公司行政岗位职责.doc

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1、公司行政岗位职责一、总经理岗位本职工作：领导公司的全面管理工作，合理授权分配各副总的工作。1.贯彻执行国家的有关质量方针、政策和法规；2.任命管理者代表及各部门经理的提名；3.批准《质量手册》及《程序文件》；4.负责组织机构的设置及职、责、权的分配；5.对管理方针路线的失误承担领导责任。岗位权限：1.向董事长提出有关公司改革的重大方针策略；2.有权增改或减少职位；3.对重大的质量安全事故做出决定；4.有权向董事长提出副总以下职位的任免建议。二、常务副总岗位本职工作：组织各部门贯彻实施ISO9000:2000标准质量体系，协调公司人力资源和企业信息化建设，协助总经理管理公司全面工作。1.负责《质

2、量手册》、《程序文件》的编制、审核、并付之实施；2.协调公司的人力资源管理，审批公司的培训计划；3.负责组织人员进行公司的信息化建设工作；4.向总经理汇报质量体系的业绩和改进要求；5.负责对客户反馈信息的跟踪工作；6.组织内审和管理评审，负责与外部的有关联络工作；7.负责办公室、质量部、生产部工作协调；8.对公司质量体系失效承担领导责任。岗位权限：1.有权向总经理提出人事招聘方面的建议；2.有权向总经理提出与企业信息有关各种载体（如网络、说明书等）的改进建议；3.有权向各部门提出各种要求，要求改进与质量体系有关的事项；4.总经理不在时，按其授权，代理履行总经理职责。三、营销副总岗位本职工作：领

3、导和主持市场销售，货款回笼及市场预测、营销方案，批准处理顾客投诉。1.负责重大销售合同的评审工作、审批工作；2.负责货款回笼的追索工作；3.负责经营成本的考核工作；4.定期向总经理汇报市场行情、顾客调查、产品销售方面的工作；5.对因重大失误而导致销售合同无效造成的损失负责。岗位权限：1.销售有关事宜的决定权，如招待、优惠活动等；2.有权对顾客做出合理承诺，并负责实现；3.有权提出重大经营改革的建议。四、技术副总岗位本职工作：负责公司技术方面协调的工作，负责领导新产品的开发。1.负责审核技术部、供应部的月度工作报告，对报告提出的未解决问题提交总经理；2.审核新产品开发方面的费用；3.审核工艺卡及

4、图纸；4.参加各部门的周例会；5.对新产品开发的进度负责；6.与总经理一起审核公司采购价格；岗位权限：1.有权向总经理提出新产品开发方案；2.有权要求管理者代表不符合质量体系的事项迅速作出判定；3.有权要求各直属部门经理改进工作方案，提高办事效率。五、办公室主任岗位本职工作：1.主持本部门的工作例会，传达上级领导下达的各项指令；2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成上级领导下达的各项工作任务；3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决；4.及时有效解决本部门员工的思想问题和工作中出现的问题，有关员工生活，对新员工进行岗位前培训上岗指导。直接责任：1.负责与上级党

5、政机关的沟通，组织参加上级党政机关召开的有关会议，接受、传阅和保管有关党政机关发放的文件，并传达贯彻有关会议和文件精神；2.组织和参加公司的有关会议，负责会议记录及记录的整理归档工作。对形成的会议决定文件发放到相关的责任人，并负责追踪公司的文件和资料的管理工作。3.负责企业形象和企业文化建设；4.负责公司的人员招聘及员工的培训计划并实施；5.负责制定公司的培训计划并实施；6.负责各种会议通知、记录；7.负责公司的后勤保卫工作，车辆保管；8.负责公司各部门的工作纪律检查及公司安全检查记录。9.负责组织各类人员的技能标准的制定；10.对因工作不及时造成的后果承担责任。岗位权限：1.日常工作的指挥调

6、配权；2.对本部门的人员管理，业绩考核权；3.各项规章制度执行权、奖惩权；4.向上级领导工作汇报和建议权。六、技术部经理（科长）岗位本职工作：1.主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令。2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成计划及上级交付的工作任务；3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决；4.及时有效地解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心员工生活，对新员工进行岗位培训及上岗指导；5.时刻与其它部门进行沟通、了解，深入生产一线了解产品的一些变化，及时掌握，动态改进。直接责任：1.掌握和研究法律、法规及标准和顾客对产品的要求，要做好技术支

7、持，努力开发新产品，确保产品具有竞争力和适宜的质量水平。2.搞好产品设计，为工艺、采购、制造、检验提供充分可靠的信息。3.编制工艺规程、规范和改进制造工艺；4.负责新产品的性能试验、改进试验；5.负责图样，工艺文件，外来文件资料（技术类）标准和顾客财产的管理工作；6.负责新标准的宣传工作；7.负责编制新产品设计任务书；8.负责新产品的试制试验、改进、评审、最终鉴定；9.负责各项技术文件的审批工作；