ERP的结构原理基础知识讲义.ppt

ERP的结构原理基础知识讲义.ppt

ID:51260231

大小:214.50 KB

页数:28页

时间:2020-03-20

ERP的结构原理基础知识讲义.ppt_第1页
ERP的结构原理基础知识讲义.ppt_第2页
ERP的结构原理基础知识讲义.ppt_第3页
ERP的结构原理基础知识讲义.ppt_第4页
ERP的结构原理基础知识讲义.ppt_第5页
资源描述:

《ERP的结构原理基础知识讲义.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库

1、第2章ERP的结构原理2.1ERP理论的发展历程2.2订货点法2.3MRP的结构原理2.4闭环MRP的结构原理2.5MRPⅡ结构原理2.6ERP结构原理2.1ERP理论的发展历程exitMRP闭环MRPMRPⅡERP订货点方法(手工管理)1、订货点法的原理20世纪40年代初期,西方经济学家通过对库存物料随时间而消耗的规律的研究,提出了订货点法。订货点法的思想:在不考虑安全库存的情况下,发出订单时,剩余库存量可供消耗的时间,刚好等于订货所需要的时间(订货提前期)。订货点:随着企业生产的进行,物料逐渐消耗,库存逐渐减少,当库存降到某一数量时,就发出订单,补充库

2、存,这一库存数量就称为订货点。订货点是用物料的数量来表示的。订货点法是一种根据库存量与订货点进行库存补充的库存管理方法。exit2.2订货点法(1/5)订货提前期订货提前期订货提前期数量时间订货点T最大库存量TTexit2.2订货点法(2/5)不考虑安全库存的情况下订货提前期订货提前期订货提前期数量时间安全库存量订货点T最大库存量TTexit2.2订货点法(3/5)考虑安全库存的情况下订货提前期订货提前期订货提前期数量时间安全库存量订货点T最大库存量TT订货提前期:发出订单到材料入库的时间间隔平均需求量:一段时间内的耗用量/相应时间长度安

3、全库存的设置是为了应对需求或供应的波动,防止提前期内材料耗用量大于平均值造成缺货。订货点=平均需求量×订货提前期+安全库存量exit2.2订货点法(4/5)2、订货点法的缺陷订货点法假设:库存项目的需求是连续发生的,需求相对稳定。没有考虑物料之间的关系,各种物料需求相互独立。根据库存数量来确定订货日期,而不是根据物料的实际需求时间来确定订货日期。例:某种材料的需求量为每周1000件,订货提前期为5周,并保持2000件的安全库存量,试计算该种材料的订货点。订货点=1000×5+2000=7000(件)2.2订货点法(5/5)2.3时段式MRP(1/4)1、M

4、RP的概念20世纪60年代,美国IBM公司奥列基博士提出了把物料需求分为独立需求和相关需求的概念,在此基础上,形成了MRP理论。物料是指为了产品出厂,需要列入计划的一切不可缺少的物的统称,包括原材料、零部件、在制品、产成品、工装工具等。物料需求计划(MaterialRequirementPlanning,MRP)是基于物料库存计划管理的生产管理系统。MRP是一个有效的物料控制系统,也是一个生产计划与控制系统。园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽2.3时段式MRP(2/4)物料需求计划MRP42产品信息(物料清单)(工艺路线)库存信息3(物料可用量)主生产计

5、划MPS1预测合同采购计划生产计划2、MRP逻辑流程2.3时段式MRP(3/4)3、MRP系统的目标围绕所要生产的产品,在正确的时间、正确的地点,按照规定的数量,得到真正需要的物料;通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期,以避免造成库存积压。2.3时段式MRP(4/4)2.4闭环MRP(1/2)20世纪70年代,MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统。闭环MRP(closed-loopMRP)在基本MRP的基础上,增加了能力需求计划,并进行运作反馈,从而克服基本MRP的不足,所以它是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统。闭环MR

6、P计算流程图投入与产出控制(I/O)可行可行必要时修改修改修改YNYN作业计划与控制(采购、车间加工)能力需求计划(CRP)物料需求计划(MRP)粗能力计划(RCP)主生产计划(MPS)生产规划需求信息调整能力闭环MRP的特点:以整体生产计划为系统流程的基础,主生产计划及生产执行计划的产生过程中均包括能力需求计划,这样使物料需求计划成为可行的计划。具有车间现场管理、采购等功能,各部分相关的执行结果,均可立即取得和更新。能力的执行情况最终反馈到计划制定层,整个过程是能力的不断执行和调整的过程。闭环MRP以整体生产计划为系统流程的基础(MRP以订单为基础),考

7、虑了能力需求计划,使物料需求计划成为可行的计划,同时将车间现场管理和采购也全部纳入MRP,采用“计划-执行-反馈”的管理模式,成为一个完整的生产资源计划及执行控制系统。2.4闭环MRP(2/2)2.5MRPⅡ20世纪80年代初,MRP经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划的生产管理方式。MRPⅡ(ManufacturingResourcesPlanning,制造资源计划)是一个以MRP为核心,面向整个企业的一体化管理系统。它实现了业务与财务的集成,它将信息共享的程度扩大,使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起,共享有关数据,组成了一个全面集成的管理系统

8、。制造资源包括:生产资源、市场资源、财务资源、工程设计资源。会计科

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。