浅谈公路现场施工管理问题.pdf

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1、城市建筑┃道路•铁路┃URBANISMANDARCHITECTURE┃ROAD•RAILWAY浅谈公路现场施工管理问题AnalysisofConstructionManagementontheRoadSite■陈永刚■ChenYonggang[摘要]随着时代的推进，我国无论是经济还是科技都得外，对施工前的图纸审核工作也不够到位。对于施整理的工作。公路建设所用的材料数量较多、种类到了前所未有的迅速发展。而公路作为我国运输的主要途工图纸仔细研究，判断其可行性可以节省大量的施较杂，故要对现场的材料逐一登

2、记，详细记录每份径，其施工环节也逐渐受到国家的重视。本文先是说明了工时间，避免出现无法解决的问题。对施工所需的材料的数量、种类、用途等，便于日后翻阅，同时当前我国在公路的施工过程中出现的部分问题，再提出了资源也要进行计算，合理分配施工人员的施工范围，也直接避免材料不明流失的现象，减少资金投入。相应的解决方案。对施工的整体发展有一定的促进作用。然后就是现场材料的堆放。对现场的材料进行分类3.施工管理不到位处理，按照先前所登记的情况详细地将材料分为几[关键词]公路现场施工管理没有科学的管理体系和妥善的

3、管理模式是目前类，按其用途或规格堆放，便于工作人员使用与验公路施工中出现的主要问题。部分施工现场的管理收。[Abstract]Alongwiththeadvancementofage,boththeec-人员工作态度不积极，不经常到现场巡视，导致施4.加强现场监督工作onomyandtechnologyinChinahavegotanunprecedented工现场出现严重问题但仍然没有被指正的现象，进对现场的监督工作是整个公路施工管理的核心rapiddevelopment.Andasthemai

4、nwayoftransportationin一步使得施工进度受到影响，不利于公路建设。没工作。在现场实时监督施工人员的工作，能够直接China,theconstructionprocessofthehighwayisalsograd-有完善的管理体系使得管理人员失去规则的束缚，发现公路工程存在的问题，及时提出解决方案，有uallypaidmoreattentiontothecountries.Thispaperfirst出现懒散、怠工的行为，且对施工现场没有一定的利于提高施工速度。在进行现场监管时

5、，管理人员illustratesthecurrentpartoftheproblemintheroadconstr-施工标准，使得管理人员的工作难以得到落实。一定要遵循不偷懒、勤跑动的原则，对施工现场做uctionprocessinChina,andthenputsforwardthecorresp-二、加强管理的措施出全方面的跟踪检查。在现场不仅要对施工人员的ondingsolutions.1.提高工作人员素质工作态度进行监督，更要对其安全负责，一旦发现人力资源是决定一项工程好坏的关键之一，其误

6、操作现象要及时提出，避免出现安全问题。遇到[Keywords]highway,constructiononsite,management工作人员的自身素质直接影响到工程的质量。故要施工人员操作不规范现象也要亲自示范，提高施工提高施工质量，先要从根本入手，提高工作人员素人员的施工技术水平。如出现质量问题，不可推卸公路的质量好坏与人们的生活水平高低息息相质水平及技术水平。首先要提高工作人员对质量的责任，勇于承担错误也是管理人员的基本修养。对关。然而，公路的建设施工过程较为复杂，不仅施重视度，只有思想上

7、产生重视才能整体提升工程的现场的监管有利于及时发现问题并解决，既能提高工所耗费的时间长，而且容易受到气候因素的影响。质量水准。其次就是提高工作人员的自身素质。施施工效率又能提高现场安全质量。公路建设既要求各部门之间的协调性要高，而且其工人员的文化水平普遍较低，对先进科技技术的认三、结语施工的涉及范围广，容易受到物质、资金、技术等识不够，导致其在施工过程中容易出现技术问题，总而言之，对公路建设工程现场进行管理的行各方面的干扰，造成施工速度减慢，影响公路的使故要经常组织讲座等对其进行培训，提高其技术水

8、为是非常必要的，科学的管理方式能够很好的体现用。就目前我国的公路施工情况来看，多数公路建平。出一个建设施工单位的整体水平。不仅如此，妥善设工程仍然采用较为原始的方法，造成其技术水平2.完善现场管理体系的管理能够改善整体施工队伍的形象，提高其施工有限，加之对现场的管理方式不当，使得我国的公对施工现场的管理要依循相关的管理规定，因速度、提升其施工水准。良好的工作作风及精神面路建设受到了不良影响。因此，如何加强对施工现此建立并完善管理体系至关重要。管理体系最好包貌可以使施工队树立一个健康