论如何提高建筑工程管理水平.pdf

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1、2016年12月建材与装饰经济·管理·综述论如何提高建筑工程管理水平李晓春（黔南州州级政府投资工程项目代建中心贵州都匀558000）摘要：建筑工程项目管理，涉及到诸多方面，影响因素众多，工作内容繁杂，需要高效、科学地调动各个方面、各种资源，具有很强的系统性。随着我国经济体制改革的不断深入和经济水平的不断提高，建筑行业呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象。与此同时，建筑市场竞争日渐激烈，民营资本的大规模进入，使得建筑企业竞争压力日胜一日，成本不断增加。面对上述种种情况，部分企业采用降低建筑施工质量的方法来保障经济效益，给建筑产业的健康发展带来了严重威胁。深入推进建筑工程管理

2、改革，提高建筑工程项目施工质量和经济效益水平，是当前我国建筑行业面临的重大问题。关键词：建筑工程；管理水平；策略中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）53-0123-021建筑工程项目管理存在的问题工程施工是一种将原材料等变成工程实体的一个重要过程，其间不但要以各相关法律法规为依据，而且要严格以图纸的设1.1建筑工程项目管理观念淡薄计方案为准，从施工的现实情况来选用合适的材料。由于在建筑建设项目管理的顺利发展离不开科学的管理理念。随着中国安装工程中材料所占的成本费用较大，一般占到了整体费用的建筑业的快速发展，建筑施工企业的数量逐

3、渐增加，其中包括很60~70％左右，所以要控制工程成本，就必须把好材料方面的质量多施工企业管理意识薄弱，重建轻管理的思想非常严重，有些企关，一方面要对市场进行考查，选择物美价廉的原材料，同时也业甚至不建立施工项目管理的概念。所以这些企业很难搞好施要对其管理进行严格的监督与使用时的安全管理，不仅要杜绝工项目管理，缺乏管理各方面的建设，直接或间接导致工程质量不必要的损耗，而且要尽可能的对其进行合理的科学运用，使其不达标，施工进度难以保证，影响了建筑业的正常发展。在实际的应用中不浪费，不以次充好，不以因返工或因其不符合1.2建筑工程项目管理体制不健全要求而更换，做到万无

4、一失，是材料管理的重中之重，也是质量是否健全管理制度是对施工项目管理有直接的影响，施工企与成本控制的主要部分。业应根据自身的发展需要建立完善的项目管理体系，进一步提2.3强化监督管控，为确保工程质量安全来保驾护航高建设工程项目管理的有效性。目前，一些中国缺乏科学的管理建设项目的质量管理直接关系到建筑施工的经济效益和人体系建设的企业，一些即使管理制度的建立，有不完善的现象，民的安全，从而加强对建设项目的监督管理是施工管理的重中没有相应的管理部门，高素质的管理人才的缺乏，这些问题将导之重。加强监督和控制，以更好地确保施工的建设目标，以确保致经营不下去，整个项目的质量不

5、能保证，从而对整个建筑施工建设项目的高标准和严格要求的时间投入使用。加强监督和控企业的发展是非常不利的。制，一方面要加强科学管理的成本和有效的控制，重点创新成本1.3建筑工程项目管理人员素质较低核算管理，减少不必要的消费，使每一分钱都花在理解、花费上。建筑工程管理对于管理人员的专业素养有着很高的要求。我在这个过程中，建设单位应及时了解市场价格的调整，注意加强国建筑行业发展迅速，造成管理人员培养梯队接续困难，许多工工作责任制的实施，加强细化全过程；另一方面要加强对施工过程管理人员不但缺乏相关知识背景，而且经验不足，导致管理水程和成果验收的监管控制。施工过程是在选择施

6、工单位工程建平和管理效率低下，不能严格依照现代建筑工程项目管理相关设项目监督和管理的重点，在施工阶段和验收阶段必须严格遵要求进行管理，建筑工程管理工作效能无法充分发挥，限制了工守有关规章制度，从而使一个平稳和安全施工方式施工。程质量和效益的提高。2.4工程进度管理2加强建筑工程管理的对策现代社会，社会节奏加快，工程项目越早完工投入使用，就能2.1增强人员管控，完善管理制度越快实现效益。工程进度也因此受到建设单位和施工单位的高人是工程建设的主体因素，作为决策者，组织与管理者以及度重视，成为衡量施工单位施工能力的一个重要指标。网络图、具体的操作者，一方面要从专业方面提

7、高其专业技能与管理水施工进度计划以及横道图是当代企业开展工程进度管理工作的平，另一方面要加强队伍建设，只有好的团队才能够建设出有质重要方法。在具体实施过程中，要严格执行关于工期的各项规量保证的优良工程。这就要求责任明确化，将具体的任务合理分定，及时解决施工中遇到的问题和困难，保证工程顺利实施，如配，在人力资源管理方面加强知识使用水平的提高，从而更好的期完工。让各种人才发挥其技能长处，使其各自的聪明才智能够得以真2.5工程成本管理正的发挥。在建立好的分层管理制度的基础上，将监督体系不断工程成本直接关系到工程项目经济效益水平的高低，而经济完善，逐级进行认真落实，这有助

8、于质量控制