学年论文 国企人员管理探讨.doc

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1、关于国有企业管理人员绩效考核的探讨摘要：长期的计划经济使得国有企业在人员负担、分配机制上都远远滞后于后来居上的非国有企业，造成了不平等竞争。而且，人才市场发展的滞后，人才积压和人才短缺的双重矛盾难以得到有效化解，严重影响到国有企业人力资源的整体发展。对于国有企业人力资源的现状，首先应该转变观念，建立健全科学的绩效考核机制，完善社会保障制度，营造绩效考核的社会环境，为国有企业绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证。关键词：绩效考核现状国有企业考核机制一、刖B我国从上世纪改革开放开始逐渐由“计划经济”转

2、变为“市场经济”。但是在当前完善社会主义市场经济体制的过程屮，国有企业改革中原有人事行政管理模式的影响仍然存在，而耍从这种模式过渡到完全意义上的人力资源管理，还有一定的差距。如何使国有企业的人力资源管理与之前简单的“人事管理”区分开来，完善绩效考核制度，使人力资源管理符合企业战略要求，为企业带来经济效益，沿着既定的长期发展轨道走下去，这还需耍我们结合国有企业绩效考核现状进一步地探讨。二、绩效考核的作用以及重要性绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息，可

3、以说，没有考核就没有科学有效的人力资源管理。具体来说，绩效考核具有以下作用：1、绩效考核是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准耍求，决定了员工的聘用与否；2、绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的耍求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免；3、绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训

4、需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划；4、绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位工作说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要；5、绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式；6、把绩效考核与未来发展相联系。无论是

5、对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适吋和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。三、国有企业绩效考核现状以及存在问题冃前，人力资源管理的概念开始逐渐被国有企业所熟知以及理解，并且随之制定的一些“绩效考核”制度也在一定程度上取得成效，但总体来说，还是存在着以下的问题：1、对绩效考核的理解偏差。考核的定位是绩效考核的核心问题，其实质就是通过绩效考核耍解决问题。考核的定位直

6、接影响到考核的实施，定位的不同必然带來实施方法上的差异。2、绩效指标的确定缺乏科学性。选择和确定什么样的绩效考核指标,是考核中的一个重要且比较难于解决的问题。许多公司所采用的绩效指标通常一方面是经营指标的完成情况，另一方而是工作态度、思想觉悟等系列因素。能够从这样两方面去考核是很好的，但是对于如何科学地确定绩效考核的指标体系以及如何考核的指标具有可操作性，许多企业则考虑得很不周到3、考核周期的设置不尽合理。考核的周期是指多长时间进行一次考核。多数企业是一年进行一次考核这与考核的目的有关系。如果考核的

7、目的主耍是为了分奖金，那么自然就会使得考核的周期与奖金分配的周期保持一致。4、考核过程的不合理。企业的每层上级都有权修改员工的考评评语。尽管各层领导由于所看的角度不同，可能会产生意见分歧，但是，最终以最高领导人的评定为准。这样，一方面，被考评者的直接上级感到自己没有实权而丧失了责任感；另一方面，员工也会认为直接上级没有权威而不服从领导，使企业内的正常指挥秩序道到破坏。5、绩效考核与其相关的其他工作环节衔接不好。原有的人事考评主观色彩极浓，缺乏可以随时公开的客观资料，或者由于主管不愿与员工面对而地检讨

8、，往往是将考评表格填完之后，就直接送到人事部门归档。这样，员工不知道自己业绩的好坏，不仅成为产生“干多干少一个样”思想,也无从改进绩效。四、案例分析下面，再结合本人在中国移动通讯集团有限公司A沟通1()0营业厅的实习经历，对国有企业的绩效考核存在的问题进行探讨。(一)公司概况中国移动通信集团公司于2000年4月20日成立，是一家基于GSM和TD-SCDMA制式网络的移动通信运营商。中国移动通信集团公司是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原屮国电信移动通信资产总体