建筑施工工程现场管理的相关问题分析及对策.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2014年7月建筑施工工程现场管理的相关问题分析及对策郑志凌（福建众诚建设工程有限公司福建南平353000）摘要：施工现场管理对于建筑工程的质量好坏起着决定性的作用，加强现场施工管理，一方面可以满足工程项目质量、进度和安全等的要求，另一方面还可以为企业提升在市场的竞争力，为企业谋取更多的利润。本文笔者就结合多年现场管理工作经验，主要针对在进行施工现场管理时出现的相关问题进行分析，并对此采取有效的处理对策措施来提高工程质量，供同行参考。关键词：建筑施工；现场管理；问题分析；对策中图分类号：TU721+.2文献标识码：B文章编号：1673-0038（2

2、014）28-0154-02引言类用于操作型工序的地方材料的质量离散性比较大，再加上材随着我国建筑业的飞速发展，越来越多的建筑工地开始在遍料进场在时间上的不确定性，要实时、全面、有效地对材料加以布各大中小城市的每个角落，但是我们知道建筑行业是一个危控制也是施工现场管理的一个亟待解决的问题。险性较高，安全生产事故发生较多的行业。使建筑施工现场管理1.3工程质量检查工作没有落实到位工作也越来越受到各有关部门的高度重视。而建筑施工是一项工程施工质量控制是施工现场管理的重要组成部分，但在经济活动，不仅具有流动性强、周期长、受外界干扰影响等特点，这个环节中要实现工程全面的检查其

3、实是一个问题，因此，潜但也还存在很多的自然因素和复杂的社会主体。物质、技术条件在的质量问题还有部分被忽略，仍然没有得到解决。实际上，很可以对其产生一定的制约作用，施工现场是将设计图纸完成为难实现全面的质量检查，主要是由大作业面的施工造成的。当实体。因此，建筑施工现场管理的好坏，将直接影响着工程质量定期进行质量控制抽样方法采取以确认产品的质量，但它不能和企业的市场竞争，所以，加强现场管理是具有相当大的意义。保证没有任何问题，所有产品的质量，有的不及格的产品质量然而，根据我国目前的建筑施工管理水平来看，企业的管理者对检验可能会存在问题，而在检查的过程中却没有被及时发现。于

4、施工管理的重视程度还存在着一定的差别，导致在进行施工另外现阶段一般建筑工程的质量检查工作多由现场的施工员现场管理时问题陆续地出现。本文就谈谈施工现场管理的问题完成，难以做到总工原质检员原施工员的三级质检模式，质量控及对策。制水平如何更主要的取决于施工员个人的素质和责任心。由此1建筑施工现场管理中的有关问题可见，落实对于操作型工序产品的全面质量控制的工作，对于确保工程质量的作用不容小觑，我们必须迟早地解决这个问1.1人员管理没有实现全面控制题。对于一个项目，直接参与施工过程中的工作人员，其包括组1.4对于安全管理不够重视意识薄弱织者、指挥和运营商等，这些管理人员对整个项

5、目的成功或失败一直以来，生产的安全从来没有停止过，不仅对项目质量有起着至关重要的作用。到目前为止，几乎所有已完成的项目是组着巨大的影响力，或者是因为它关系到人民群众的生命安全令织中的物质和人民不能分开的一个环节，我们可以从人事管理人担忧。为建造业在安全方面不仅是形象和发展之间的关系，也中看到，我们应给予足够的重视和充分发挥作用。然而，在实际仍然是一个商业活动，并在同一时间，安全性也代表有效的，正的施工现场管理，由于施工现场进行操作工序产品具有劳动密因为如此，建筑公司高度重视安全性。但实际施工中，而这种现集的特点，致使投入到管理中的人员较多，且由于项目部均以各象是违背从

6、事施工现场管理人员没有充分认识建筑安全生产责个项目来分别组建，组成时间短团队成员间存在着磨合期，在市任，甚至对安全生产知识相对粗浅的认识，这将导致安全工作已场经济的条件下管理人员的流动性也很大，造成管理人员水平经投入了不被重视的地位，安全管理就无法实现和落实到位，而参差不齐，很难达到对全体操作人员有效控制的目标。此外，个工程项目在整个施工现场管理上也将出现大大小小的安全问别的操作人员还会出现违规操作的现象，而由此引起的质量问题。题在工程中已经司空见惯。1.2无法全面控制材料2预防问题发生采取的对策在施工的过程中，我们不难发现，经常会出现投入工程的材2.1加强人员管理，

7、避免人为失误料面广量大的现象，这对于整个施工现场管理来讲，实际上是一在施工现场管理过程中，有相当一部分的问题都是人为的。个需要引起大家重视的问题。在实践工作中，材料管理者对钢材可以完全避免人为因素造成的问题，减少人为错误而避免问题水泥等产品的评判和控制，可以采用对产品进行合格证检验以的出现。及对产品质量进行试验的方法得以实现，但是，像砂、石、砖等这对施工现场管理的一部分建设工作，人是它的直接参与者，·154·2014年7月建材与装饰政工·管理起着组织、指挥和行动中的作用。因此，为了避免不必要的人为理现状出发，制定一个全面的安全规章制度，制约施工人员不