技术可疏忽管理了。我国的石化项目工程的总承包商多是由设计院标准，业主方可要求总承包企业对化工项目的各阶段标准规范转制而成的，其设计力比

8、较强，而采购及施工力比较弱，总承包与规定进行编制，对总承包企业的相关设计工作是有效的约束组织机构也不完善，缺少按国际通行项目进行管理的程