论建筑装饰工程施工管理问题及措施.pdf

《论建筑装饰工程施工管理问题及措施.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2013年4月■村目麓窿政工·管理【文章编号

2、1673-0038I2013)10-0191-02论建筑装饰工程施工管理问题及措施王瑞瑞(广东博意建筑设计院有限公司)摘要：在建筑装饰工程中，因为决策、设计、施工、计划而引起的装饰问题有很多，而建筑装饰企业得以生存的根本就是工程质量，而施工管理又是保证工程质量的一个重要手段，那么在施工过程中，要想保证工程质量。就一定要从施工管理方面入手，根据质量特征、施工特点来建立合理、科学的质量管理体系，这样才能提高工程质量。本文分析了当前建筑装饰施工管理中存在的问题，并提出了加强建筑装饰工程施工管理的措施。关键词：建筑装饰工程；施

3、工管理；存在问题；措施．刖罱自从改革开放以后，建筑装饰行业也在随之快速发展，新的技术、新的设备、新的工艺、新的材料也在不断涌现，使得装饰标准及装饰工程质量要求也在不断提高，但是因为工程质量受到了很多方面因素的影响，因此还会发生一些工程质量事故，所以分析、防治、判断质量问题这就是我们现在所要解决的问题。建筑装饰工程的施工管理对于建筑装饰工程的施工质量以及整个建筑物的质量都起着举足轻重的作用，必须重视和加强建筑装饰工程的施工管理工作并贯穿于整个建筑装饰工程施工的始终。1建筑装饰施工管理中存在的问题1．1建筑装饰工程设计深度不够设计是工程施工的依据，也是保证施工秩序和质

4、量合格的前提。目前相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，一般只有效果图和几张平面图，常常缺少节点大样图，有的装饰工程甚至连施工大样图都没有，只得边设计边施工，这严重影响了施工质量，而且往往造成通风、水、电专业返工，导致工期延误和资金浪费。1．2新施工工艺缺少定额标准近年来，装饰行业涌现出许多新的施工工艺和方法，而现有装饰定额中的做法和选材常常滞后于新的施工工艺。由于没有完善的装饰工程定额对造价进行预测，投资单位对如何控制装饰工程造价，感到束手无策，许多投资单位不得不将几家报价进行大概综合，采取平均值包干的形式进行投资：也有的投资单位组织人力或委托设计单位，进

5、行市场调查，做单价分析，耗费了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。1．3建筑装饰施工队伍素质低下主要表现在：①施工人员素质低，我国建筑装饰市场准入门槛太低、甚至是没有准入门槛。导致刚刚放下锄头的农民就直接进入施工现场，他们安全意识淡薄，无知胆大，冒险蛮干，生产技能更无从谈起。②管理人员素质低，装饰工程的管理同样有着重要的作用。近年来，由于建筑装饰施工单位数量迅速增加，国家又缺少对施工单位的监管和专业培训，造成了施工单位的技术力量薄弱，再加上建筑业流动性大，很难长期维持一个高素质、稳定的施工队伍。1．4质量隐患以及健康隐患居多随着市场经济的发展，建筑装饰材料

6、品种、规格、品牌日益增多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的，其材质如何呢?有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，一般材料管理人员很难识别。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。1．5竣工结算高估冒算、相互扯皮现象严重建筑装饰工程结算高估冒算在装饰工程结算过程中，主要存在着以下几个问题：①高套定额，把不上人型龙骨套成上人型龙骨：

7、一级天棚龙骨套成二级天棚龙骨；零星项目套成台阶定额。②分解定额，把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。如墙面镶贴瓷砖项目，定额子目中已包含了基层施工工艺做法，施工单位却又套土建定额多套一遍墙面抹灰子目。③乱换定额，政府造价管理部门颁布的定额标准具有法定性，定额是否允许换算以及如何换算都有明确规定。有些装饰施工单位预算人员随心所欲，有法不依，常毫无科学依据地换算定额，胡乱调整人工及材料用量，从而达到抬高造价的目的。④不套定额，由于新材料、新工艺不断出现，装饰定额子日覆盖面有些跟不上装饰行业的发展。对于装饰定额缺项部分，有些施工单位预算人员利用目前装饰定

8、额不完善或缺项等不足，借机不套定额，干脆全部采用市场估价的办法完全抛开定额不切实际地高估冒算。’2加强建筑装饰工程施工管理的措施2．1落实管理目标责任制．强化职能部门的指导监督作用在工程任务下达之初，工程核算部就将工程计划成本及利润详细算出。项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化·191·政工·管理■材目曩矗2013年4月考核标准，每一

9、工程完工后