谈施工现场工程管理创新与实践.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年5月谈施工现场工程管理创新与实践叶翁强摘要：施工现场工程管理在工程施工项目中是非常重要的一项内容，工程建设是否可以顺利完成，直接受到了施工现场管理情况的影响，因此，必须充分保证施工现场管理工作的质量，充分重视施工现场管理创新及实践。基于此，本文从不同角度分析了有关施工现场工程管理创新及实践的相关问题，希望可以为同行的研究提供一些帮助。关键词：施工现场；工程管理；创新；实践中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）20-0180-02建筑企业都非常重视管理工作，因为管理工作可以保证工程情况下，经常是捉襟见肘，大大影响

2、了工程施工周期，造成了严项目各环节可以顺利进行，同时还能为工程施工安全质量提供重的施工资源浪费现象，对施工单位造成了严重的不利影响。保证，因此是建筑工程施工中必不可少的一个环节。如果工程项2.3在质量认识上存在缺陷目施工过程中不能将施工管理工作做好，将会为建筑工程安全与其他国家相比，我国建筑物使用寿命非常低，在建筑工程埋下严重隐患，甚至会对工程经济效益造成不必要的影响。所质量上还存在非常严重的不足和问题，因此必须加强对建筑材以，在现代建筑工程施工过程中，必须及时采取安全管理措施，料的监管。建筑工程需要的材料非常多，如果企业监管程序不完将安全管理工作做好，为建筑工程质量提供切实保证。

3、善，势必会有一些质量不合格的材料进入到施工现场，进而对建1施工现场工程管理内容筑物质量造成严重影响。由于受到工期等因素的影响，企业为了施工现场工程管理内容主要包括制度、材料及人员等方面：可以及时完成工程不惜降低对施工质量的要求，因此工程质量①从制度方面来看，完善的施工现场制度可以为项目顺利完成上出现了明显的漏洞，对建筑物使用寿命造成了严重影响。现阶提供制度基础，在项目施工过程中，施工管理制度主要包括人员段我国建筑工程行业的主力为农民工，这些工人的受教育程度安全管理工作制度、现场财务管理制度以及施工作业管理制度普遍较少，加上培训力度不大，很多农民工对质量的认识了解不等方面，合理的管理

4、制度不仅可以保证各项工作的顺利进行，同多，很多工程不能达到一定标准。一些企业由于受到自身规模的时还能避免施工过程中不合理情况的发生，为施工人员人身安限制，整体设备技术水平不高，很多工程都不能达到规定的标全提供保证；②从材料管理的角度来看，施工现场管理工作存在准，使得建筑物质量大大降低。很大难度，在施工现场必须注意材料的节约，保存材料及运输材3施工现场工程管理的创新与实践料要得当等；③从人员管理角度来看，应安排专门人员负责项目3.1加强现场施工管理及造价管理施工管理，为了对施工管理进行规范，施工总承包应安排工作人加强施工现场巡视非常重要。在开始施工之前应反复研究图员加大对施工过程的监

5、督力度。纸，细心检查材料，减少发生错误的可能性，一旦发现问题应做2施工现场工程管理中存在的问题到及时分析，找到问题发生的原因，避免在以后的施工过程中再2.1对安全认识不足次发生类似的错误。每个工程完成之后都要检测，保证满足国家当前很多建筑企业的安全意识比较差，现场监督管理人员未标准以后，才能为工程质量提供保证。加强工程造价也十分重能将现场质量安全放在工作的首位，没有切实认识到质量安全要。在采购材料、设备的过程中，应做好价格比对、定位等工作，的重要性，没有形成对工程安全的预控能力。由于受到工期等相实现低价位高价值的目标，从最大程度上降低成本。从动态资本关因素的影响，当前多数员工在上岗

6、之前并没有接受相应的安控制的角度来看，应该对预算进行严格控制，针对需要变动的程全知识培训，因此很多员工缺乏基本的安全意识，没有形成强烈序，应该将其成本降到最低，从材料及设备利用角度来看，应实的自我保护意识，直接造成一些安全问题的发生，甚至对建筑工现资源的合理优化，保证各项资源得到有效利用，从经济、技术程带来了非常恶劣的影响。等方面加强对各环节的监理，促进价值最大化的最终实现。2.2工程管理技术滞后3.2工程施工现场管理创新随着近年来社会经济的快速发展，科学技术水平得到了一定在工程项目管理过程中，存在很多不确定性因素，如果不能程度的提高，工程建设领域开始推出了很多新的施工技术，但是合

7、理预测到这些印度，整体管理效果就会非常差，为此，在现场从当前工程管理情况方面来看，始终无法满足现代化工程施工管理活动中，应该与施工现场实际情况相结合，采用创新性的施要求。当前很多大型工程对现场工程管理的要求比较高，项目和工管理策略，切实提升施工现场控制的整体质量。由于各施工项项目之间、各组成部分之间存在明显的关联性，所以现场管理人目的种类不同，采用的现场管理方案也各不相同，因此必须结合员可以对各种工程信息进行快速的处理，从而为工程的顺利开实际情况分析现场存在的问题及潜