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1、浅谈土木工程施工管理问题及对策裴葳蕤(河南大学民生学院,河南开封475001)摘要:施工单位若想使工程质量提升、施工进度提高、管理使用等方面带来风险。水平更上一层楼的话,要以国家施工规范为基础,将工程项4)施工管理人员素质不达标。在现阶段,很多土木工程目摆放在重要位置,提高自身素质,对项目施工进行科学、合施工管理中的管理人员自身素质与实际岗位要求不匹配,这理地组织。一现象在基层管理中最为明显,由于主观和客观多种因素的关键词:土木工程;施工管理;问题;对策影响,导致管理人员的任用常常出现问题,有些人对项目建中图分类号:TU71文
2、献标志码:C设一窍不通,却被委以重任,对工程施工中出现的问题不能文章编号:1672-4011(2017)08-0177-02有效解决,从而给整个工程建设的顺利施工带来很多的[3]DOI:10．3969/j．issn．1672-4011．2017．08．091障碍。5)施工材料管理存在缺陷。施工材料是整个土木工程1土木工程施工管理的意义建设的基础和保障,如果施工材料不充足或质量不达标,整土木工程施工管理贯穿于整个工程建设的始终,它就像个工程建设将是纸上谈兵。因此,施工材料的采购、验收和一只无形的手掌控着整个工程的施工过程,从工程
3、的奠基开保管等各方面都是非常重要的,采购人员要对材料的质量负始一直延续到工程的竣工及交付使用,整个施工过程中技术责,严格验收制度。在保管过程中,由于材料的物理性能、化的采用、材料的购买、施工人员的调动、机械设备的租赁和工学性能等都不一样,保管人员要对材料进行分门别类的存程进度的控制等都离不开土木工程施工管理,因此,土木工放,防止材料之间的相互污染,并且把材料的存放位置规划程施工管理对于土木工程施工来说有着重大的现实意,关系到位,禁止材料经受风吹日晒雨淋等。在实际工程施工现[1]着整个工程质量的稳定。随着我国社会经济的不断发展,
4、场,我们常常会看到建筑材料扔得遍地都是,增加了材料的[4]土木工程施工管理水平在建筑领域内越来越受到建设单位浪费和工程建设施工成本,降低了施工单位的经济利益。的重视,影响着土木工程的发展前景。现阶段,我国的土木总之,在保证工程的施工质量、工程的进度的过程中,土工程施工管理还存在着很多问题,诸如施工管理制度不健木施工管理是其中一个非常重要的环节,有着不可忽视的作全、管理人员素质低下、建筑材料管理不善等,对土木工程的用。我国施工管理体系中存在着制度不够健全、管理不够规施工建设带来了诸如安全事故、工期延误、材料浪费等严重范等问题,但
5、是经过飞速发展,土木工程管理也取得了相当后果,影响着工程质量。所以采取科学、有效的对策解决施多的成就。为了不让我国土木建设的发展受到阻碍,我们需工管理中存在的问题是很多施工单位的重要任务。要在制度上给予其发展源动力。土木工程技术在现代工程技术管理工作中占有举足轻重的地位,工程施工企业的发展2土木工程施工管理中存在的问题空间也越来越广阔。企业管理影响着土木施工进度、管理和1)施工人员缺乏安全意识。土木工程施工过程存在很控制、工程施工质量等,是工程技术管理的重要组成之一。高的危险系数,安全意识非常重要。很多土木工程施工中,同时,现
6、代建筑工程施工的实际操作过程需要融入现代土木施工人员安全意识是非常淡薄的,这一现象为工程的顺利进工程的施工项目管理理念。再针对土木工程施工自身的特行埋下了安全隐患。施工人员多来自农村,没有接受过专业点,进一步完善工程管理项目,以解决项目管理工作中出现的安全意识培训,对安全的重要性认识不足,在施工中对安的各种问题,从根本上提高建筑施工工程的施工质量。全事项重视不够,成为导致施工安全事故的主要原因。3土木工程施工管理问题的对策分析2)施工进度控制不合理。在实际土木工程施工建设中,施工单位对施工进度没有科学、合理的规划和计划,对于施
7、1)制定和完善管理制度。在进行土木工程施工的管理工进度的掌控度不足,致使施工工程不能按时交付验收和使控制体制建立工作之前,要先有专业设计人员对工程进行设用。例如有些工程被建设公司分段进行外包,由于每个施工计规划,对施工管理工作出合理的预算,同时要保证安排的单位的机械设备、施工技术、人员素质等存在着很大差异,各工程管理区域和工程管理的有效性和科学性,要对工程管理个分段工程施工进度不一样,很难对接起来,这就造成整个人员进行合理分配,对工程管理体制进行有效规划,保证工[2]工程工期的延误,增加了工程建设成本。程管理体制定的有效性和科
8、学性。要严格执行已制定的工3)施工管理体制存在缺陷。完善的施工管理体制是整程管理制度,提高工程管理的质量。在日常的工程管理工作个土木工程施工建设顺林进行的保证和基础。在土木工程中,如果发现工程管理体制存在缺陷,要及时进行调整,并吸建设领域,政府主导着很多大型土木工程施工建设,
