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1、第41卷第2期Vol.41，No.22015年4月SichuanBuildingMaterialsApril，2015建筑工程项目成本控制研究李德华(贵州省冶金建设公司,贵州遵义563000)摘要:对于建筑工程来说,成本控制是一项非常重断。在具体的施工阶段,建筑工程成本主要包含直接费用、要的工作。成本控制是一项系统的的工作,其复合性较强,其他直接费用、间接费用、其他间接费用等种类。需要注要想切实将工程项目成本控制到位,就必须从企业层面、意的是,直接费用当中的人力、材料以及机械设备累积占项目部层面建立一整套成本管理制度以及控制体系,这就据总造价的一半以上,因此,一定要积极采取有效地措施需要相
2、关部门以及全体员工的共同努力。因此,在对建筑对成本进行合理的控制。工程项目成本进行控制的时候,建筑施工单位必须要紧密1．4实际成本控制水平较为混乱结合自身的具体情况,敏锐地发现工程项目成本管理过程目前,有很大一部分的企业在建筑工程施工阶段,盲当中存在的具体问题以及症结所在,然后采取针对性的措目赶工期,造成了十分严重的资源浪费,还有一些施工单施进行解决,防止在成本控制过程当中出现不合理的现象,位在房建项目当中不仅没有盈利,反而出现亏本的现象。从而确保建筑工程项目的正常稳定施工,保证工程的质量。这种问题出现的原因,归根究底就是和施工单位的实际成关键词:建筑工程;项目成本;控制分析本控制水平不高
3、、管理混乱有关。中图分类号:F285文献标志码:B1．5成本控制缺少统一性,权、责落实得不明确文章编号:1672-4011(2015)02-0275-02通常情况下,房屋建筑工程都是项目经理负责的。但DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2015.02.133是,项目经理往往都是将工作的重点放在对于工程质量与工程进度的控制上。在施工管理阶段,最为关心的一个问0前言题就是资金是不是可以正常到位,而施工人员最关心的一成本管理的好坏在很大程度上影响着企业的发展与兴个问题就是奖金发多少,什么时候发;技术人员比较重视衰。因此,在竞争日益激烈的社会,建筑企业要想占有一的是技术难题与
4、工程的质量。因此,尽管房屋建筑工程的席之地,就一定要注意不断地增强自身的成本控制意识,相应人员都参与到了成本控制的活动当中,然而,却没有加大力度进行成本控制,建立相关体制,从而不断提高企统一性,相应的人员没有担负起相应的责任。这就导致了业自身的综合竞争能力,推动企业健康、稳定发展。责任制的难以落实。1建筑工程成本现状2提高建筑工程管理中成本管理效率的策略1．1成本管理体制的不完善2．1转变成本控制观念,提高控制力度在建筑工程当中,相应的执行项目比较多,必须要建意识是行动的基础与前提,要想真正的将成本管理工立完善的管理制度。与此同时,成本管理也是非常重要的,作做好,最为重要的一项内容就是在施
5、工企业的内部宣扬与之相关的体制还必须进行不断的健全与完善。目前,我一种浓厚的成本控制观念与意识,施工企业的管理机构和国已经提出了权、责、利相结合的管理制度,成本管理体个人必须要有着较强的成本管理意识,使得所有的施工人系的项目经理必须要对成本管理与项目效益负责,另外,员都可以重视到对于成本的管理和控制。其他相应的部门同样也必须要担负相应的责任。但就我国2．2制定合理的控制目标,建立权责清晰的运行机制当前建筑工程有关部门的项目成本管理体系来看,依然没完善的管理机制是施工单位做好成本管理工作的重要有达到相互之间的有效协调。不管是对员工管理,还是对保证,在进行工程施工单位运行机制完善的时候,应该结
6、于施工原材料的管理,都处于十分不利的局面,这也在很合企业的实际,进行相应的奖惩制度的设立,这样一来,大程度上影响了工程进度的推进,导致成本超预算现象的可以有效地带动员工工作的积极性,促进员工工作效率的发生。此外,项目经理仅仅是把项目管理交由成本管理的不断提高,从而有利于很好地进行成本控制工作。在具体责任人,大量的工程实践表明,由于质量问题而造成返工实施的过程当中,应该做到工作人员的工资与奖金和工程的事例不断发生,这就直接导致了经济损失,但是由于没表现的挂钩,对于表现好的,给予相应的奖励,对于表现有明确划分相应的责任,导致在出现问题的时候,无法找差的,给予相应的处罚,要进行工作监督机制的设立
7、,把到相应的责任人,这也在无形当中造成了项目成本的增加。工程人员的正常工作表现和劳动所得联系起来,从而避免1．2设计变更消极怠工现象的发生,如此一来,就可以有效地提高相应设计变更是建筑工程成本控制的非常重要的一个因素,人员的工作效率,确保成本管理工作的有序进行。其同时也是促进建筑成本增加的关键原因,在具体的建筑2．3优化材料成本的投资,提高机械设备的利用率施工过程当中,出于工程的实际需要,有时候需要对已有在整个建筑的施工
