工程经济管理风险及应对措施.pdf

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1、装饰装修天地工程经济管理风险及应对措施袁羽天津市盛创装饰设计有限公司摘要：工程经济管理对建筑相关行业内企业的经营发展具够从根本上解决并且防范工程经济管理问题与风险。首先，企业有十分重要的影响。因此，文章首先对防范工程经济管理风险的要对招投标有着正确的认识，价格不能作为唯一的优势，而是要不必要性进行简单分析，其次对当前工程经济管理风险的主要类型断提升自身综合实力，以质量和效率取胜；其次，企业在招投标开进行归纳和整理。在此基础上，提出了防范工程经济管理风险的始之前，必须要展开充分的市场调研，包括招标工程的工

2、程量、主措施，认为对企业而言，需要规范招投标管理，加大对合同的管理要材料价格的走势、业主单位信用程度、施工现场情况以及竞争对力度，建立健全成本控制机制，旨在通过这一途径，能够引起对工手的综合实力等，通过前期的充分调查，企业才能够对自身在行业程经济管理风险的关注，为工程建设项目的实施，提供坚实的保竞争中所处的位置有清晰认识，同时对工程潜在的风险程度有一障，确保企业经济效益。定了解，从而才能够在根源上规避招标风险；最后，企业在招投标关键词：工程经济；管理；风险过程中，应参照国家相关法律法规，并且以此作为依据

3、，规范自身竞标行为，避免不正当的竞争行为。1引言4.2加大合同管理力度工程经济管理中，风险控制的主要方法是做好应对措施，规避加大合同管理力度，确保双方签订具有规范化、合理性的合潜在的风险。工程经济管理的风险呈现多样化的特点，应该加强同，才能使合同成为施工过程中企业保护自身权益的合法依据，从风险的管理力度，采取科学的措施，处理好工程经济中的风险。同而避免由于合同不完善所带来的经济风险。而合同管理包括施工时，也要做好风险预测工作，应用在工程经济管理内，以免影响工开始前、施工过程中以及索赔几个方面。首先，施工

4、过程中的合同程经济管理的效果，促使工程经济管理能具备较高的市场竞争力。管理极为关键，是整个工程最为核心的阶段，因此企业需要以准备2防范工程经济管理风险的必要性阶段的调查数据作为依据，就合同的合理性展开充分的分析，预测经济管理是企业管理的必要环节，同样也是建筑工程类企业施工过程中可能会出现的问题，同时要谨慎阅读合同中每一项条管理不可或缺的关键内容，其中风险防范与控制更是占据着十分款的内容，核对信息是否符合实际情况，避免发生有遗漏的现象；重要的地位，不仅直接关系到某一个工程项目是否能够顺利竣工其次，企业需要

5、增强索赔意识，学会保护自身合法权益，针对业主并且获利，同时也关系到企业在未来一段时间内的发展方向，具有提出的不合理要求，应当与其进行协商谈判，就第三方因素所引发指导价值。因此，对企业自身而言，防范工程经济管理风险是十分的经济风险应当共同承担，并且要将每个施工进度的相关资料加必要的。与此同时，从整体环境来看，国内目前的建筑工程行业欠以整合，以便及时查找；最后，企业在签订合同过程中，应当具有一缺规范性，政府监督管理力度不足，企业为了追求经济效益，往往定的法律意识，从而才能辨别出合同中不合理的且对自身不利的会

6、采用一些不正当竞争手段，而企业通过经济风险防控管理，有助条款，因此企业需要加大对法律方面人才的培训力度，必要时聘请于自身工作效率和实力的提升，因此也是一项必然选择。法律顾问，在合同签订过程中，听取法律专业人士的意见和建议，3工程经济管理的风险最终使合同能够真正意义上，成为保护双方合法权益的工具。3.1工程的设计阶段4.3建立健全成本控制机制在建设工程中，设计阶段是工程造价的影响是比较大的，对工为防范由建筑原材料价格所引发的经济风险，企业需要建立期的长短和费用都有着决定性的作用。在建设工程的设计阶段常健全

7、成本控制机制。首先，企业应当改进传统的垂直化成本内部见的经济风险有：不能够选择恰当的工艺技术，在工程方案、关键控制方式，避免信息不对等而引发的偏差和经济损失，并且引进扁设备的选择和工艺的流程方面还存在着一些不成熟；设计准备工平化成本内部控制模式，通过这样的方式，将成本控制相关情况信作进行得不充分，没有做好工程设计计划的编制工作；没有进行多息，由建筑工程现场直接传输至管理层和财务人员，在及时掌握信设计方案比较优选，匆忙设计，甚至不计成本设计；在设计方面，还息的前提下，企业才能够就成本问题快速作出反应；其次

8、，工程建存在一些疏漏，甚至错误，后期更改频繁，或者没有准确编制设计筑企业需要引进合理的考核机制，原材料价格控制难度较高，在很概算，造成设计浪费。大程度上与员工不重视有关，企业应当将成本控制与员工考核直3.2招投标阶段接挂钩，增加员工对成本控制的重视程度，从而在原材料的采购过招投标阶段造成的经济风险也主要是针对业主的，在这个阶程中，员工才能够将自身利益与企业利益连接成为一体，在原材料段常见的经济风险是：在招标之前，没有对招标单位进行严格地资采