企业财务管理的含义.doc

企业财务管理的含义.doc

ID:51269197

大小:28.50 KB

页数:5页

时间:2020-03-20

企业财务管理的含义.doc_第1页
企业财务管理的含义.doc_第2页
企业财务管理的含义.doc_第3页
企业财务管理的含义.doc_第4页
企业财务管理的含义.doc_第5页
资源描述:

《企业财务管理的含义.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库

1、第一章 财务管理总论  《财务成本管理》内容简介  全书总计包括十五章,第一章至第十一章讲述的是财务管理的内容,第十二章—第十五章讲述的是成本管理的内容,重点是财务管理的内容。  成本管理的考核每年都涉及到。一般成本管理考试分数的比重在20%左右。  要想学好这门课程,首先,要全面看书,《财务成本管理》这门课程的考试特点是考试面比较广,每一章都会有题。其次,应该在全面的看书基础上抓住重点,有针对性的对重点内容多做一些相应的练习来巩固重点的知识。  财务管理部分比较重要的内容包括,第四章财务估价,即有计算的基础,而且还有证券投资的内容。第五章项目投资、第六章流动资金管理、第九章资金成本和资本

2、结构。对于成本管理部分,会有一些计算题。  题型包括两大类:  第一类是客观题:包括单选题、多选题和判断题。这类题型基本上占整个分数的40%。  第二类是主观题,包括计算分析题和综合题。这类题占的分数比较高,约占整个分数的60%。  第一节 财务管理的目标  一、什么是财务管理?  是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作  1.财务管理的含义:  财务管理是一种人所从事的工作是企业各项管理工作中的一种工作;  2.财务管理工作的特点:  资金管理  综合管理  3.财务管理工作的主要内容:  有效地获取资金和使用资金  二、财务管理的目标  (一)企业的目标  1.生存 

3、 2.发展  3.获利  (二)企业目标对财务管理的要求  1.企业目标及其对财务管理的要企业目标:对财务管理的要求:生存力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产的风险,使企业能长期、稳定地生存下去发展筹集企业发展所需的资金获利通过合理、有效地使用资金使企业获利  2.财务管理目标的三种主张及其理由和问题主张理由问题第一章 财务管理总论  《财务成本管理》内容简介  全书总计包括十五章,第一章至第十一章讲述的是财务管理的内容,第十二章—第十五章讲述的是成本管理的内容,重点是财务管理的内容。  成本管理的考核每年都涉及到。一般成本管理考试分数的比重在20%左右。  要想学好这门课程,首

4、先,要全面看书,《财务成本管理》这门课程的考试特点是考试面比较广,每一章都会有题。其次,应该在全面的看书基础上抓住重点,有针对性的对重点内容多做一些相应的练习来巩固重点的知识。  财务管理部分比较重要的内容包括,第四章财务估价,即有计算的基础,而且还有证券投资的内容。第五章项目投资、第六章流动资金管理、第九章资金成本和资本结构。对于成本管理部分,会有一些计算题。  题型包括两大类:  第一类是客观题:包括单选题、多选题和判断题。这类题型基本上占整个分数的40%。  第二类是主观题,包括计算分析题和综合题。这类题占的分数比较高,约占整个分数的60%。  第一节 财务管理的目标  一、什么是财

5、务管理?  是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作  1.财务管理的含义:  财务管理是一种人所从事的工作是企业各项管理工作中的一种工作;  2.财务管理工作的特点:  资金管理  综合管理  3.财务管理工作的主要内容:  有效地获取资金和使用资金  二、财务管理的目标  (一)企业的目标  1.生存  2.发展  3.获利  (二)企业目标对财务管理的要求  1.企业目标及其对财务管理的要企业目标:对财务管理的要求:生存力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产的风险,使企业能长期、稳定地生存下去发展筹集企业发展所需的资金获利通过合理、有效地使用资金使企业获利  

6、2.财务管理目标的三种主张及其理由和问题主张理由问题(1)利润最大利润代表企业新创财富,利润越多企业财富增加越多,越接近企业的目标。没有考虑投入;没有考虑时间因素;没有考虑风险。(2)每股盈余最大(投资收益率最大)把利润和股东投入的资本联系起来。投资报酬会递减。没有考虑每股盈余的时间;没有考虑风险。(3)股东财富最大(企业价值最大)要考虑时间、风险因素和投入产出的比较。计量比较困难  3.影响财务管理目标实现的因素  (1)外部因素:法律环境、金融环境、经济环境。  (2)内部因素:     直接因素:①投资报酬率;②风险。     间接因素:①投资项目;②资本结构;③股利政策。  4.股

7、东和相关关系人之间的冲突与协调利益集团目标与股东冲突的表现协调办法经营者报酬、闲暇、风险道德风险、逆向选择监督、激励债权人本利求偿权违约、投资于高风险项目契约限制、终止合作社会公众可持续发展环境、产品安全、质量、劳动保险法律、社会、新闻、道德约束  第二节 财务管理的内容  一、财务管理的对象:资金及其流转  1.财务管理的对象是资金及其流转,也可以说是现金及其流转。  2.现金流转不平衡的原因  (1)现金流转不平衡的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。