工程经济管理风险及防范措施探讨.pdf

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1、装饰装修天地工程经济管理风险及防范措施探讨李素强平山县住房和城乡建设局河北省050400摘要：为了解决当前工程经济问题，笔者在此针对风险防控措投标方在竞价方面首先参考工程的设计方案，这样才能根据施进行了探究分析。优化解决措施包括：提高竞价管理水平、强化方案进行合理的报价。并且投标方在施工费用方面也要按照当地施工质量及材料价格管理及加强对合同的管理，投标方应根据施的人工费用进行详细合计，避免出现实际费用超出预算标准范工方案进行合理竞价，然后在材料价格方面进行严控把握，这样才围。投标方也要提高自身管理

2、，不要盲目投标，以免后期无法控制能降低项目经济风险。笔者在此进行了详细分析，以便于提供可成本费用。首先要对投标项目进行成本预算，投标方是否有能力参考性的依据。进行投标。假设投标费用标准远远超过企业实际资金的运行费关键词：工程项目；经济管理；防范措施；经济风险用，则会造成投标方后期资金运转困难，无法对建设项目进行施工。其次便是投标方要进行合理的竞标，不要过度太高价格或者前言降低价格费用，要经过相关专业人员审批后，在进行项目的竞价，原有建筑企业在经济风险控制措施中存有一定的缺陷，其中包这样才能保证投标

3、方的切身利益。在原有施工单位中，为了出现括：工程竞标、承包合同、劳务分包及质量工期等风险因素。但通过延期现象，施工单位便加快了项目的施工进度，造成后期施工的建现有模式的改进，不但降低了风险等级，而且还提高了建筑质量。筑质量严重不达标，造成一定的经济损失。所以在竞价管理水平一、工程经济管理风险因素上，要合理按照实际标准进行相关方案的制定，这样才能保证各方当前工程在经济管理中存有一定的风险因素，其中包括：工程利益不会受到重大损失。竞标、承包合同、劳务分包及质量工期等风险因素，以此制约建筑2.强化施工质

4、量及材料价格管理行业的经济发展。施工人员在进行施工时，合理按照操作规范进行施工。单位1.工程竞标风险因素在招收施工人员时，要对施工技术进行考核，这样才能保证施工项企业存在工程竞标压价存有缺陷，第一，由于市场的波动性，目的顺利进行。并且施工单位也要对员工进行定期培训，培训项出现卖家多、买家少的现象，为保证企业经济成本的正常运行，所目内容包括：施工操作规范、技术要点以及安全防范意识等，培训以在竞标中不断压低价格，造成竞价后的价格与实际的施工成本完毕后，再次对人员进行测试，测试达标者给予奖励，包括后期岗

5、费用不相符的现象。第二，企业没有对竞价存有正确的认知，始终位的晋升都具有一定的辅助作用。对于测试不合格人员进行再次坚持竞价便是在降低费用标准，例如：多家招标单位在对某项目进考核，直至测试通过为止。其次便是在材料价格方面投标方也要行投标，为了垄断该项目，企业便把最低成本降为最低，使其其他进行查验，防止在施工过程中，由于材料价格大幅度提升，阻碍后企业无从插手。第三，便是当地政府对项目的执行力度，大力提倡期项目的进行。投标方应与材料供应商进行提前协调，防止后期“费用最低，质量最优”的建设口号，不但造成建

6、设单位压力费用，因市场变动，材料费用调度较大。投标方在选用材料时，首先查看而且施工单位也降低了费用标准，使得建设项目后期出现一定的材料生产厂家、生产批号、生产日期以及合格证等，这样才能保证质量问题。项目施工的质量。2.承包合同风险因素3.加强对合同的管理承包方在签订承包合同时，首先查看合同中的条款内容，防止企业在合同管理方面可从三方面进行探究分析，其中包括：人后期出现索赔问题。例如：承包方在签订合同中，条款中明确规员管理、风险转移及索赔意识三个层面。首先加强人员的管理意定，施工建筑材料价格出现小幅

7、度波动时，将不给予施工建材费用识，管理人员必须熟悉建筑项目各种法律法规，这样以便于在后期的调整，所以承包方在签订时，询问价格波动范围，尽量将损失将合同变更中，提前进行安全防范意识，降低经济风险几率。然后在为最低。在风险转移方面，承包方也存有一定的安全隐患。例如：风险转移方面，施工单位尽量与业务进行沟通交流，争取较多的平合同条款中规定，业主对第三方造成的工期拖延损失，全部都承包等权益，这样可将经济风险降至最低。其次便是在索赔意识上也方承担。这便将项目因工期拖延造成费用转移至承包方，所以承要进行逐步加

8、强，由于自然因素导致项目工程出现延期，施工单位包方所承担的经济风险便会加大。其次便是在条款中缺乏相应的应根据实际标准进行限额赔偿。并且在索赔方面，不仅仅承包方处罚条例，例如：由于业务责任所造成的风险，则经济损失全部由承担相关责任，招标方也有权承担相关费用，这样才能减少工程经业务进行承担，并对承包方给予一定的经济补偿。济管理风险。3.质量工期风险因素三、结束语建筑工程质量存有的安全隐患将会承担重大的经济损失，这通过对工程经济风险及防范措施的探究分析，使得笔者对该也是当前工程经济管理存