人力资源管理规划 .ppt

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1、助理人力资源管理师辅导讲座--人力资源规划篇国家职业资格培训深圳职业技能训练中心讲师介绍刘伶先生，文学学士、管理学学士、经济学硕士学位，高级咨询师、人力资源管理师、企业培训师、从事人力资源管理十余年，曾先后任职于大型集团公司人力资源部经理、IT企业人力资源总监等职位，有丰富的人力资源及企业管理实战经验。涉及培训领域：职业经理人、企业人力资源管理、管理技能训练等。问题的提出当企业在需要某类人员而在人才市场获取不到，怎么办？当企业已经付出某方面的培训费用，但由于许多老员工的离开又必须再次付出这方面的培训费用，怎么办？当企业为了避免人才短

2、缺而大量储备人才，最终造成人才浪费的人工成本的上升，怎么办？当企业培养的员工“跳槽”成为竞争对手的骨干力量时，怎么办？这些都是许多企业司空见惯的事情，对于这些问题的解决要借助于事前的规划。课程的目标掌握人力资源管理的基本概念掌握人力资源规划的概念及内容，掌握人员计划制定的程序掌握企业组织信息调研的步骤及方法掌握岗位调查、岗位分析及岗位设计的要求及内容掌握人力资源成本构成、成本预算及核算课程目录人力资源管理的基础知识人力资源规划及相关概念企业内外环境的分析岗位信息的采集人力资源供需预测及规划书的编写人力资源会计人力资源管理的基础知识人

3、力资源人力资本人力资源管理人力资源管理的内容人力资源管理和传统人事管理的区别人力资源广义智力正常的人狭义能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。（清华大学张德）包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。（南京大学赵曙明）企业组织内外具有劳动能力的人的总和。（复旦

4、大学郑绍濂等）一个国家或地区有劳动能力（体力劳动或脑力劳动）的人的总和。企业全体员工的能力。人力资源管理运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。人力资本人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。需求预测供给预

5、测供需平衡招聘计划选择渠道发布广告组织面试办理入职试用考核人力资源规则招聘配置培训开发绩效管理薪酬激励培训需求培训计划培训实施培训考核绩效计划绩效辅导绩效考核绩效反馈结果利用薪酬总额薪酬水平薪酬制度日常薪酬劳动关系人力资源管理的内容管理制度劳动合同员工沟通职业安全卫生管理10人力资源管理VS人事管理人事管理人力资源管理管理内容以人为中心以事为中心管理形式静态管理动态管理管理方式制度控制和物质刺激手段采用人性的管理管理策略近期和当前人事工作战略性管理管理技术照章办事，机械呆板科学性和艺术性管理体制被动反应型，按部就班主动开发型管理手段

6、单一多种管理手段管理层次执行层面处于决策层人力资源规划概念及分类规划的步骤规划的流程人力资源规划人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。人力资源规划的分类总体规划和各项业务规划长期规划、中期规划和短期规划战略规划和战术规划战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划人力资源规划流程图调查分析预测供需制定规划实施评估

7、外部环境经济、法律、人口等经营战略产品组合、利润目标等组织环境组织结构、管理机制等人力资源现状素质结构、员工需求等人力资源需求预测人力资源供给预测人力资源总规划各项业务规划、人力资源开发与管理政策人力资源规划的实施、评估、反馈人力资源规划的步骤调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息；根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限；在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的

8、调整供大于求或求大于供的政策措施。人力资源规划并非一成不变的，它是一个动态的开放系统。人力资源规划的步骤企业内外部环境的分析人力资源需求预测人力资源供给预测人力资源供需平衡人力资源规划书的撰写企业内外环境的分析有关组织的基本知识组织信