建筑施工企业如何有效进行精细化成本管理.pdf

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1、DOI：10．3969／j．issn．1672-4011．2013．03．119建筑施工企业如何有效进行精细化成本管理尚伟1，陈聪2(I．河南中兴工程造价咨询有限公司，河南郑州450000；2．河南省第一建筑工程集团有限责任公司，河南郑州450014)摘要：笔者针对建筑施工企业项目成本构成特点，根据造价文件资料、结合实践经验，提出了一些管理方法。关键词：利润；成本；精细化管理；建筑项目；成本控制中图分类号：TU723．31文献标志码：B文章编号：1672—401l(2013)03—0246—020前言建筑施工企业是否能高质量、高效率、低价格地完成建筑产品，是建筑企业能够在激烈

2、的市场竞争中稳步发展并独领风骚的关键所在。企业的利润空间，则取决于成本的高低。解决问题的根本之路就是我们施工企业必须进行全过程精细化成本管理，确保成本管理落到细处和实处，以实现施工企业的利润目标计划。而企业进行精细化成本控制的核心就是集约化、科学化、全员化、全过程的管理。依据成本控制的原理，结合施工现场的实际情况，笔者从几个方面阐述施工企业如何有效进行精细化成本管理。1工程项目成本控制的四项原则1．1目标管理原则项目实施前，应该先设定一个目标值，目标值的设定须符合实际情况，不只是列出大纲，还要考虑到细节，并能层层落实到各部门、班组、甚至个人。项目实施中，还应适时进行检查，通过

3、实际值与计划值的对比及早发现问题及时纠偏，才能使成本始终在合理的控制范围中。1．2全面成本控制原则全面成本管理也就是全员化和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着施工进度的各个阶段连续展开，不能有疏漏，也不能时松时紧。建筑成果是一次性产品，成本控制一定要强调动态控制。如果直到工程竣工，进行竣工结算的时候再来讲成本核算，最终会导致施工企业亏损并与业主纠缠、扯皮不清、相互指责、抱怨。1．3成本最低化原则项目成本控制的目的在于通过实施成本管理的各项制度，在保证工程质量的基础上，降低各构成要素的成本，从而不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本。1．4责、权、

4、利相结合的原则在项目实施过程中，各部门、各班组有权力、有义务对各自的工作范围进行成本控制，以形成项目成本控制的整体责任网络。公司各主管部门及项目部应对成本控制好作者简介：尚伟(1977一)，女，助理工程师，主要从事建筑工程造价咨询和施工技术管理工作。的部门、班组、人员进行奖励，对成本控制差的要进行处罚。只有真正地做到责、权、利相互结合，成本控制才能真正落到实处。2工程项目成本在投标报价阶段的控制与管理2．1投标报价阶段工程项目成本管理的第一阶段就是投标报价阶段。在此阶段，公司经营管理部门、项目经理、造价人员及其它相关部门应积极参与、相互配合，认真研究并充分理解整个招标文件的内

5、容，仔细核对设计图纸，发现问题及时做好记录，并找出业主招标文件的错误、漏洞。这些工作是为工程技巧报价提供依据，为今后工程实施中索赔做好准备。．2．2前期预测对工程项目成本进行前期预测，应先结合设计图纸和工程量清单对各分部分项工程进行组价，由采购部门调研项目所需材料市场价格水平、分析材料价格走势、确定报价，在此基础上和技术标的编制人员相互沟通，根据技术方案选用组价方式，根据技术措施优化脚手架、模板的组价。通过组合对比得出承接该工程的全部直接支出，并算出工程预算成本和招标控制价对比，优化调整投标报价以此作为公司投标报价的最低报价。3工程项目开工前的成本控制与管理3．1工程中标收到

6、中标通知书后，公司经营管理部门与项目部的造价部门首先应编制目标责任成本，前面提到的目标管理在这里体现。目标责任成本按中标预算扣除间接费、总包管理费、规费、税金等得出项目预算成本。为使成本控制有具体的目标，把预算成本分解为人、材、机，占到成本比例最大的是主要材料，要引起特别重视，如水泥、钢材、木材、商品混凝土、单价较贵装饰材料等，数量、价格都要详细分解成表格。项目部施工人员计算计划材料用量，材料员采购材料、发料都要核对一下这个限额，这样就在材料方面有了成本控制的标杆。同样，各工种人工费用、机械消耗也不能突破该预算成本数。3．2施工索赔展开索赔准备工作讨论。施工索赔是工程承包的一

7、个重要组成部分，它是调节业主与承包商在施工承包过程中风险共担的一个重要手段。由项目经理牵头，造价部门人员、工程施工管理人员、材料采购人员组成索赔准备讨论会，集中整理招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中错误、疏漏、不详、不符合实际、各专业之间存在相互冲突无法施工等问题，作为索赔的依据。同时也要针对工程中部分可能在今后施工中产生亏损项目(如粉刷、油漆等)、投标文件中出现的因已方原因的计算错误，做出能令人信服的可靠依据，拿出合理的施工措施与造价意见，建议发包人修改方案，或者做出其它可行性计划，以弥补损失。