建筑企业施工精细化管理研究.pdf

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1、工程管理建筑企业施工精细化管理研究凌秀德（贵州省铜仁地区建筑公司，贵州铜仁554300）摘要：在新时代背景下，建筑企业应充分顺应主流发展趋势，将施工精细化管理作为重要的管理标准内容，优化开展企业运营管理工作，促进企业不断进步，使之在激烈的竞争洪流中立于不败之地。在此，本文将针对建筑企业施工精细化管理进行简要探讨。关键词：建筑企业：施工；精细化；管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674―3024（2016）01―19―02前言化动态指标；建筑施工项目自身拥有高复分散相应特征，不同项目管理过

2、程数据是相互鼓励的，单体项目成本分析参照存在纵观可知，建筑行业隶属于劳动密集型产业，落实执行建差异，有些是根据工程部位进行分析，有些则是结合材料耗用筑企业施工精细化管理，基于科学管理机制与有效管理机构的展开分析，可见相关对比参照系不甚明确，多为主观经验；由优化构建，转变传统意义上的粗放管理模式应用，切实强化施于欠缺过程检查与评估指标，进而施工管理考核评价尺度确定工执行能力；完善制定施工建设方案，针对资源进行合理配置，不是十分清晰，制约着建筑企业施工精细化管理工作顺利实施。有效衔接搭配各道施工工序，尽可能

3、实现机械设备闲置率的大幅降低，节约成本，缩短工期；使得施工现场能够充分满足现2建筑企业施工精细化管理进程分析代化大规模生产需求，全面监督管理控制计划操作流程，促进通常而言，能够将精细管理看作为社会分工以及服务质量、既定生产目标得以顺利实现。由此可见，在建筑工程项目施工现代管理等精细化发展的必然需求，其是一种先进的文化理念。进程当中，认真开展精细化管理工作，应用意义十分深远。建筑企业日常运营中重视精细化管理工作开展，可有效规范施1建筑企业施工精细化管理中所存在相关问题工建设各环节涉及的“时间、空间、质量”

4、等多项管理内容，努力做到全过程监督管理控制，其中，应着重“精”“细”要点，紧1.1缺乏正确认识抓企业运行关键环节，具体考核量化管理标准，并充分落实执就目前的情况来看，建筑企业就施工精细化管理实施的紧行。迫性以及重要性、复杂性以及长久性、系统性以及全员性尚且2.1管理要求缺乏一定正确认识。改革开放三十年内，我国建筑行业获得长第一，规范化，严格规范建筑工程建设的各个环节，使之足发展，产生大批优秀的颇具国际竞争能力的建筑施工企业，满足具体要求，由投标至合约至施工、结算均需细致严格，协其唯有通过科学先进的精细化

5、管理方能实现可持续发展，但是，调实施；第二，科学化，严密管理控制各道施工环节程序，其多数企业并不非常重视施工精细化管理措施应用，较为安于现中涵盖有基础、结构以及内外装饰、水电暖等内容，使之满足状，导致企业发展迟缓。再者说，精细化管理为复杂程度较高施工客观流程要求；第三，全面化，综合考虑施工建设涉及的的系统工作，其为一个渐进推行进程，成果显现需历经较长使各项细节内容，合理应变，有效衔接，紧拽施工主线，确保建其，部分企业对此认识不清，过于拘泥在短期效益获取上，一筑项目施工进度、质量以及安全、成本管理颇具清晰

6、层析，切旦没能及时看到实施效果则倍感不自信。建筑企业施工精细化忌顾此失彼。实践证明，建筑企业施工精细化管理核心为，基管理工作开展要求全员参与其中，按时保质完成各项施工任务，于刚性制度，有效规范人员行为，强化落实施工责任，树立优但是部分企业员工有着一定认识偏差，未能给予高度关注。良执行文化理念。1.2执行存在偏差2.2管理手段建筑企业在落实执行施工精细化管理中存在有问题情况，参考现有定额及表格，通过完善优化，量化各项企业经营第一，不能细化分解相关目标，譬如说企业高层人员完成某施指标，建立统一口径，使得指标

7、实用简洁且良好互通，精细明工目标制定之后，没有专员就其展开详细推进与执行传达，导确管理标准，使之拥有较强可操作性；结合建筑企业事情，积致目标被层层分解，基层人员难以全面了解掌握，具体操作中累沉淀管理经验，针对各类型不合理制度办法及时进行调整修敷衍了事；第二，职责落实不到位，因为多数建筑企业垂直管订，适时完善补充新制度办法，从传统经验管理积极转变为先理涉及层级相对较深，部分任务历经多次传达之后，容易发生进的科学化制度管理；建筑企业运营涉及多个环节相互间存在“牛鞭效应”，进而难以充分落实各项施工环节任务；第

8、三，监有必然联系，有机结合企业经营目标跟施工执行力可谓是企业督工作细致程度差，一般都是通过数据信息表示管理结果优劣实现经济效益优化获取的关键所在，为增强相应的执行能力，的，然而建筑企业施工项目管理者仅仅是在较短时间内针对施方能确保精细管理工作深化开展；施工管理涉及多层面内容，工现场展开检查，聆听汇报实现过程监督，导致精细化管理欠保障施工活动严密实施，落实责任到基层员工，充分调动施工缺有力依据，监督控制周期较长，且工作开展不甚精细。人员主动工