某公司YCYA知识培训讲义.ppt

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1、YCYA和过程控制教材编制：洪文镔主导讲师：洪文镔1三国的刘备、曹操及近代的毛泽东的管理办法：奋斗的时候大家往前冲，一旦功成名就，就开始除杀功臣；帝王管理术、曾国藩管理术、易经管理术、论语管理术。重用能人，人性膨胀，崇尚个人英雄主义，学整人的方法，一旦能人离开公司，就大伤元气，甚至衰亡。在中国每一个朝代都是这种现象!有能人有贤人当政则兴旺,却又不能继续制造出贤人能人来当政,做不到长盛不衰,做不到永续经营;案例比比皆是!经商管理的出发点不应该是帝王术，传统的管理方法不可取。一、传统的管理方法：2人与人之间不要进

2、行争斗（不是指竞争）；每个人心理坦荡一点，每个人做事简单一点；在阳光下做事!如果你学不会最现代的管理方法，企业迟早要死；视频：神六的现代管理现代管理中最重要的标志：正常！当每一个环节、每一个过程都能做到正常，最后你就能做得很好！这么些年来，我们付出了非常多的努力和代价，现在可以告诉大家：基本的方法已经找到，即YCYA，这套方法基本上可以解决中国企业中最最基本的管理问题。二、现代的管理办法：3天宝的现状我相信大家比我清楚：就拿最近发生的唐德的事件，做了50000个产品才发现短路试验通不过，大家可以估算：这样子公

3、司损失有多少？这其中有多少个节点咱们没有抓出来，没有控制好，最终导致了这种巨额的损失。再比如：品质问题，这是让我非常痛心的问题，咱们有多少个品质问题不断地在重复发生，咱们也出了很多的纠正措施、预防措施，结果呢执行层面又怎么样？带着问题大家来研究YCYA和节点控制的工具好不好？二、现代的管理办法：4三、YCYA：YCYA员工第三方员工主管承诺和责任检查回馈即时激励YCYA系统是一套对个人进行管理的系统：1)第一个Y：YES！必须让你的员工心甘情愿的回答YES！承诺、责任管理的入口：对谁有好处？谁受益？指相对的和

4、绝对的两个方面；我们做任何事情之前，首先要问：这件事对谁有好处？如果他承认对自己有好处，你就获得了强迫他的权力！5只要你认为你受益时，你的行为就会得到了改变！你不能救所有的人，你只能救自救的人！世界上有两种东西越分享越多：爱，情感；知识，智慧谁拿到最大的好处，谁就要承担最大的责任！孩子拿到了很多好处，却不承担责任员工得到了很多好处，却不承担责任；孩子不承担责任，责任在父母，员工不承担责任，责任在老板。现实中的利益明明是他离不开你，但是事实却是你求着他；这个世界上明明是他依赖你，可是你却要求着他，这就是现代管理

5、同传统管理的区别。家庭的我?社会的我?职业的我?三、YCYA：YCYA员工第三方员工主管承诺和责任检查回馈即时激励YCYA系统是一套对个人进行管理的系统：1)第一个Y：62）C：检查、控制：执行的第一要点：节点控制，你控制了节点，就控制了整个过程，从而控制了结果。如果控制不了，你就管不了。门从哪里开，人往哪里走！关键的要点在：如何把整个公司的运营纳入一个信息控制系统，信息控制流程，把过程控制住了，结果就控制住了，把所有关键节点控制住了，结果就控制住了。YCYA系统是一套对个人进行管理的系统：三、YCYA：YC

6、YA员工第三方员工主管承诺和责任检查回馈即时激励7信息，整个社会、整个公司都是靠信息来控制的。在天宝已经发展到一定的规模，信息不透明，大家都没有办法做出最好的管理。而公司现在就算上ERP，这几个月的真空时间怎么办？所以咱们不能依赖ERP系统。而信息每天有那么多,我们怎么办?要过虑!必须定义哪些节点是重要的,在这点上至关重要,咱们不改变人性,而是改变制度;与其相信一个人的良心,还不如不给他[她]机会.现实中的利益和现实中的行为不是一回事.节点控制的核心是检查系统，人不会做你希望做的，只会做你检查的！[回味]YC

7、YA系统是一套对个人进行管理的系统：2）C：检查、控制三、YCYA：YCYA员工第三方员工主管承诺和责任检查回馈即时激励8在企业里，企业家最重要的使命是：你所做的就是在重大的关键点上纠偏，其目的是，向所有人发出一种信号：总经理喜欢什么，不喜欢什么？老板要重奖那些给你提意见的人，这就向公司全体员工传递一个信号：老板喜欢提意见的人！你一定要去重用一些敢于反对你的人，因为这种人可以帮助你改正错误！魏征的的故事.三、YCYA：YCYA员工第三方员工主管承诺和责任检查回馈即时激励YCYA系统是一套对个人进行管理的系统：

8、2）C：检查、控制93）第三个Y：完成时必须有回馈检查,你每天要做哪一些检查工作?每天要做这么多,怎么样才有高效率?出差客户发手机信息的故事;YCYA系统是一套对个人进行管理的系统：4)A：即时激励，奖励系统考核是用来做公平交换的，用来检验你是不是合格！即时奖励是用来奖励成就感，要立即奖励！对于那些做到的一定要奖励！感恩卡.感恩的心!对讲师的激励;快乐工作三、YCYA：YCYA员工第三方员工主管承诺