建筑工程项目材料质量的监测控制探讨.pdf

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1、建筑工程项目材料质量的监测控制探讨吴禄天俅(重庆永鑫工程项目管理有限公司，重庆401121)摘要：当今社会，随着城市的不断发展，建筑工程项目不断增多，而其质量则受到人们的关注。一个建筑工程的好坏源于很多因素，而这其中至关重要的一点就是项目材料的质量，网上盛传的“豆腐渣工程”也是因为使用了劣质建筑材料。笔者认为，在项目材料质量上应采取合理的监测控制措施，才能够有效地提高建筑工程的质量。目前很多检测控制方法仍存在很多漏洞，本文通过对建筑工程项目材料质量的检测控制措施进行研究分析，提出观点，以期为相关人士提供参考，促进建筑工程质量的提高。关键词：建筑工程；材

2、料质量；监测控制中图分类号：TU712．3文献标志码：B文章编号：1672—4011(2017)06—0193—02DOI：10．3969／j．issn．1672—4011．2017．06．102O前言伴随着我国经济的不断增长，其对城市化建设的速度也有着极大的要求，社会环境促进了建筑行业的飞速发展。任何行业进入鼎盛时期都会出现一系列“投机取巧”的案例，但是建筑工程与食品安全是同等重要的，它的建成对未来的建筑所有者以及使用者都有及其重要的影响，此外，对施工单位的社会影响以及经济影响也是不容小觑的。一些存在侥幸心理的人会在项目材料质量上动歪心思，以次充好，

3、这严重损害人民群众的利益，因此，本文通过对建筑项目材料质量的监测控制措施的分析，总结利弊，分析建筑工程在建筑材料上的选择，保证建筑工程的安全。1承包商对材料厂家的监测1．1全面调查待定厂家在承包商确定订货之前，首先就要对入选的厂家进行严格的筛选。调查待定厂家在业内的形象是第一步就要完成的，这是排除不良厂家的好途径。1．2购进前承包商对产品要详细检查建筑材料是关乎人身安全与财产安全的建筑基础。在签约之前首先要查看此厂家的资历条件、相关材料制造技术、本厂商品的试验数据等，此类物品一定要有专业的人员进行检查，做到基本的保障。而后要对此工厂的制造流程、车间工作

4、状况进行探访，有秩序的工作是保证产品质量与生产速度的有利保证。而针对于厂商缺少的证明或者施工团队所需要的数据，务必让厂家给予答复，且要合情合理，存在隐患的产品最好不要购进。当决定此厂家可以合作时，不可匆忙购进，因为每年的建筑旺季是春天，即使目前所有产品符合要求，也难免会有供不应求时出现滥竽充数的材料。要与厂家负责人签下保证质量的合同或其他具备法律效力的书面保证。收稿日期：2017—03—20作者简介：吴禄(1972一)，男，重庆人，工程师，项目总监，主要从事项目总监理工程师工作。当产品没有运输至工地前要求厂家交付样品，检验合格才可以大量采购，一旦发生样

5、品不合格或样品与实际材料不符时，立即停止合作并采取法律措施，不可以因为工期紧而胡乱使用不合格的建筑材料。2工地现场的建筑材料检测2．1建立严格的管理制度合理严格的管理制度对项目材料质量的保障也有不小的作用。以往很多管理制度里只强调对现场材料进行专业的机器检测，却没有对其格局与入场时间有合理的规定，这会带来很多问题。比如：对材料入场时间不进行确切规定与管理，他人随意运输材料入场，难免会有以次充好的情况发生。因此在这方面要加大力度。首先，要求材料入场前必须与工程监理提前一Et申请，而后次日才可运输。其次，对已经到场的材料进行严格的检测，且采取措施以免检测过

6、的材料与没检测过的混淆，在此本文针对几种常用的建筑材料总结一下材料的监测控制：钢筋是建筑中不可或缺的一部分，但是我国钢材市场是非常混乱的，在钢筋进入工地前就要对合格证书、标牌、长度或者是否弯曲、外形等方面进行查看。再次，混凝土材料无法根据其外形查看好坏，因此，要严格取样检测，合格后也不要松懈，因为在混凝土的使用中也会有很多因素影响其质量，如为了增加强度而加入过多的水泥，这样虽然增加了强度，但是在耐久性上是大大减少的，总而言之，能用经验检测出的不合格产品就无需取样测试而影响时间，而其他的材料一定要经过严格的测试，每一批进场的材料都要有这道工序，这才能保证

7、材料的质量。最后，要将不同材料的运输、摆放位置有一个明确的规定，做到施工现场项目材料位置清晰，使用方面，材料的放置在工地现场是有很大影响的，一定要根据施工组织安排的位置摆放，并且要标明进场Et期、材料属性等，方便后期管理。以上的工作是一个反复且需要认真仔细的任务，不断地进行材料确认、质量检测、位置摆放、材料是否充足等。这对工程监理来说是职责内最重要的事，不能有一点懈怠。2．2权利、责任制度上文提到工程监理的职责可以说是非常重要的，因为在施工验收的时候需要材料的入场、现场的清理笔录，掌握第一手的入场资料等，那么就要求这个岗位的人员一定要专业且公正。在材料

8、质量不过关时要查清其来源以及负责的人员。目前很多不好的工程都是因为监理单位有人故意为之，偷梁换