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1、公司简介与企业文化财务基础知识及流程具体内容包括财务基本概况财务基础知识主要财务相关制度主要财务相关流程具体内容包括：第一部份、财务基本概况财务部各岗位的设置财务部各岗位责职财务部与其它各部门的关系第一部份、财务基本概况部门职能的设置财务部岗位的设置购物集团财务部购物中心财务部商品管理财务核算管理部门会计收银管理信控管理报表记账资金总账税务管理资产管理总收银收银组长收银员出 纳部门岗位职责商品管理：主要对各供应商的账务进行核算， 具体是商品的进销存、结算情况．收银管理：是保证正常营业的基础工作，对前 台销售的记录、整理、核算的过程．财务核算管理：是财务工作的集中表现，同时 对各项
2、有关事项、指标进行分析、监督．财务与各部门之间的关系财务部与其它各部门的关系财务部合同管理商品管理部、营业部商品管理营业部信息管理信息技术部其它行政管理部人力资源部企划部现场部总务部营业部、顾客服务中心收银管理第二部份、财务基础知识商品经营方式商品计价方式商品管理方式财务基础指标第二部份、财务基础知识1、商品经营方式代销:是先销售后结款,按销售额扣一定 的比例后结款.经销:按入库的商品进价结款.主要区别在于:商品的结款方式、商品的所有权的不同2、商品计价方式倒扣顺加相互关系A、倒扣:是按供应商提供的零售价倒扣一定比例计算进价的方式.例:零售价为100元的商品,倒扣25%.零售价进
3、价100元100*(1-25%)=75元商品销售收入为零售价.商品销售成本为进价.毛利额为商品销售收入-商品销售成本毛利率为毛利额/商品销售收入(即倒扣率)倒扣率以“-”表示倒扣率25%为“-25%”B、顺加:是按供应商提供的进价顺加一定的比例计算零售价的方式.商品进价100元的商品,顺加30%.进价零售价100元100*(1+30%)=130元商品销售收入为零售价.商品销售成本为进价.毛利额为商品销售收入-商品销成本.毛利率为毛利额/商品销售收入顺加率以“+”表示,顺加率30%为“30%”C、相互关系:已知顺加率求倒扣率倒扣率=1-1/（1+顺加率）23%=1-1/(1+30%)
4、已知倒扣率求顺加率顺加率=1/（1-倒扣率）-130%=1/(1-23%)-13、商品管理方式单品管理非单品管理单品管理、单品是该供应商的商品按其价格、品名、规格不同分别在ERP系统中录入不同的编码,并在ERP系统中对商品的进销存留有规迹,能序时记录每件商品的进销存情况.适用范围a、经销商品(买断)b、代销商品中的顺加商品非单品管理、非单品是该供应商的商品在ERP系统中只需申请一个或几个开价编码,ERP系统只序时记录销售数据,此类商品的进、存情况独立于系统之外.适用范围代销商品中的倒扣商品商品销售收入：以零售价计价的收入（零售额）商品销售折扣折扣的种类：厂商折扣、VIP折扣商品销售
5、净收入（实销额）=商品销售收入-商品销售折扣商品销售成本=商品进价（供应商所得额）4、财务基础指标毛利额=商品销售净收入-商品销售成本毛利率=(商品销售净收入-商品销售成本)/商品销售净收入-折扣厂商承担部分引伸公式：按折扣的种类不同供应商有不同的承担方式:全额承担、按一定的比例部份承担、不承担商品销售成本=商品进价-折扣供应商承担数毛利额=商品销售净收入–商品进价+折扣供应商承担数毛利率=(商品销售净收入-商品进价+折扣供应商承担数)/商品销售净收入假设：合同约定，倒扣率为20%，折扣按扣率比例承担1销售金额1,200,000.002折扣金额200,000.003实销金额1,00
6、0,000.004扣率-0.205含税金额960,000.006减：折扣供应商承担数（含税）160,000.007供应商应开票数（销售成本）800,000.00中心所得：销售净收入(实销额)=销售金额(零售额)—折扣金额=1,000,000.00销售成本=零售额*（1—倒扣率）—供应商承担折扣=960,000.00—160,000.00=800,000.00中心毛利=销售净收入—销售成本=200,000.00举例例：零售额100元折扣10元实销额90元倒扣率20%商品进价80元分别计算：折扣承担方式供应商应得款(销售成本)毛利额毛利率1、供应商全额承担80-10*100%=7090
7、-70=2020/90=0.2222=22.22%2、供应商按扣比承担80-10*80%=7290-72=1818/90=0.2=20%3、供应商不承担80-20*0%=8090-80=1010/90=0.1111=11.11%结论：在目标管理下为保证目标毛利率，销售折扣中心承担的最大比例为扣率比例.厂家折扣承担比例的不同对毛利率的影响不同第三部份、主要财务有关制度部份资产、材料物资的管理制度请款、付款、费用报销制度发票管理制度货款结算制度经济合同管理制度资产、材料物
