格兰仕成本领先战略的应用案例分析.ppt

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1、案例格兰仕成本领先战略的应用一.格兰仕简介格兰仕发展史现状/年产销规模/企业理念/人物简介二.格兰仕的成本领先战略1.行业分析2.劳动力成本3.成本领先优势的来源4.世界家电生产基地四.多种经营战略五.格兰仕的问题与发展三.关于OEM一.格兰仕简介——CorporationIntroduction1978年,梁庆德带领十几个人开始创业。从做鸡毛掸子起家,后搞纺织,成为镇办的羽绒制品厂,当年实现销售收入46.81万元。1992年,改名为格兰仕,从日本东芝引进生产线,转产微波炉。1993年,第一台格兰仕微波炉诞生

2、,当年产量一万台。1994年,在遭遇特大洪水的情况下,年产量为十万台。1995年,格兰仕国内市场占有率为25.1%,超过了蚬华,居全国第一。梁庆德决定放弃毛纺厂,集中生产微波炉。(年产值八千万元、年利润八百万,全部卖掉。)格兰仕位于广东省中山和顺德的交界处容桂镇。1996年,格兰仕面临着战略选择:是利润最大化还是市场最大化。格兰仕选择了市场最大化。成功地占领了中国市场的半壁江山。1997年,在美国建立世界一流的电器研究中心。1998年,微波炉年产销规模达到450万台,达到全球最大。1999年,第一个海外分公司

3、格兰仕北美分公司成立。同年出口创汇超一亿美元。中国家电出口第二强的品牌。经评估,格兰仕无形资产达101亿元。2000年,微波炉国内市场占有率达74%,销售收入达到58亿元;出口创汇近2亿美元。成为中国单项产品出口最大的家电产品。斥资20亿元进军空调制冷行业。(设计规模800万台/年)预计年产量180万台,其中,2/3内销;1/3外销。2001年,生产总量1000多万台。投资4亿元用于技术开发。2002年,生产总量为1500多万台。其中2/3销往欧美。一.格兰仕简介——CorporationIntroducti

4、on一.格兰仕简介——CorporationIntroduction目前的格兰仕:占地面积:60万平方米员工人数:11000人大专以上毕业的专业人员占28%平均年龄27岁品种数量:480多种电风扇:800万台年产销规模微波炉:1200万台电饭煲:1200万只空调:150万台一.格兰仕简介——CorporationIntroduction一.格兰仕简介——CorporationIntroduction格兰仕的精神:团结拼搏求实创新格兰仕的哲学:伟大,在于创造格兰仕的观念:人是第一资本格兰仕的目标:为人类创造财富

5、格兰仕的管理:用数字说话格兰仕的口号:格兰仕永远属于您格兰仕的危机:离我们不远——昨天的辉煌不足以抵抗明天的危机今天必须拼搏才可能消除明天的危机格兰仕的企业理念—CorporationConception一.格兰仕简介——CorporationIntroduction格兰仕的宗旨:努力,让顾客感动格兰仕的战略:在涉足的领域中,迅猛做大、做强、做精、做透,构筑世界一流企业。格兰仕的方针:精益求精,永创第一格兰仕的定位:全球名牌家电生产制造中心格兰仕的企业理念—CorporationConception成本领先战

6、略就是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产销售、服务广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。这一战略首先是美国著名的战略学家迈克尔·波特提出的。这里所说的成本领先优势是一个“可持续成本领先”的概念。是指企业通过低成本的地位以获得持久的竞争优势。格兰仕是如何取得这样的竞争优势的呢?二.格兰仕的成本领先战略——costleadershipstrategy二.格兰仕的成本领先战略——costleadershipstrategy1.微波炉属于家电制造业。目前家电制造业呈现的特点是:市场容

7、量大;替代风险小;标准化;成熟产品等。而这些都符合成本领先战略的应用条件我国家电产品属于:产品成熟、技术成熟、市场成熟的“三熟”产品。家电产品的核心技术大都掌握在国外企业手中,我国的家电可以称为“组装家电”。2.劳动力成本欧美企业(日韩)在劳动力制造成本上很难与中国相比。法国:员工平均年龄40岁以上,每天工作6小时。每周工作4—5天,工作时可随意休息例如:劳动生产率高出欧美8—10倍;单位产品工资含量比欧美低几十倍。在全球产业链中,格兰仕的制造成本优势突出。格兰仕:员工平均年龄30岁以下,每天三班制,24小时

8、连续开工,整个格兰仕就象一个巨大的蜂房。员工一天的工作时间等于法国工人一周的工作时间。格兰仕一条生产线等于欧美企业的6—7条生产线。双方在工资水平、土地使用成本、水电费、劳动生产率等方面的差别也非常大。二.格兰仕的成本领先战略——costleadershipstrategy电焊工的工资:美国——14美元/天墨西哥—4.7美元/天中国——0.98美元/天他们不打的原因就在于:这里已经没有什么利润了,不

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