建筑工程造价的合理有效控制分析.pdf

建筑工程造价的合理有效控制分析.pdf

ID:52108523

大小:1.03 MB

页数:2页

时间:2020-03-22

建筑工程造价的合理有效控制分析.pdf_第1页
建筑工程造价的合理有效控制分析.pdf_第2页
资源描述:

《建筑工程造价的合理有效控制分析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2016年2月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程造价的合理有效控制分析韦东霞(广西南宁鑫宝建筑工程有限公司广西南宁530029)摘要:伴随着我国经济水平的不断提高,建筑工程的日渐增多,所以对建筑工程造价提出了很多要求,达到降低企业成本的目的,使建筑材料能都得到有效的利用,提高施工的质量。本文笔者主要对建筑工程造价进行合理有效的控制方法进行分析探究,对建筑工程造价中所存在的问题进行探究,使用高效合理的应对策略,使管理水平得到提高,达到使企业获得更高经济效益的目的。关键词:建筑工程;工程造价;控制分析;合理有效中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:16

2、73-0038(2016)06-0211-02引言成非常严重的影响。在建筑工程进行施工的过程中,每个工程阶段都离不开工程2.2对建筑工程中成本造价控制力度不够造价,工程造价会直接影响整个建筑工程的质量。所以需要对建在建筑单位进行施工的过程中,建筑工程造价主要是对施工筑工程造价中存在的问题进行剖析,制定相应的管理对策,避免人员、施工设备和建筑材料进行造价预算。而在这三个方面中又造成施工单位的经济损失,同时也为我国的建筑行业提供强大存在控制力度不够的问题,如表2所示。的生命力。表2成本控制方面出现的问题1建筑工程造价的特点施工人员过多、人员分配不合理、分工不明确的

3、问题,提高了在施工人员在建筑工程造价造价中具有很多特点,具有动态性、大额性人工方面的成本。施工设备配置的不合理、施工设备不能及时的维护保养、设备和层次性的特点,每个特点又具有各自的特性,通过表1对建筑施工设备频发故障、设备老化,提高了在施工设备维修更新的成本。工程造价中的特点进行分析探究。建筑材料建筑材料采购成本过高、所采购的材料不符合施工要求、施工材料积压过多、使用浪费、丢失,提高了建筑单位的成本。表12.3建筑工程造价控制人员不具有较高的素质建筑工程造价的特点在施工的过程中,由于汇率、费率、材料价格的变化影响着建由于我国的形式发展,导致在工程造价专业上缺乏

4、相应的人动态性筑工程的造价。所以建筑工程造价具有建设周期较长、影响因素才,建筑工程中的控制人员很少同时具有高素质和高技能,但是较多和资金投入量大的动态性特点。由于建筑工程量的不同,所以工程造价的数额也不同,但是伴随着建筑市场的需求日益增高,在质量上和数量上还有很大大额性从总体而言都是造价较高的。普通的建筑工程造价都在百万左右,而像一些大型和超大型的建筑甚至会超过千万或者过亿。的空缺。再加上建筑企业中管理机制的不完善,忽视建筑工程造建筑工程是较为复杂的系统工程,具有较为明显的层次性,价控制人员的专业能力,不能对工作人员定期进行培训,影响建层次性所以建筑工程造价也

5、具有这种层次性,主要包括建设项目总造价、单项工程造价和单位工程造价三个方面。筑工程造价控制人员的素质和技能水平。根据表1所示的特点,在对建筑工程进行造价的过程中,合3加强项目施工环节的控制理的利用其特点,为施工单位制定合适的施工方案,提高施工的项目管理的目的是提高劳动生产率,加强项目的管理,可以质量。有效的降低工程的造价。2在建筑工程造价中所存在的问题3.1制定标准2.1对前期工程造价控制的力度不够确定产品的具体价格都是根据建筑预算的定额和预算的单在现代化的建设之中,大多数的建筑企业重视施工阶段的工价以及收费的规定所组成的。施工单位需要结合自身工程的项程造价,

6、却忽略了建筑工程前期的造价控制。通过国内外的相关目特点,和自身的作业条件,制定合理的施工方案,并且根据施实践证明,建筑工程前期的造价控制尤其是设计阶段的控制对整工之间进行的预算,制定出工程的标准成本。个建筑工程造价具有非常大的影响。在设计阶段和招投标阶段3.2使用成本差异考核的方法中如果不能对建筑工程造价进行全面性的分析,就会导致建筑在工程的施工阶段,可能因为各种原因,造成了实际成本与工程造价出现预算过高的现象,对建筑企业的整体经济效益造预算成本不同于企业所制定的标准成本,造成了两种差异的产要点,做好设备安装工作,增强设备安装水平,让机电设备更好刊),2014

7、(10).发挥功效,推动社会经济的全面、快速发展。收稿日期:2016-1-23参考文献[1]赵耀辉.浅议机电安装工程的施工技术及质量控制[J].中华民居(下旬·211·经济·管理·综述建材与装饰2016年2月生,通过考核及时发现差异,并且做好信息的反馈。索赔的情况发生,从根本上提高工程造价的管理水平。3.3建立成本责任制4.5对费用支出的控制实施项目的管理是项目负责的施工管理方法,项目的成本主费用的支出包括劳动费用和一般费用,劳动费用就是对员工要是在项目经理所管理下,将成本管理中的内容分配给各个部所发的工资费用,主要使用工资标准和工作标准,要求按照岗位门,建立

8、成本核算的制度,使用各种管理方法,对施

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。