资源&能力和核心能力.ppt

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1、第三章内部环境:资源,能力和核心能力MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略竞争势态超过平均水准的回报反馈战略制定Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略执行Chapter10公司治理结构Chapter11结构&控制Chapter12战略领导Chapter13企业家精神&创新战略投入战略行动战略产出企业也许做什

2、么?第二章外部环境五力分析企业能够做什么?第三章内部环境资源,能力和核心能力企业也许做什么?第二章外部环境五力分析可持续竞争优势企业能够做什么?第三章内部环境资源,能力和核心能力企业也许做什么?第二章外部环境五力分析发掘核心能力资源*有形*无形能力与资源匹配竞争优势核心能力的来源战略竞争势态超过平均水准的回报通过核心能力取得竞争优势发掘核心能力发掘核心能力可持续优势的标准价值链分析有价值稀缺性模仿成本高无法替代****资源外部化*资源*有形*无形能力与资源匹配竞争优势核心能力的来源战略竞争势态超过平均水准的回报通过核心能力取得竞争优势发掘核心能力发掘核心能

3、力内部分析的关键问题包括。。。我们怎样把资源,能力和核心能力捆绑在一起...内部分析的关键问题包括。。。为顾客创造价值我们怎样把资源,能力和核心能力捆绑在一起...内部分析的关键问题包括。。。环境的变化是否会使核心能力消失?和...为顾客创造价值我们怎样把资源,能力和核心能力捆绑在一起...内部分析的关键问题包括。。。我们的核心能力能否持久?环境的变化是否会使核心能力消失?和...为顾客创造价值我们怎样把资源,能力和核心能力捆绑在一起...内部分析的关键问题包括。。。我们的核心能力是否很容易被模仿?我们的核心能力能否持久?环境的变化是否会使核心能力消失?和

4、...为顾客创造价值我们怎样把资源,能力和核心能力捆绑在一起...内部分析的关键问题包括。。。下列三个条件对经理在决定资源,能力和核心能力时造成困难:不确定性复杂性组织内部的冲突内部分析的关键问题包括。。。资源*有形*无形发掘核心能力企业运营必须具备:资产,包括其员工和品牌的价值企业有什么...资源资源资源代表企业对生产程序的投入...例如关键设备,员工技能,品牌, 财务和经理的天分资源企业运营必须具备:资产,包括其员工和品牌的价值企业有什么...资源有形资源财务资源*物理性资源*人力资源*组织性资源*资源资源资源代表企业对生产程序的投入...例如关键设备

5、,员工技能,品牌, 财务和经理的天分企业运营必须具备:资产,包括其员工和品牌的价值企业有什么...****资源资源无形资源技术性资源*创新*商誉*有形资源财务资源物理性资源人力资源组织性资源资源代表企业对生产程序的投入...例如关键设备,员工技能,品牌, 财务和经理的天分企业运营必须具备:资产,包括其员工和品牌的价值企业有什么...资源*有形*无形发掘核心能力资源*有形*无形能力与资源匹配发掘核心能力能力企业做什么...能力代表:企业通过为实现与其目标整合单个企业资源的能力或技能.能力能力的培养和发展是长时间企业实践和企业有形与无形资源复杂互动的结果,必须

6、建立在企业员工发展、传递、交换或分享信息和知识的基础上。能力企业做什么...能力代表:企业通过为实现与其目标整合单个企业资源的能力或技能.能力当能力通过特殊方式组合在一起时,就能够创造 核心能力,核心能力具有战略价值,导向竞争优势.能力的培养和发展是长时间企业实践和企业有形与无形资源复杂互动的结果,必须建立在企业员工发展、传递、交换或分享信息和知识的基础上。企业做什么...能力代表:企业通过为实现与其目标整合单个企业资源的能力或技能.资源*有形*无形能力与资源匹配发掘核心能力竞争优势核心能力的来源发掘核心能力资源*有形*无形能力与资源匹配发掘核心能力企业做

7、...具有战略价值的事核心能力麦肯齐公司建议确定三到四个核心能力,作为实施战略行动的框架企业做...具有战略价值的事核心能力竞争优势核心能力的来源发掘核心能力资源*有形*无形能力与资源匹配发掘核心能力可持续竞争优势的标准有价值的稀缺的模仿成本高无替代的****竞争优势核心能力的来源发掘核心能力资源*有形*无形能力与资源匹配发掘核心能力核心能力作为企业战略能力的核心能力,它必须是:有价值模仿成本高无法替代稀缺核心能力核心能力必须是:有价值的核心能力或者使企业开拓机会为客户创造价值或者中和外部环境的威胁。企业做...具有战略价值的事核心能力稀缺核心能力只能由极

8、少数现在或潜在的竞争对手能够具备核心能力必须是:有价值的核心能力或

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