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1、共好精神激發團隊和個人的熱情活力目录一.共好的三大原則二.松鼠的精神三.松鼠的精神—工作單四.松鼠的精神—行動計畫五.海狸的方式六.海狸的方式—工作單七.海狸的方式—行動計畫八.野雁的天賦九.野雁的天賦—工作單十.野雁的天賦—行動計畫一.共好的三大原則1.松鼠的精神—做有價值的工作。2.海狸的方式—自掌控達成目標的過程。3.野雁的天賦—相互鼓舞。執行這三個原則，您將目睹同仁對於工作所增加的榮譽感、責任心以及對工作的熱忱度，將滲透到公司的每一個角落。1.1松鼠的精神佩姬花了整個下午觀察松鼠的生態，安迪問她：┌爲什麽松鼠拼命的工作？┘她回答說：┌因爲他
2、們有工作動機┘安迪反問：┌爲什麽？┘佩姬回答說：┌因爲他們假如不能儲存足夠的糧食，他們就沒辦法撐過冬天的考驗而死亡，所以他們有強烈的工作動機┘安迪接著說：┌因爲工作重要所以他們的動機強烈！甚至因爲太重要了，變成了一件有價值的工作！┘有價值的工作1.嘵得我們的工作將使世界變得更好。2．每個人都朝共同的目標邁進。3．所有的計劃、決策、行動，都以價值觀爲依歸。1.1松鼠的精神1.曉得我們的工作將使世界變得更好1)瞭解我們的工作所産生的影響，請不要只將重心放在工作上。 2)瞭解別人從我們的工作獲得什麽樣的實際利益。 3)從我們的工作中獲致榮譽感而有自尊。您
3、的工作如何促使這個世界變得更好？1.2松鼠的精神—工作單2.每個人都朝共同的目標邁進 1)所謂共同的目標就是對目標的認同，而不是接受命令，團隊成員彼此信任並將自己投入，以追求目標的達成。 2)目標促使人們往前邁進，目標就像你驅向未來境界的標竿，讓你知道你身在何處，並朝什麽方向前進，目標會有效的集中力量。3)經理人設定關鍵目標，團隊則設定其他的附屬目標（人們對於自己參與設定的目標最能全力以赴）。a.貴單位如何設定目標？貴單位目標是什麼？b.您個人目標為何？是否與貴單位目標相呼應？1.2松鼠的精神—工作單3.所有的計畫、決策與行動，都以價值觀爲依歸 1
4、)目標是爲未來而設定，價值是目前的、而且是活生生的。 2)目標會改變個人而令人往前，價值是堅定而可信賴的，它確保效果 3)價值觀必須由您奉行不渝而且要求他人也遵循的原則。 4)在共好GungHo的組職內，價值觀才是您真正的主宰。a.貴單位所認同的價值觀是什麽？b.貴單位用什麽樣的價值來評斷每天的生活?1.2松鼠的精神—工作單請以次頁的行動計畫工作單開始推動松鼠的精神,首先,請先檢核一下你期望達成的結果,並評估您個人及您的團隊與所列的結果之間的相關性有多少,並據此規劃出您的行動計畫。期望達成的結果:1.團隊成員都能描述經由他們的工作,都會使這個世界變
5、得更好。2.個人目標是從團隊目標延伸而來。 3.團隊的價值觀就是團隊的文化之一,團隊成員都能從記憶中或活動上瞭解價值觀,並促使每個人都按照那些價值觀來達成任務。1.3松鼠的精神—行動計畫行動計劃步驟1.3松鼠的精神—行動計畫步驟所需時間負責人1.2.3.4.5.6.7.8.9.102.1海狸的方式安迪和佩姬注視著海狸修復了他們的水壩,佩姬知道這些海狸是一群勤勉的工作者,但是,看起來好象沒有頭頭在督促他們的工作。安迪說:┌他們都是獨立自主的承包商,他們做有價值的工作,爲了要拯救他們的窩,每只海狸都能掌控達成目標的過程。┘掌控目標的達成1.清楚的劃定遊
6、戲範圍。2.想法、感受、需求以及夢想不但受到尊重、傾聽,並且付諸行動。3.培養能力同時迎接新挑戰.1.清楚的劃定遊戲範圍 1)目標和價值觀劃定遊戲範圍及遊戲規則。 2)領導者決定團隊成員該扮演的角色,並讓隊員馳騁球埸去打球。 3)在您的範圍內自由揮灑。a.誰或是什麽原則主宰貴企業?b.請描述貴企業有無以任何價值觀來主宰的例子?2.2海狸的方式--工作單2.想法、感受、需求以及夢想不但受到尊重、傾聽、並且付諸行動1)除非公司的其他部門支援你,而且不扯你的後腿,否則你很難掌控工作。 2)管理的金科玉律:尊重個人的價值。 3)資訊是權力的掌門人,每一個人
7、都希望能充分掌握資訊,經理人必須願意放棄終身追求而來的控制權而與同仁分享,當一位不跋扈的老闆實在不容易。a.團隊成員敢不敢彼此真心交換看法,並對你忠實的表達意見?b.爲了增加團隊成員間彼此的互信和互重,您將在下個月有什麽動作?2.2海狸的方式--工作單3.培養能力同時迎接新挑戰 1)生産目標應在同仁的能力與技巧能達到的範圍內,如果目標訂得太低,對同仁是一種侮辱。 2)發現自己是組織中的害群之馬,而且對組職毫無貢獻,最能消蝕一個人的自尊心;如要同仁無法以公平的工作量換取對等的薪資,你就貶低了他。 3)共好需要同仁多盡一份心力,同仁必需卯足力量,學習發
8、展,並朝新領域衝刺。a.貴單位的目標能否達成?要達成目標貴單位元需要多盡一份心力嗎?b.貴公司如何訓練並發展同仁的潛力?2
