建筑施工企业推行物资集中采购管理的必要性和对策.pdf

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1、圃建筑施工企业推行物资集中采购管理的必要性和对策漆治平中铁二十二局集团有限公司摘要：建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，必然促使建筑企业通过各种途径管控成本，以提高企业的效益和降低外部风险，提高企业竞争力。在建筑企业中，通过提高物资采购管理水平是提高企业效益的重要环节，所以本文就建筑企业的物资集中管理的必要性、管理中存在的问题以及如何更好地进行物资集中采购管理都做了一些探讨。关键词：建筑企业；物资；集中采购；管理目前建筑行业处于一个竞争异常激烈的时期，任何一个企业的物资采购工作出现问题，对整个项目的成本管控影响是重大的，会造成项目效益的流失，降低企业在建筑行业的竞争力。在建筑企业规模不断

2、扩大，施工项目较多的情况下，加强物资集中管控十分有必要。1企业物资集中采购管理概述及物资采购存在问题简述建筑企业物资采购就是通过采购人员将本项目需要的物资通过各种采购方式供应到工程项目，物资材料在工程项目的成本中占了一半以上，通过物资集中采购管理可降低采购价格，节约采购成本，进而提高企业经济效益，因此建筑企业的物资采购工作对企业的经济效益和企业的长期发展有着重要意义。当前建筑施工企业物资采购主要存在的问题有以下几个方面：一是目前大多数建筑施工企业的物资集中采购刚刚起步，大多数项目还是以传统的分散采购方式为主，这就导致同一个企业下属的各个项目采购的同类型物资价格相差较大的情况比较常见，通

3、过企业下属的项目物资采购价格横向对比会发现有的项目对采购物资的价格控制较好，而有的项目采购的物资价格偏高的情况时常出现：二是分散采购方式下采购人员的选择供应商的随意性较大，会导致采购过程中吃回扣的现象发生，这样不但严重损害了企业利益，也会诱发采购人员发生违法犯罪的情况，给企业和个人带来重大经济损失和人生伤害；三是分散采购方式下施工项目部在采购过程中各种权利干扰较大，出现人情采购的情况时有发生，给项目的效益带来不必要的损失；四是施工现场物资分散管理不能做到及时统一调配，导致现场物资材料浪费、损耗较大。物资集中采购管理可集中本企业的施工项目所需的通用材料，通过集中采购、以量换价、集中管理并

4、配送的模式降低企业采购成本是提高企业经济效益的有效途径之一。2建筑企业推行物资集中采购管理的必要性2．1在当前国家加大基础设施建设投资的背景下，建筑市场的竞争激烈，在企业生存“优胜劣汰”的规律下，如果不能通过管理模式的调整和创新，企业的发展跟不上时代的步伐企业的实力就会逐步变弱甚至被淘汰，目前企业的生存压力和机遇并存，在建筑施工企业通过推行物资集中采购管理，控制企业生产成本，能够为企业带来良好的经济效益的和竞争力，给企业的可持续发展打好坚实的基础。2．2随着企业管理制度的不断完善、规范，物资集中采购管理是今后建筑企业提高管理的途径之一。当前建筑企业正在以科学化、制度化、规范化、信息化、

5、规模化的方向在迈进，物资集中采购管理通过科学的管理手段、透明的采购程序、公开的采购平台、公正的采购过程、信息化的管理措施、优化的管理流程，可以提高采购管理效率，优化采购管理环节，促进企业物资管理水平的提高并能节约采购和管理环节的成本，为企业创造经济效益。2．3通过集中采购管理降低采购成本，提高企业盈利能力和管理水平的提升。以一个建筑施工企业一年生产完成200亿元产值计算，仅仅物资材料的成本就占将近一半以上，企业通过物资采购采购管理给项目的采购成本每下降一个百分点的采购成本就能给企业带来非常可观的效益，为利润微薄的建筑企业创造很好的利润，并在执行集中采购管理过程中可不断优化管理流程，提高

6、企业管理水平。2．4在集中采购管理过程中可建立企业的合格供应商数据库，从中选择信誉良好、供应质量可靠的优质供应商，并通过与优质供应商建立良好的长期战略合作关系，不但可以降低采购成本，也对建筑施工企业的施工生产由更好的供应保障。2．5通过应用企业的集中采购平台，使采购过程更加透明，给参与投标的供应商提供公开、公平、公证的竞争平台，可避免采购活动的人为干扰，也是企业廉政建设的重要举措。3加强物资集中采购管理措施3．1建立物资材料集中采购管理制度。物资材料集中采购管理是建筑施工企业今后发展的重要举措之一，这就要求企业对自身当前的管理模式和管理水平进行彻底摸底、全面调研，建立与本企业发展理念和

7、管理水平相适应的集中采购管理模式和制度，固化采购管理流程，使集中采购管理工作规范化、流程化、标准化。3．2加强物资集中采购宣贯培训，使得企业管理人员认识到集中采购管理对企业的发展的重要性和必要性，让各级管理人员要熟悉和掌握集中采购管理流程，提高集中采购管理制度的执行力。3．3搭建企业的集中采购管理平台。利用企业现有的管理资源和信息化管理技术，通过互联网、物联网等手段，建立企业的信息化集中采购管理平台，利用电子商务技术推进物资集中采购管理。通过平