浅析建筑工程项目施工管理与优化.pdf

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1、２０１６年第１１期（总第１８８期）江西建材工程管理浅析建筑工程项目施工管理与优化■辛向阳■陕西建工第七建设集团有限公司，陕西宝鸡７２１０００摘要：本文针对建筑工程项目施工管理中普遍存在的问题进行分析总结，结合议工期要求，编制整个施工进度计划，进而合理编排每季度计划、月计一些实际问题，提出相应的管理改进措施，探索新的优化管理方式，从而划，周计划，将总工程量逐步细化落实。经监理单位审核批准后，项目保证工程项目的顺利进行。应严格按照计划贯彻实施，项目各管理部门相互配合，确保与进度计划关键词：建筑工程项目施工管理优

2、化措施同步。同时，需要提前做好与政府部门、各家分包单位的协调沟通工作，满足各项工序的衔接要求，为施工现场的正常运转，创造有利条件，建筑工程项目施工管理工作，包含对项目安全、质量、进度、成本等避免延误工期情况的发生。此外，项目也可以建立相关制度，通过每周诸多事项，是一项复杂的管理工作。如何有效管理实施，克服项目管理每月的项目协调会议，对进度中的偏差及时通报和调整，将进度中出现中普遍存在的弊病与漏洞，是所有建筑工程项目都必须要面对和解决的问题及时解决，最终保证进度计划顺利实施，实现项目进度的动态化的难题。因此，

3、在建筑工程项目施工管理工作中，对现场管理方法进行管理。优化，才能更好的控制项目成本，提高项目的施工质量，从而获取最大２．４加强项目成本核算，优化施工成本管理的经济效益和社会效益。成本管理对于建筑工程项目管理的重要性不言而喻。首先，应编１建筑工程项目普遍存在的施工管理问题制有效可行的施工组织设计，优化施工方案，对施工过程中采用的技术１．１安全隐患整改不及时，安全管理制度欠缺方法进行预控，合理安排工期，在不影响施工质量的情况下降低工程建首先，因为工期紧张，施工任务繁重，安全管理工作没有引起建筑设成本。第二，制定

4、劳务分包管理制度，加强劳务分包的监督管理，做工程项目足够的重视和关注，没有建全的安全管理体系，安全警示工作好各个施工班组协调工作，提高施工效率，缩短工期。第三，做好成本不能有效落实，对安全隐患没有进行按时排查和及时整改。其次，施工预算和使用计划，合理规划资金支出，项目部应制定各项经费使用标现场工作人员普遍安全知识匮乏，安全意识淡薄，不能严格遵循相关规准，并严格监督经费的落实。第四，及时落实签证，对现场发生的变更，范要求进行施工，对于可能存在的安全隐患无法预知和判断。此外，由必须办理相关书面的签证证明，合理提

5、出合同之外的变更费用，使经济于建筑工程的人员具有很大的流动性，进而致使安全事故频发，使得安效益最大化。全管理工作刻不容缓。安全事故的发生，不仅损害现场工作人员的自２．５规范材料使用，加强对施工材料的管理身利益，而且对企业的经济和名誉造成巨大损失。材料部门应及时根据建筑市场的发展变化，对材料供需进行灵活１．２施工程序不严谨，工程质量无法保证的调整。严格依据施工图纸、方案对材料进行选购，通过比较选择适宜施工项目实施之前，都必须编制相应的施工方案及工艺，用以指导的施工材料，控制材料成本，进行科学合理的施工材料规划

6、。同时，材现场施工，而施工现场实际施工与方案之间存在很大的出入，特别为施料部门要根据施工进度和现场实际情况，对材料的发放工作进行控制，工工序方面存在很大的差异，进而使项目对于施工现场，未形成良好的合理分配，保证材料质量。此外，落实对施工材料的使用，避免施工材宏观控制与细节把握能力，不能够很好的进行合理的控制。其次，施工料浪费情况的发生，实现施工材料的有效利用。人员的专业技术能力，还有待提高作为，在施工过程中还是存在不规范２．６建立监督制度，落实监督管理措施的操作行为，就可能造成整个工程质量出现较大的问题。建

7、筑工程项目应建立监督制度，加强施工现场的监督力度，防止建１．３材料管理混乱，导致材料浪费严重设工程存在质量和安全事故。首先，安全监督工作首当其冲，及时排查建筑工程建设过程中，需要投入大量的施工材料。但正是因为材和整改对安全隐患，对违反操作规程的不安全行为要及时制止，落实安料种类繁多，所以对材料管理控制有一定的难度。施工现场材料往往全监督工作。其次，应充分阅读与了解工程施工图纸说明，熟悉施工工堆放混乱，且没有采取很好的材料临时保护措施，进场后材料质量不能序和施工工艺，加强质量检查及监督，严格按照施工规章制度和

8、施工方保障，而且材料领用制度不规范，材料浪费严重，直接导致工程成本骤案进行施工，对整个施工过程进行控制，避免返工，使施工质量满足技增，影响工程的正常施工。术规范要求。最后，在材料质量监督管理中，应当对进场的材料进行监２建筑工程项目管理优化措施督，保证材料质量，对不合格材料，必须进行退场。因此，从各个方面落２．１完善安全管理体系，落实安全管理措施实监督管理措施，将事故发生的几率控制在最低点，这对于项目管理是首先，项