建筑工程造价的合理控制分析.pdf

《建筑工程造价的合理控制分析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、经济·管理·综述建材与装饰2017年2月建筑工程造价的合理控制分析王晓丽（广西建工集团第三建筑工程有限责任公司广西桂林市541004）摘要：由于建筑工程项目的施工周期较长，工序繁多，所以对工程造价的合理控制具有一定的挑战性。本文对建筑工程造价易出现的问题进行了详细阐述，并高效的解决已经出现或可能出现的新难题，真正合理控制建筑工程造价。采用现代先进的工程造价控制措施，并对改进建筑工程造价管理进行了总结，提出了更加完善的建议，希冀对相关人员有所帮助。关键词：建筑工程；造价；合理控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）07-01

2、96-02引言段造价控制工作的忽视，势必导致企业在建设工程的过程中造经济的快速发展，人民生活水平的普遍提高，对生活品质和成大量的财力浪费，如此也使得建设过程缺乏规范性和科学性，建筑工程的要求越来越高，进而建筑工程需要庞大的资金投入，不利于企业的健康发展。在此背景下，如何加强工程造价控制成了摆在所有竞争企业面1.1.2工程造价管理体制的不完善前的一道难题，这就意味着企业在工程项目之间的竞争会逐渐根据施工项目成本管理的现状：仍然使用传统的“上控制下、白热化，想要借助大力发展大型工程建设的国家战略在本行业下不可修正上，上下脱节”的管理模式。首先由规划部门的建设立足，就需要

3、对工程的质量和工程的造价有一个科学合理的安单位确定-再根据项目设计估算-审核部门评审-再由建设单位排，这样，对企业工程造价的控制就提出了新的挑战。确定投资-施工企业投标-再到施工单位做工程概算-施工单位在整个建筑工程实施中，相关的建筑企业要认识到影响工程过程中预算-最后甲乙双方工程决算，整个过程建设单位、设计造价的因素，并对各个因素加以控制。并且，在施工期间还要不单位、施工单位成本管理独立存在，并且建筑的部分重要信息、断引进先进技术，在保证建筑质量、人员安全的前提下，对先进数据不予共享，如此造成管理耗时耗力、上层成本数据的失误下技术相关建筑企业需达成共识，对成本予以

4、控制，从而提高建筑层不能得以修正，这样成本逐层增加、失误逐层放大，这样专制企业发展的经济效益。又脱节的管理，不同部门的职责并不是逐层优化成本、意图明确，导致最终的成本把控困难逐层增加。1建筑项目造价存在的问题简述1.2客观因素现阶段，国家虽然加大对建筑项目的投资建设力度，随之建1.2.1招标不标准筑工程项目也在蓬勃发展，但是，建筑工程项目的造价管理技术招标不标准是建设项目成本失控的主要因素。进行不合理竞应用得稍晚，还存在很大不足，造成不必要的工程资源浪费，也争和不公平的贸易手段，招标预算上控价的准确性偏低，是成本对工程项目质量产生了不利影响。管理困难的第一个关卡。1

5、.1主观因素1.2.2设计阶段的失控1.1.1企业管理者和决策者忽视工程造价控制的重要性一方面是对设计变更的处理，其缺乏制约机制，随意性较大，工程造价控制不仅包括决策阶段造价控制、设计阶段造价控没有考虑到整体工程造价要求，管理混乱，另一方面，设计人员制、施工阶段造价控制，还包括竣工阶段造价控制和后期使用阶低成本控制的观念薄弱，而且在工程建设的全过程中，造价工作段造价控制，因此，它贯穿于整个项目工程的基本管理。如果只人员也没有全面的参与控制，导致造价控制出现脱节的现象。注重产值、销量，而对工程造价控制视而不见，特别是对前期阶!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

6、!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!将服务人员按照标准训练培养，使服务人员的各方面专业技人提供更好的养老水平。能得到加强，让老人们能得到有效的服务。除此我们提供网络、热线服务，建设一些养老的服务站，不仅要保障老人们的身体健参考文献康，更应该保证他们心里上的健康。政府鼓励一些开发商做一些[1]杨文忠.社会转型时期我国城市家庭养老模式初探.养老的户型及小区，让居家养老更加便利、经济、实用。[2]我国城市社会居家养老的问题及建议探析.[3]人口老龄化与城市养老模式选择研究.5总结[4]居家养老之日本的经验及启示.居家养老是符合我国现在养老的可行方式，但居家

7、养老需要立足于社区服务，以社会养老为补充。这样的养老模式才能更好收稿日期：2017-1-29的保证老人的生活质量。我国居家养老任重而道远，为了提高老人的生活保障和生活质量需要国家，社会，家庭共同努力来为老·196·2017年2月建材与装饰经济·管理·综述1.2.3现场签证管理混乱料，采购部、成本部对设备材料进行广泛考察询价，在保证工程现场签证管理混乱，主要体现在低水平的监理工程师的专业质量的前提下，选择适当低价设备材料。采购部、成本部注重对质量，没有根据合同规定、初审预算、与上下单位协同工作，盲目材料设备限价信息收集、整理、发布。加强各部门之间的协调，包签证项目