建筑工程管理中的问题及对策分析.pdf

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1、装饰装修天地建筑工程管理中的问题及对策分析王海杰西门子机械传动(天津)有限公司摘要：随着经济的发展，社会的进步，我国建筑行业以迅猛的3.1解决建筑工程进度常见问题的对策速度发展起来，城市中建筑物以飞快的速度普及开来，然而，在这首先，要加强管理人员素质培养，建设高效、科学的建筑工程一过程中，人们对建筑物的质量与外观的要求也越来越高，要想确管理队伍。很多单位，存在参加工程项目的管理人员工作效率比保建筑工程质量，就要改善建筑工程管理，建设出与时代发展相适较低的问题，加上团队整体合作意识不强，没有共同完成任务的精应的建筑工程，本文系统分析了建筑工程管理中存在的问题，并提神，造成人员

2、频繁离职率增加的现象，也就无法发挥个人在工程管出了具体的解决方法。理中的最大潜能；其次，工程进度管理的重要是进度计划的制定，关键词：工程管理；问题及对策合理的计划与后期各项工作的顺利开展息息相关。实际建筑工程开工之前，工程承包方还应拟定相关的合理的工程进度计划表，根1目前我国建筑工程管理中存在的问题据进度计划制定：工程资金管理、劳动人员管理、工程材料管理、工1.1从建筑工程管理体制方面来看仍不够健全程质量管理等相关的整体工程计划，保证建筑工程进展按预定计近几年来，我国建筑业表现出易常火爆的状态，虽然外表看似划完成且有据可依。火爆，但是内部的管理问题也是层出不穷的。其在我国的

3、各地建3.2加强建筑工程中安全管理筑企业工程管理中影响最为突出的问题就是管理体制的不健全，在建筑工程的安全管理过程中，首先，做好日常必要的安全检建筑企业的管理体制不健全是导致在施工中各类问题频发主要因查，其次，做到每周加强一次常规检查、每月一次定期大型安检。素之一。因此，笔者认为要对工程管理体制进行完善就必需对一在检查的过程中，及时发现问题并妥善解决，将安全责任落实到各些管理部门及专业管理人员进行合理的配置，只有对管理部门及个部门及个人，并搞好监督工作，避免安全隐患。在施工现场强化人员进行合理的优化配置才能保证实际工作开展的需求。然而就和宣传安全意识，通过张贴标语、对操作工

4、人开展一定的安全知识目前建筑企业管理体制来看，受到市场经济条件的影响，许多企业教育等，制定科学、合理的建筑施工方案，严格按照安全规范进行会对内部的管理部门进行消减，从而达到节省开支带来的经济效施工。对具有一定危险性的特殊工种，严格要求“持证上岗”，经过益，建筑企业虽然从减少人员开支方面带来一些经济效益，但是造业务培训符合标准后方可进行操作；开展每道工序之前，由专职人成了管理部门及管理人员的缺失，使一名管理人员管理多方事务，员对安全技术工作进行书面审查确认，在班长及负责人的带领下，一名管理人员分太多项目要管理，根本管理不过来。最终因为工现场施工人员需认真贯彻、落实，服从安排。

5、程管理体制不健全导致一系列工程问题的发生。3.3加强工程质量管理1.2从项目管理方面来看管理意识较为薄弱首先，质量控制是工程项目实施期间的主要工程管理方向，建就目前我国国情来看，我国各行各业正处于快速发展时期，其筑工程质量管理是关系到整个工程的可靠性、适用性、安全性。也发展和复兴之路主要是建立房地产业的大量开发上。在上一届政是工程经济性能实现的保证，工程质量管理是一项政策性、技术性府执政的十年中，建筑行业是我国经济支柱性产业已经成为不争强、处理方法需严密谨慎的管理工作。管理者要从实际出发，实事的事实。随着建筑行业处于快速发展时期，建筑行业的工程项目求是，探索工程质量管理和加

6、强质量监督办法的新思路，通过加强管理本应该在建筑行业内有着广阔的发展前景。但是，随着建筑质量预控、过程控制，强化质量管理在工程中的重要性。行业的业主管理意识较为淡薄导致项目管理的优势总是发挥不出建筑工程是以现场操作为主体的高强度工艺，建筑施工过程来。业主是建筑工程项目的决策者，业主的项目管理是管理的核中质量控制是现场质量管理的重要环节。按实际需求合理设计图心，一个建筑项目如果业主不重视项目管理，项目管理的优势根本纸、设计目标控制计划，建筑工程项目的设计原则和标准符合技术就不会发挥任何用处。就目前来看建筑工程管理更多的是依靠行规范要求。施工人员在施工前要仔细阅读设计图纸，理解

7、设计意政手段达到目的。业主一般都会认为用技术可以解决一切问题，图，根据现场具体情况对设计安排进行适当的优化；施工期间，从从而就不会对项目管理做出额外的支出。因此，在我国大多数的原材料到每个工程施工项目，各环节都必须经过严密的质量监建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体控。施工后，在质量评定时检查要仔细全面，抓好各个小项目的评系。定是整个工程质量评定的基础。2当前施工管理工作期间存在的不足3.4加强技术创新2.1管理标准不完善目前，我国建筑施工单位随着竞争环境的加剧，各项制度的改现今，我国很多建筑企业