论如何提高建筑工程施工质量管理水平

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1、论如何提高建筑工程施工质量管理水平　　【摘要】为实现施工控制的目标，必须强化施工质量的管理控制。要提高建筑工程施工的质量管理水平，就应当树立正确的质量管理意识，严格按照要求的质量计划规范施工，努力消除可能引发质量安全的隐患。同时要提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制，完善规章制度，建立规范化的质量管理制度，并加强验收工作，对施工质量进行全面考察。必须坚持标本兼治的原则，以确保工程质量达到规范的指标。【关键词】建筑工程；质量管理；施工控制建设工程项目施工涉及面广，并且施工过程复杂，所以影响工程项目质量的因素也逐渐增多。为了实现施工控制的目标，必须强化施工质量的管理控制，树立正

2、确的质量管理意识，严格按照要求的质量计划规范施工，从而消除可能引发质量安全的隐患。随着人们对于居住理念的不断深入认识，建筑工程质量正在从最初的单一标准向着安全、舒适、美观以及低碳环保等综合指标标准上转变，这种转变也为质量控制与管理工作增加了复杂的程度和难度。为了实现施工控制的目标，一定要进行强化施工质量的管理控制，树立正确的质量管理意识，严格按照要求的质量计划规范施工，消除可能引发事故发生的隐患。6一、树立高度的建筑工程质量管理意识伴随着日益壮大的建筑企业，在建筑工程中工程施工质量是人们永恒不变的关注话题。因此，强化管理意识，在项目管理中有着举足轻重的地位。“意识”决定“行动”

3、这是不变的真理，我们应该从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理，他的管理态度与决心直接影响到工程管理质量。在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动，作为直接操纵工程质量的管理人员，他们引导操纵着工程质量进行，影响工程质量发展。因此，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。同时要将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生产者，从原材料的投入到半成品的加工，最终完成产品，每一个环节都有他们的参与。因此，强化建筑工人的质量意识教育，有利于建筑工程质量的提升。二、努力消除建筑工程质量安全事故隐患6

4、根据调查显示，部分建筑企业的施工管理人员，为了实现利益的最大化，或者是为了缩短工期，偷工减料，往往使用不正当手段谋获暴利，导致建筑工程在施工期间与完成施工后，发生许多安全事故。这些事故的发生都是由于管理制度的不完善，在运作过程中才会给人有机可乘，造成管理制度趋向形式化。因此，要提高工程质量管理，就一定要严格管理，一切按照建筑工程施工程序进行。为减少施工单位质量出现问题，建设施工部门主要对施工质量实施全方位、全过程的监督，通过对材料、设备、员工、工艺方法等等可能影响工程质量的一切因素加以监控。首先要建立严格的技术管理体系。根据工程项目的重要程度，在开工之前由项目技术负责人组织开展

5、技术的全面交底。面对工程工期长，结构复杂的建筑项目，可以按照基础、结构、装修等几个阶段，分别开展技术交底。在开展各项施工之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底。在施工过程中，要严格检查技术资料与工程质量。在施工工程中，严重影响企业项目管理水平高低的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进行质量评定的关键。同时要建立材料管理制度，对于原材料、半成品、结果配件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。三、提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制6在影响工程施工质量好坏的因素中，基础建筑人员的素质高低直

6、接影响到管理水平的优劣，导致施工质量出现明显的差异。因此，构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的基础建筑工作队伍，是适应发展需要的必须执行的有利措施。工程质量的好坏，在一定程度上，取决于施工建筑队伍的水平。优先考虑的就是施工部门的信誉与资质。其次才是选择其中一个优秀施工部门来承担建筑工程。所以，我们要按照以下方式来完善质量管理的人才机制。要将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效的相结合，发挥超常作用，就要不断的进行知识的教育与实践，开展先进管理的质量理论教育，建立有效可行的教育机制，帮助提升管理团队的整体素质以及管理水平。在培养人才方面，实施激励机制。通过激励管理人员

7、自信心，使他们获得动力，带动建筑施工队伍积极奋斗，彰显出团队生机勃勃的精神面貌。同时加强对领导人的监督，避免他们在工作中出现错误。另一方面，要在管理阶层中实施奖罚机制，管理人员要明白因何而奖，深思为何而罚，严格做到有功必奖，有错必罚。同时要在激烈的竞争中，实行竞争上岗制。根据公开、公正、公平的原则，采用优胜劣汰机制，才能有效落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。四、完善规章制度，建立规范化的质量管理制度6要想不断提高工程质量，必须做到超前监督，严格依照建筑工程程序做事。严格执行国家制定的《建筑