浅析巴基斯坦PKM高速公路项目总包管理.pdf

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1、垫望』塑墼塑坠堂堇窒坠堡坠——————————一．鋈耍建堑窒逼王猩浅析巴基斯坦PKM高速公路项目总包管理■彭燕1，熊红喜201．杨凌职业技术学院，陕西杨凌712100；2．中建三局。湖北武汉430000摘要：本文以中建巴基斯坦PKM高速公路项目为研究对象，着重分析了影响海外大型高速公路项目的管理绩效的影响因素，以及深入探讨了总包管理的主要工作内容。关键词：工程项目管理施工界面划分劳动力资源优化配置中建巴基斯坦PKM高速公路项目全长392公里，设计时速120公里／时，合同金额2943亿卢比(约合28．9亿美元)。是巴基斯坦建设的最大的交通基础设施项目，也是“一带一路”重点开局工程之一。所有的工

2、程项目具备三个特点：(1)工程项目的对象是有着预定要求的工程技术系统；(2)工程项目有特定的目标；(3)工程项目的实施有一定的约束条件；(4)现代工程项目具有复杂性。虽然每个项目具备各自不同的特点，项目成功与否，管理当居首位。每每对项目管理思路进行思考，成功的项目有其成功的特点。但其实项目还是以人为本，一个思路清晰，着眼大局能够坚决执行贯彻的团队，在同样的情况下是能够比普通的团队管理的更好。作者认为，总包管理的工作主要是协调工作，并针对目前的实际情况分以下进行阐述和分析探讨。1PKM高速公路项目总包管理目的在FIDIC条款中，项目总承包方被定义为承包商。既然是商，肯定有利益的追求，中国政府的

3、进出口银行是到处去投资撒钱的，而中国企业承包商是通过国际承包项目来实现盈利的，这个是中国企业承包商和中国政府机构的区别。所以，国际总承包项目的意图非常简单和明确，作为承包商，是应该在合同约定的工期之内，完成约定的工作内容，产生一个合格的工程。同时在这个工程中，进行一系列的协调工作，尽量降低管理成本，使效益最大化。这个是工程项目内在的含义。当然在这个过程中，还有我们的施工合法化，要按照合同、规范的要求在进行施工，工序结束要按照正规的途径去验收。同时在施工中，我们还要锻炼很多高层管理人员，专业技术人员，为今后的海外市场拓展奠定基础。2明确PKM高速公路项目总包管理中总包分包施工界面划分站在施工的

4、角度，总包和分包首先是合同关系。以主合同为蓝本，以分包合同为细则，避免工程实施后因管理界面责任不清，工作交接不明确，给工程管理带来诸多不利因素。两者站的高度不同，看待问题和处理问题的方式不一致。在施工过程中或多或少有这样那样的问题。那就是以合同为约束，必须满足NHA的正常和合理要求。在合同履行这个角度上，双方遵循的合同并不完全相同。总包是要履行和公路局之间的主合同，分包是要履行和总包签署的分包施工合同，同时和分包施工合同在和主合同上有不一致的地方，必须要以主合同为准。分部并不直接对NHA负责。从这一点上来看，所站的高度和视野角度是不同的。因此，要明确总包和分包之间的工作内容，划清责任界限⋯，

5、既不重复也不能遗漏，要严格履行合同约定，才能有利于项目管理。3进度管理是重中之重大部分海外项目物资设备周期长，当地机手和工人效率低下的海外工程通病。在海外项目影响进度的主要因素有：(1)当地的气候，这属于“不可控的客观因素”。(2)物资供应。所需物资无论是从当地购买还是海外货运，物资能否及时、安全的送达到项目上，这直接影响着实际工程进度能否按照施工进度计划进行。(3)施工机械。在施工中如果没有施工机械高效的工作运行，施工进度将难以保证。尤其是在海外工程中，施工设备的添置和购买没有在国内那样方便和装备齐全。所以施工机械漂洋过海运输到项目，更是要加强日常维护才可以确保施工机械在工作中安全、稳定的

6、运行，提高施工效率。(4)人员管理。国外工人和国内工人的熟练程度和工作效率存在明显差异。所以，必须要加强人员培训和建立完善的工作奖惩制度，才能实现“劳动力资源的优化配置”旧J，从而提高施工效率。除了以上因素外，在工程建设的过程中，尤其是结构物还有很多想像不到的，导致发生设计变更和工期滞后的问题。做好工期索赔和施工进度管理，就是海外项目成败的关键。4充分了解业主的意图协调，抓住业主，了解业主的意图，反之向业主表明工程进展情况，所付出的努力，取得理解和支持是后续各项工作推动的重点内容。其次为高效率的处理事物的能力。施工中每个月发出现各类不同的协调问题，全部解决了，工程进度才能上的去。故而，与业主

7、的沟通，加快图纸审批速度、工序推进速度和具备工期索赔观念，将是今年的工作重点。工期索赔的观念至关重要。5结束语通过对中建巴基斯坦PKM高速公路项目为研究对象，首先探讨了总包管理的主要工作是协调工作，就是在工程建设中进行一系列的协调工作，尽量降低管理成本，使效益最大化。其次分析了影响海外大型高速公路项目的管理绩效的主要因素是：(1)要明确总包管理中总包分包施工界面划分。(2)进度管理是海外工程项目管理的重点。做